上半年集团公司招聘总结分析报告Word格式文档下载.doc
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入职
第二项招聘数据汇总
一、基础数据统计
1、岗位招聘数据汇总（表一）
2017（上半年度）招聘数据汇总——岗位
日期：
2014年12月25日
岗位
部门
计划人数
应聘人数
应聘比
面试人数
面试比
录用人数
录用比
招聘完成比
到岗人数
到岗率
录用未到原因
1
弱电工程师
工程部
22
14%
5%
100%
课件制作
管培
10
5
30%
10%
50%
暂停
课件策划
－
4
培训师
39
18.5
3%
0%
薪资
培训助理
223
55.7
12
1%
75%
67%
6
美工
市场部
14
21%
7
市场策划
21
10.5
29%
8
销售经理
营销总部
66
16.5
9%
2%
25%
9
GIS工程师
产品三部
23
11.5
前台文员
行政部
172
18
11
开发工程师
产品二部
37
9.25
22%
8%
售前工程师
系统集成
30
7%
13
网页设计
医药事业
19
47%
运营总监
15
技术总监
33%
16
市场经理
17
培训经理
7.5
20%
13%
20
35%
创意设计
软件工程师
产品一部
合计
753
19.3
97
46%
83%
总成本效用计算：
1、总成本＝网络招聘费＋现场招聘费
2、网络招聘费＝（3000元/12月）*5月＝1250元（3月-8月）
3、现场招聘费＝2000元*1次＝2000元
4、总成本效用＝18人/（1250元＋2000元）＝0.55％
2、部门招聘数据汇总（表二）
2015（上半年度）招聘数据汇总——部门
2015年06月30日
部
门
岗位数
备
注
35
11.7
26%
管理培训中心
333
16.7
33
45%
78%
营销管理总部
推荐
医药事业部
3、招聘成本数据汇总（表三）
2015（上半年度）招聘数据汇总——成本
招聘起始
招聘结束
单位
耗时（工作日）
51job
招聘（3000元）
现场
招聘
（2000元）
2007-03-01
2007-03-09
√
2007-03-10
2007-03-23
2007-04-23
31
2007-04-19
29
2007-05-16
48
2007-03-15
2007-04-20
26
2007-04-09
2007-03-19
2007-04-11
2007-03-22
2007-05-08
2007-04-02
2007-04-24
2007-06-11
2007-05-25
2007-06-25
2007-07-10
2007-07-23
42
2007-06-12
2007-07-09
521
人均招聘成本计算:
1、总招聘成本＝1250＋2000＝3250元
2、人均招聘成本＝3250/18＝181元
备注：
1、仅统计根据招聘申请流程报上来的岗位；
2、按照流程上报，但人员通过非招聘途径录用的岗位不统计在内；
3、因为新入职人员离职造成二次招聘的数据不统计在内；
4、各地分公司的招聘数据不统计在内；
5、招聘成本仅统计网络招聘包年费和招聘会费用，其他费用不包括在内；
6、因产品一部招聘正在进行中，核算招聘成本时不统计在内。
第三项招聘工作分析
一、概述
2015年度招聘工作从3月初开始，之前因配合公司经营战略调整，从2014年下半年起招聘工作一直处于半停顿状态，此种状况持续到2014财务年度止仍未有改变。
2015财务年度始，关于本年度的招聘计划及相关部门的招聘需求仍在酝酿中，考虑到年前的招聘氛围，对2015财务年度招聘工作的整体预计是：
严控招聘人数，主要为关键项目和关键岗位补充人员，淘汰冗员，尽量少而精。
2015年3月始，各部门招聘需求集中上报，尤以管理培训中心、技术中心、营销管理总部、系统集成事业部、市场部为主，岗位数达19个，计划招聘人数达33人，通过精简（1、类似岗位压缩为一个，减少招聘人数，比如培训主管和培训师，档案管理和培训助理，软件开发项目经理和软件开发工程师，GIS产品经理和GIS开发工程师；
2、删去研发部实习生等岗位。
），岗位数为12个，计划招聘人数为26人。
2015年4月中旬以后，公司再次对招聘工作进行严格控制，之前已经发布的岗位陆续停招，其后发布的岗位包括：
1、管理培训中心新增6个岗位，计划招聘人数10人（该招聘人数已压缩）；
2、医药事业部美工岗位，计划招聘人数1人（已结束）；
3、产品一部软件工程师岗位，计划招聘人数2人；
4、产品二部新入职人员离职，进行二次招聘，人数1人；
5、研发部DBA工程师和研发工程师岗位，计划招聘人数待定；
6、总裁办实习生岗位，计划招聘人数2人。
二、基本分析
1、应聘比分析
类别
发布效果
高应聘比
好
较好
较差
低应聘比
差
总
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