培训后期跟踪流程Word文档格式.doc

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培训后门店部及人力资源部汇总培训重点内容

两周内，主要负责人：

区域经理，汇总抽检人员情况与人力资源部

针对重点内容对门店员工进行抽查（门店部及人资部、

两周内，根据员工学习情况进行组织考试，门店部负责

组织笔试（人资部、门店部组织）

针对培训内容差处做针对性培训（门店部、人资部）

三周内，人力资源部和门店部组织再次培训，有门店学习好的店员工或者区域经理再次培训。

四周内，有门店部和人力资源部组织再次考核

再次考评组织统一笔试，评比成绩，总结及撰写培训得失及下步怎么做

根据再次考评给与奖罚

注：

人资部主要负责门店部协助，门店培训的理论知识类、业务技能类、实操类培训，人资部主要负责管理技能类，根据每月培训计划，次月内相关部门要彻底落实培训效果。

以下流程同样。

业务技能类

一周内，人资部负责门店部协助整理，店长，主管负责制定学习计划带领门店员工学习。

两周内主要负责人：

现场模拟（门店部巡店随时抽查）

三周内，人力资源部和门店部组织再次培训，有门店学习好的店员工或者区域经理再次培训。

四周内，有门店部和人力资源部组织再次考核

管理技能类

一周内，人资部负责门店部协助整理，店长，主管负责制定学习计划带领门店员工学习。

两周内主要负责人：

三周内，人力资源部和门店部组织再次培训，有门店学习好的店员工或者区域经理再次培训

四周内，有门店部和人力资源部组织再次考核。

实操类

一周内，人资部负责门店部协助整理，店长，主管负责制定学习计划带领门店员工学习

区域经理巡店时统一指导

三周内，人力资源部和门店部组织再次培训，有门店学习好的店员工或者区域经理再次培训

现场评比（门店部及店长，总结及撰写培训得失及下步怎么做