成都某高层住宅施工组织设计最终版Word下载.docx

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1.4文明施工目标

本工程文明施工至关贯要。

我公司将以标准化的、整洁有序的、漂亮的施工现场来提升建设单位、施厂单位的形象按照标准化文明工地标准组织施工，加强防噪等措施，爱护工地及周边环境，创建“绿色环保工地”。

1.5ISO9001:

2000质量体系管理目标

项目管理体系、管理过程、质量纪录符合IS09001:

2000国际质量体系认证要求。

现场技术质量管理体系岗位职责明确；

过程控制得力；

质量纪录、质量技术档案建立准确、及时、完整。

1.6实施手段

我公司是通过IS09001:

2000国际质量体系认证的国有企业，公司以“科技兴业、优质高效、顾客至上、诚信守约”为质量方针。

公司在该工程的施工中，组织公司优秀项目经理部严格按照ISO9001:

2000国际质量体系进行管理和操作。

2.编制原则

2.1公司予以高度重视

我公司对本工程的投标《施工组织设计》编制，公司予以高度重视并大力支持。

公司由总工程师视组组总工办、预算科、工程项目技术管理人员共同研究、认真领会工程程设计意图，并进行详细的现场踏勘。

在此基础上，公司进行了质量策划、编制了该投标《施工组织设计》。

尤其对本工程的特点和难点进行了分析，关键、重点及特殊部位的施工方案的编制详实、具体，确保该《技术标》重点突出、针对性和可操作性强。

2.2提供最优的建议和参考

本着对工程质量的高度责任感和对业主的负责，以达到合理利用发包人资金，确保工程“质量优、速度快、造价低、操作性强。

我们编制的原则是:

“经济、合理、优质、高效”。

我们针对本工程设计特点和功能要求，编制该《施工组织设计》。

即使不能中标，也要以严谨的科学态度向建设单位提供的优质服务和提供保证质量、工期等方面最优化的建议和参考。

2.3坚持质量第一

针对质量创优目标，抓好过程控制。

以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料设备的验收和质量关。

2.4集中力量，确保工期

公司主管生产的常务副总经理将组织好工程的计划协调，公司各职能部门在各自的业务范围内，提前指导、协助工程项目经理部做好项工作，关键时刻抽调人员坚强项目力量，以确保工程顺利进行。

保证工程优质和按期完工。

2.5配合协调，互创有利条件

工程的施工涉及多方面的配合协调，包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、分包单位、工程建设各主管部门等。

同时，在工种上存在土建结构施工、装饰施工、水电设备安装施工等配合。

作为总包单位我公司将合理组织，以互创有利条件为原则，为工程的施工营造“健康、宽松、有序的施工环境”。

2.6文明施工，提升形象

加大文明施工的投入和力度，严格按照有关规定和吸收业界先进经验进行现场文明施工。

以标准化的、整洁有序的、漂亮的施工现场来提升建设单位、施工单位的形象。

2.7推广应用新技术、新材料

结合工程的实际情况，采用新技术、新工艺和新材料。

3.编制范围和内容

本工程投标《施工组织设计》是严格按照工程招标范围和招标文件及建设大单位的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料调配、施工方案、质量要求，进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装饰等专业组成。

本投标《施工组织设计》仅适用于本工程。

4.编制依据

1）高新区****三期高层安置房1区工程****段工程招标文件。

2）高新区****三期高层安置房1区工程****段工程施工图纸。

3）工程招标答疑回复。

4）现场踏勘和考察情况。

5）国家、行业和地方现行施了规范、技术规程、验收标准及标准图集，以及省市有关建筑管理方面的政策、措施。

6）GBT19001:

