高层住宅施组1_精品文档Word格式.doc
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5、降低成本措施………………………………………………47
6、文明工地创建计划48
一、工程概况
西安市公安局南郊高层住宅楼位于友谊西路南侧，东距朱雀大街约100m，为西安市公安局五处原办公区。
该楼平面形状呈“井”字形，地下一层，地上二十三层，局部二十五层，地上、地下各有一个技术层。
南北总长36.0m，东西总长34.8m，东西、南北分别对称。
建筑总面积26233㎡，建筑总高度为77.7m（不含顶部塔高），±
0.000标高相当于绝对高程409.70m，室内外高差1.2m，为高层住宅楼，由机械工业部第十一设计研究院设计。
该工程为全现浇剪力墙结构。
建筑功能及层高：
地下一层层高3.3m，用于水泵房、柴油发电机房、变配电室、滤毒室、送风机房、食品库、水箱间、防暴单元等。
地下室层高3.3m，管道层层高2.0m，±
0.000以上1层至23层为住宅每层8户，除12层为3.5m，23层为3.1m，其余层高2.9m，23层上有一个管道层，层高1.7m，为加风机房、电梯机房、配电间等，24层、25层为塔层，25层为水箱间。
全楼共设一个楼梯、两部电梯，电梯兼消防功能。
建筑装修：
墙面、顶棚：
地下室、水箱间、管道层内墙面、顶棚为水泥砂浆、喷白色防水涂料；
公共部分、电梯机房、楼梯间、内墙面为中级石灰砂浆抹灰、刷白色乳胶漆二道，十二层及顶层为轻钢龙骨石膏板吊顶，户内其它内墙面为毛墙，不做罩面，顶为毛顶。
外墙面为陶瓷面砖。
楼面：
卫生间为防滑地砖、公共部分、地下室、管道层、电梯机房、楼梯间、水箱间为水泥砂浆面层，室内其它楼面为毛地，不做面层。
屋面：
主屋面为上人架空屋面，次屋面为非上人屋面。
地下室、水箱间防水为防水砼自防水，地下室外墙加20厚1：
2水泥砂浆掺5%防水剂防潮，屋面防水为三元乙丙橡胶防水卷材二布三涂1.5+1.2厚。
屋面保温采用120厚膨胀珍珠岩板。
本工程安全等级为一级，建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为八度（近震），剪力墙抗震等级为二级，地下室部分为六级人防，耐火等级为一级。
地基：
采用钻孔钢筋砼灌柱桩，桩径Φ600，桩长27m。
桩距1.8m×
1.8m，1.4m厚钢筋砼筏板，基坑底标高-6.82m，地下一层板厚200、300mm，电梯井底板400mm，23层屋面板厚140mm，标准层板厚120mm。
砼强度等级：
标高35.32m以下砼为C40，35、32以上为C35。
构造柱、圈梁，人防通道及设备基础为C20，桩砼为C25。
地下室底板、外墙均采用防水砼，抗渗等级S6。
该工程场地狭小，钢筋、砼加工及材料堆放，办公生活设施需场外布置，再加上地下室、底板砼为1.4m厚砼（属大体积砼），墙体预留洞较多，这就要求施工方案要精心编制，方可保质、按期交工。
二、施工部署：
1、工程目标：
1）质量目标：
创优良工程。
2）工期目标：
总工期为451日历天，按定额工期提前15%，其中：
3）文明工地目标：
创建市级文明工地，实施环保施工。
4）安全目标：
杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在3‰以内。
2、总体部署：
根据工程特点，建设单位的具体要求，结合我司机械装备和技术经济实力，运用先进的管理和施工手段，以达到本组织设计总体目标。
（1）选派经验丰富、事业心强、具有较高管理水平和良好业绩的项目经理，组成一个精干、高效、年富力强的项目班子，优化资源配置，实行项目法施工管理。
1）公司确定由第一项目部进驻公安局工地，建立健全项目管理机构；
项目部设置五部一室，各职能部门既有明确分工，又有相互协作。
其运作图如下：
项目经理
土建副经理
项目工程师
安装副经理
工程技术组
质量安全组
材料设备组
财务劳资
预算合同
综合办公室
生产调度
计划统计
技术和措施
测量放线
档案资料
材料试验、计量
质量、安全检查
质量安全措施活动
质量评定、验收
文明工地施工
材料设备计划
采购供应保管
机械设备料具维修保养
财务管理
劳动工资管理
总分包合同管理
施工图预算、施工预算
定额管理
后勤管理、办公管理，环境卫生保卫
计算机室
土建施工队
桩基础施工队
装修施工队
安装施工队
专业化施工队
项目部机构运作图
2）项目部配置人员有高级工程师1人，工程师8人，等高中级经济技术管理人员，项目部配置18个管理人员，在项目部与劳务作业层之间，各工种配备高级技师任工长，实行傍站式管理，强化施工过程管理。
项目部人员组成和岗位责任如下表：
序号
姓名
职称或岗位资质
拟任职务
岗位职责
1
张永伟
二级项目经理
工程师
全面负责项目管理
2
负责施工生产和安全
3
张诚
