工商管理社会实践论文Word格式文档下载.docx

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同时，发挥地域优势广揽信息，积极跟踪，承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程，在开拓传统工程领域发面取得了新进展。

二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提高

切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合格报告同比降低了50%，符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运行。

三、坚持以经营为龙头，积极实施“1433”经营举措，促进经营持续发展。

２００５年公司经营工作思路确定为“１４３３”，即要成立一体化经营领导小组，建立四个经营分公司运行体制，坚持三位一体的经营原则，充分发挥经营工作的三个积极性，不断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场。

“１４３３”经营思路具体内容是：

公司成立一个精干高效、信息反馈迅速的公司经营领导小组，切实加强对经营工作的领导；

建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制，增强开拓市场的能力；

坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合作、互惠共赢三项经营原则；

充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营积极性。

在新的经营思路指引下，公司将继续加大对山东地区传统市场的开拓力度，全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港后续工程等工程项目的跟踪公关工作，紧盯不放，志在必得，巩固传统市场，力争在承揽特大型工程项目上有所突破。

继续坚定不移地开拓南方市场，干好厦门、温州、海南等在建项目，赢得业主满意，树立企业形象。

发挥经营分公司的作用，加大对重点工程的经营公关力度，做好投标工作，确保目标工程不丢失。

以项目为依托，在开拓新的市场上有所作为，保持南方地区经营产值持续增长。

坚定不移地开拓桩基市场，切实加大桩基设备投入，锻炼桩基施工队伍，进一步增强桩基施工能力。

坚持水陆并进，提高规模效益。

利用房建施工总承包一级资质，认真总结路桥施工经验、教训，加大陆域市场开拓力度，实现陆域市场的稳步发展。

同时通过实习我发现中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司也存在问题：

1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;

经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。

2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要求。

3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。

4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，，在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；

项目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。

5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。

对此，我提出了我的有关建议和对策：

一、进一步强化生产是经营继续的观念。

企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。

随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件。

因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。

二、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。

效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。

因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益

三、进一步推进和规范项目管理

通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、，加强项目基础管理，结合“三标一体”管理体系运行,完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。

建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。

四、推进依法治企，维护企业合法权益。

深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法制意识。

强化领导干部，特别是中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。

短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。

那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。

但时通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。

认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。

投资的技巧

——李嘉诚的投资论

杨雪

通过读李嘉诚的投资技巧，我可以读出李嘉诚本人的特点，从他谈投资的观点不难看出，李嘉诚是个非常务实的人，他不会公司没有做好就去忙慈善，但当他想做慈善的时候，又是很大的手笔。

除了务实，他没有只局限在香港的地产业务上，也证明了他的视野超过了同辈许多企业家。

李嘉诚身上的品质就是谦虚、谦和甚至谦恭，另外周到、细致，待人上的细节完完全全地让人感动。

他曾说：

“投资时我就是先设想，投资失败可以到什么程度？

成功的多几倍都没有关系，我不贪心，没有赚快钱的机会，因为我比较小心，我不只是投资一种行业，我是分散投资的，所以无论如何都有回报。

根据投资的法则，不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

我们历来只做长线投资，如果出售一部分业务，可以改善我们的战略地位，我们会考虑这一步骤。

你一定要先想到失败，我做任何项目时，都会用99%的时间去考虑失败，用1%的时间去考虑收益。

要永远相信，当所有人都冲进去的时候要赶快出来，所有人都不玩了在进去。

”