2000标准《质量体系认证标准》。

7）建筑施工市场及我公司管理、技术、设备力量。

第二章工程概况

一、建筑概况

1、高新区****三期高层安置房1区工程****段包括：

结构类型剪力墙结构，耐火等级为二级，地下自行车库耐火等级为一级，设计使用年限50年，抗震设防烈度为7度。

2、砌体为页岩实心砖、页岩空心砖，发电机房为耐火砖。

外墙砌筑时下面先砌三皮页岩实心砖，门窗洞口四周采用页岩实心砖砌筑。

门窗洞边距剪力墙或柱边小于100时，采用C20细石混凝土后浇，内配2φ8竖筋，拉筋φ6＠200。

砌体和混凝土交接处加250宽0.9厚的9×

25孔钢丝网。

厨卫间砖墙下部需做200高混凝土翻边。

3、地下室部份混凝土抗渗等级为P6，底板、顶板及侧壁均做4.0厚的SBS高聚物改性沥青卷材防水层。

4、屋面防水等级为Ⅱ级，4.0厚的SBS高聚物改性沥青卷材防水层，40厚细石混凝土刚性防水层。

5、外门窗采用塑钢节能门窗，内门为夹板门，入户门采用安全防卫门。

6、地面装修做法：

水泥砂浆、地砖、水泥豆石、防静电架空活动木地板。

7、卫生间墙面瓷砖，混合砂浆墙面顶棚喷涂料、刷乳胶漆。

二、结构概况

1、本工程位于成都市****镇****村，地下室一层，地上十八层，建筑高度53.95m，主楼采用全现浇剪力墙结构，主楼基础采用筏板基础。

2、1号主楼采用CFG桩或高压旋喷桩对地基进行处理,2号楼基础持力层为稍密卵石层，地基承载力特征值fak≥350KPa.。

3、强度等级：

基础垫层

C15

基顶～11.950M柱

C50

11.950M～26.950M柱

C40

26.950M以上柱

C30

基顶～11.950M剪力墙

C45

11.950M～26.950M剪力墙

C35

26.950M以上剪力墙

11.950M及以下主梁、次梁、板

11.950M以上主梁、次梁、板

楼梯

其它构件

C20

地下室基础、底板、侧壁、顶板室外部分（含梁）

C35P6

4、后浇带宽800，采用3mm厚钢板止水带。

筏板厚1200。

三、水施概况

1、本工程雨污水采取分流制。

屋面雨水、阳台废水及空调冷凝水采用重力流排水系统排至室外散水沟，卫生间污水设双立管排水系统。

2、本工程各均有消火栓系统、磷酸铵盐干粉灭火器。

室内消防给水系统采用区域临时高压系统给水，整个小区统一设置一套室内消防给水系统。

3、生活给水干管、立管采用PSP钢塑复合管，其余生活给水支管采用PP-R给水管。

消防管道采用热镀锌钢管。

污水干管、支管、雨水、空调冷凝水管道采用PVC-U管。

四、电气施工概况

1、本工程低压电缆选用铜芯导线，消防设备的配电干线、支线选用阻燃铜芯电缆或导线。

与消防有关的控制线为ZR-KVV阻燃型控制电缆。

2、防雷接闪器：

在屋顶采用10镀锌元钢作避雷带，屋顶避雷网格连接线不大于20m×

20m或16m×

24m。

引下线：

利用建筑物钢筋2φ16以上作为引下线，间距不大于25m。

3、低压配电接地形式采用TN-S系统。

中性线（N）和接地保护线（PE）自低压开关柜开始分开。

第三章施工组织机构及管理措施

本章介绍了我公司的质量控制体系，以及工程项目的管理体系。

工程项目部在该公司质量体系的框架下，进行组建和运作，以及进行具体的控制。

第一节施工组织机构

公司质量管理体系认证

2000国际质量管理体系认证的国有企业，公司积极地推行ISO9001:

2000国际质员体系和不断完善公司质量体系。

公司以“科技兴业、优质高效、顾客至上、诚信守约”为方针，以创全优工程为目标，以项目管理为首，确保该工程质量达到一次性验收合格。

2.公司总体组织管理机构

公司积极地推行ISO9001:

2000国际质量体系和不断完善公司质量体系，并结合本公司和工程施工项目实际建立了一套完善的管理体制和运行机制。

2.1运行机制

1）为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总投总经理负责人、总工桂师为技术业务依导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。

2）公司建立了工仪质量管理层次。

（公司、项目部、班组）公司质监部门为一级质量管理部门，派专人进驻现场，对工程质量进行专检评定，项目部质量领导小组为工程二级管理部门，设置专职质检员，主要对工程质量进行工序控制，班组设置质量自检员，为工程质量第三级管理人员，主要进行工序施工质量的自检、自查工作。

3）公司派遣的质量专职人员代表公司总经理和总工程师对该工程质量行使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，严格检查，严把每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。

为确保质量监督管理工作的公证，质量检查小组在行政上与项目保持相对独立，由公司派驻现场，经济分配上与项目脱钩。

2.2管理体系及机构

公司相关质量管理体系图如下:

公司质量管理体系结构图

3.公司工程领导小组

高新区****三期高层安置房1区工程****段工程作为我公司的投标战略重点，公司高度重视。

为此，公司总部成立了工程领导小组，由公司总经理挂帅，各职能部分负责人组成。

对工程建设的各个环节进行及时的指挥、协调和指导。

公司工程领导小组组成人员如下:

名称

职务

主要资历、经验及承担的项目

1项目主管

公司

总经理

2、技术负责人

公司总工程师

3、财务负责人

公司总会计师

4、质量负责人

工程部主任

5、安全负责人

工程部副主任（主管质量）

6、预算负责人

经营部副主任

（主管预算）

7、材料负责人

工程部副主任

（主管材料）

4.项目组织管理机构

在本工程的施工中，公司将继续推行项目法施工，实行项目经理责任制。

我公司将成立“高新区****三期高层安置房1区工程****段工程”项目经理部。

公司派优秀项目经理和技术管理人员组成项目班子，确保工程各项工程顺利实施并达到预期目标。

我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证质资和安全的前提下按期交工。

4.1项目组织管理机构

项目下设责任工长、设备专业工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、资料员、材料员、劳资及财务员。

按“项目法”施工要求，项目经理全权负责项目的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。

同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。

施工项目组织管理框架图见:

施工项目组织机构管理框架表

项目组织管理体系框图

4.2工程项目经理部主要组成人员和职能

详附表。

4.3项目组成人员资历

对于本工程，公司高度重视，抽调公司精兵强将参与组成工程项目部，各施工人员资历商务标部分。

第二节公司技术、质量控制体系

按照公司ISO9001:

200O质量管理体系标准，公司总体管理体系和施工项目组织管理体系必须围绕质量体系的各个要素进行有效的运行，确保控制的各个环节达到质量体系的要求。

为了保证工程施工管理在受控状态下进行，达到预期的质量目标，我公司建立健全了一套合理成熟的质量、技术控制体系。

工程的质量、技术控制按照以下控制网络图进行:

1.项目质量保证控制体系图