负责安装工程施工
4
窦秀伦
高级工程师
全面负责工程技术和质量
5
李国强
土建工程
负责土建技术
6
何军成
安装工程
安装工程技术
梁浩儒
木工工长
7
张丽芳
助工
资料员、试验员
材料复试、资料整理
8
王永军
测量员
定位、放线、沉降观测
9
刘武斌
技术员
新工艺、新技术
计算机管理、操作
10
文建云
质检员
质量检查、评定
11
韩树安
安全员
安全检查及措施
12
刘有良
钢筋工长
机械、设备管理
13
马瑶
材料员
材料采购
14
侯文航
助会
出纳
15
经济师
预算、经济活动分析
16
汪高明
助经
预算员
17
柳俊宝
办公室主任
18
李军
保安干事
（2）项目部在实行项目法同时，实行岗位目标责任制，首先根据项目规模确定项目部人员构成，实行定员定岗，明确管理人员责权利，特别是五大员的岗位责任制（项目经理、施工员、材料员、质检员和技术员）。
同时对项目总体目标，特别是质量和进度指标，进行层层分解，落实到责任人，质量按分部、分项细化，进度分阶段进行控制。
在施工过程中，运用先进的管理方法和手段，加强过程控制和动态管理。
在项目部自主经营的同时，公司将加大激励机制，最大限度提高职工的积极性、创造性和主人翁责任感。
（3）建立健全质量保证体系和运作机制，项目部按我司2000年ISO9002质量保证体系运作程序进行运作，同时实行全面质量管理，在管理层和作业层组成QC活动小组，选准课题，进行PACD循环，开展QC活动。
质量保证体系运作图如下：
公司工程部
项目经理
建设单位、监理公司
质量监督站
生产副经理
项
目
工
程
师
施工队
QC小组
质检员
职能部门
质量保证体系运作图
（4）公司将该项目列入2001年重点项目，创建市级文明工地和科技示范工程，增大资金、设备和技术投入，积极推广和应用建设部推荐的十项新技术、提高施工技术含量。
（5）加大机械设备、设施料的投入，现场配置一台内爬式塔吊（带料杆），砼输送泵一台，采用大钢模板，楼板采用SP-70系列多层胶合板和快拆支撑体系，外脚手架采用爬升式整体外架和双笼快速客货两用电梯一部。
现场自动计量砼搅拌站以及其它加工机械，其中大模板配置半层；
水平模板及支撑配置二层半。
主要施工机械、机具详见附表一：
（6）对现场施工，特别是进度控制进行微机化、信息化管理，引进先进的施工管理软件，及时采集信息，进行动态分析和生产要素的调整。
如广联达、梦龙软件，进行进度控制，平面管理，钢筋配料等等。
（7）我司紧密与甲方配合，处理好与周围的居民和单位的关系，保障供电和交通的通畅，实施环保施工，特别是噪音控制，夜间施工和防治污染方面采取有效措施。
（8）劳动力的调配和计划安排是保证质量和工期的关键之一，各工种劳动力来源于施工过西部电子商城和紫薇大厦的专业施工队，此队伍操作水平高，整体素质好，吃苦耐劳，敢打硬仗。
本工程是以工期为主导，各工种穿插交叉施工形成均衡的流水施工作业。
主要安排土建施工队、装饰施工队、安装施工队和专业化作业队。
以及项目部直属电工班、焊工班、架子班、测量班、试验室、机械操作维修班。
各施工队按工种分成为若干作业班组，按两班工作制，劳动力投入量平均每天人，高峰期达到人。
劳动力需用量计划详见附表二。
3、施工准备：
（1）组织准备：
成立公安局住宅楼项目经理部，即第一项目部，根据机构设置，配齐项目管理人员。
建立以项目经理负责制和项目目标责任制的各项管理制度和激励机制，这是全面完成工期、质量、安全、成本等指标的组织保证。
（2）技术准备：
1）组织各专业人员、工长熟悉图纸，对图纸存在问题以及新的施工工艺对图纸的要求和合理化建议，在图纸会审中尽早与建设单位和设计部门协商解决。
2）针对工程特点，编制详细的施工方案和作业指导书，编制总进度计划和分阶段施工进度控制，制定各项技术措施。
3）施工前，就施工方案、操作规程、质量标准和安全措施由项目工程师逐级向下进行技术交底，直至具体操作人员。
对特殊的施工工艺交底要求书面、口头和现场示范进行。
4）做好材料复试准备工作和档案资料的收集、整理准备。
5）编制测量定位放线方案和沉降观测方法，引测座标控制点和高程的引入复核，并设置永久控制点，建立轴线控制网，复核桩基的轴线位置。
6）依据西安市的要求，编制创建文明工地计划。
（3）机械设备、周转料具和工程材料准备：
根据施工组织设计中确定的机械设备、周转料具的型号、品种、规格、进退场时间分批进场，大型机械设备由公司统一调配，清水大模板、整体外架提前由专业厂家专门设计制作。
同时绘制模板拼装图，施工时严格按图组装、拆除。
工程所用材料统一采购供应，按计划备料库存。
（4）现场施工准备：
1）按照施工总平面图，搭建临时生产、生活设施；
根据文明工地要求进行现场布置。
2）做好临时用电、用水的布线，做好场地硬化和绿
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