商者无域，相融共生。

要确保投资的几个行业之间，都有很强的互补性，即两个行业你好我坏，我好你坏，刚好可以抵消掉。

唯有多元化的企业，才能成功的避免金融风暴的冲击。

做投资家而非投机家。

李嘉诚是一位最纯粹的投资家，是一位买进东西最终要把它卖出去的投资家。

投资不像买古董。

投资者需谨记：

头脑发热和高昂成本乃是其大敌。

他人大胆时你便小心，他人小心时你便大胆。

我们在个人的投资领域，更是要保持冷静，不仅要在熊市中保持冷静，更要在成功中保持冷静。

实际上，冷静是投资者必备的良好素质。

以时间换利润，注重长线投资。

企业好景时，我们绝不能过分乐观；

企业不好景时，我们也不过度悲观。

在衰退期间，我们总会大量投资，我们主要的衡量标准是，从长远角度看该项投资是否有盈利的潜力。

做投资关键在于要做足准备工夫，量力而为，平衡风险。

李嘉诚常说：

“审慎也是一门艺术，是能够把握适当的时间做出迅速的决定。

但是这不是议而不决、停滞不前的借口。

经营一间较大的企业，一定要意识到很多民生条件都与其业务息息相关。

在开脱业务方面，要求收支平衡，甚至要有盈利。

我讲求的是于稳健与进取中取得平衡。

船要行得快，但面对风浪一定要挨得住！

作为一个庞大企业集团的领导人，你一定要在企业内部打下坚实的基础，未攻之前一定要守，每一个策略实施之前，都必须做到这一点。

当我着手进攻的时候，我要确定有超过百分之一白的能力。

聪明而谨慎的商人，既然知道是山雨欲来风满楼，那么在经济过热、炒风过劲时，就应该认真研究整个市场趋势，要居安思危。

该出货时要毫不犹豫地出货。

一个人不能永远做一个英雄或者胜者，但必须永远做一个人。

2018年度乡镇农科站工作总结

**镇农科站2018年的农科工作，面对今年严重的夏旱，农科站在镇党委、政府的正确领导和高度重视下，在上级农业主管部门的大力支持和指导下，农科站围绕县上下达的各项目标任务，结合本镇工作实际，采取各种措施，调动广大农户、干部的生产积极性，以市场为导向，以计划产量为目标，以节令为中心，以科技为支撑，以样板为龙头，积极调整农业产业结构，优化品种布局，全力抓好各项科技措施的落实。

通过广大干部职工真抓实干，农业科技人员扎实工作，农户辛勤耕种，克服了各种困难，实现了粮食增产和农民增收，圆满完成了今年的各项任务。

一、攻坚克难，努力完成产量目标二、加大力度，推广实用科技2、水稻规范化栽培。

全镇共完成水稻移栽30039亩，其中推广双行条栽29300亩，推广单行条栽1739亩。

3、包谷种植。

全镇共完成包谷种植11060亩，其中推广地面覆盖9000亩，湿直播9700亩，三干下种1360亩。

4、实施测土配方施肥。

全镇今年共推广测土配方施肥65100亩，其中推广水稻配方肥30000亩，洋芋配方肥9000亩，包谷配方肥11000亩，其它配方肥15100亩。

5、积极推广各种间作套种25300亩。

开展了果园套种，桑园套种，烟套菜等多种模式，提高复种指数，增加农民收入。

6、推广优良品种。

今年全镇推广优良品种48600亩，其中水稻30039亩，包谷11060亩，洋芋19000亩。

三、搞好试验示范，促进科技推广

为了进一步探索适应我镇的新技术、新品种，为今后的推广工作打下基础，提供依据，我站积极开展了一些新技术、新品种的试验示范工作。

1、水稻密度对比栽培试验2、水稻生物菌肥对比试验3、新农药对比试验

该试验在洪武村委会响水坝村汤万云家实施，该试验设计为亩施阿米妙收30

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4、水稻湿直播试验

该试验是县科技局安排项目，在旧州村委会2组孙建刚家田块实施，面积6.3亩。

试验设计为水稻种子浸种催芽后机器直播，该试验在田块放水耙平时于4月23日用播种机播种，由于该技术不成熟，田块不宜，播种后大部分没有出苗，造成重新返工，试验失败。

通过这次试验，结合我县其它乡镇的试验情况看，这项技术不适宜我镇试验和推广。

四、水稻高产创建成效显著

2018年通过积极争取，共争取到科技局、农业局水稻高产创建项目两片，科技局的高产创建落实在南盘江以东的洪武片区，农业局的高产创建落实在南盘江以西的长湖片区。

通过宣传培训、统一供种、育秧、拉线移栽、测土配方施肥、病虫害综合防治等一系列科技措施的实施，两片水稻高产创建增产的效果显著，达到了预期目标，取得了显著的社