绿城集团标准工程部模板11月修订_精品文档Word格式.doc

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二〇〇九年

目录

第一部分工程管理部构架标准 8

一、部门组织架构 8

二、部门职责及岗位职责 12

（一）部门职责 12

（二）经理岗位职责 13

（三）副经理∕主管岗位职责 16

（四）工程管理人员岗位职责 18

（五）资料员（内务）岗位职责 21

三、部门办公及配置标准 23

（一）办公室选址 23

（二）现场办公室标准 24

（三）办公室装饰标准 26

（四）办公室功能配置标准 29

（五）办公室办公设施设备配置标准 34

（六）办公室室外配套标准 54

（七）材料试样区标准 56

（八）周界围墙装饰标准57第二部分工程管理部管理标准 58

一、团队建设 58

（一）内部团队建设 58

（二）内务电子化管理 66

二、工程管理制度 69

（一）工作程序编制制度 69

（二）部门周例会制度 72

（三）监理例会制度 74

（四）专题会议制度 76

（五）工作笔记制度 78

（六）技术交底制度 79

（七）现场巡查制度 82

（八）监督考核管理制度 85

（九）一房一验制度 88

（十）合理化建议奖励制度 81

第三部分工作标准和要求 94

一、前期管理标准和要求 94

（一）规划设计阶段 94

（二）建筑方案设计阶段 96

（三）扩初设计阶段 97

（四）施工图设计阶段 98

二、招投标管理标准和要求 101

（一）监理、施工招投标 101

（二）材料设备招投标 101

（三）设计招投标 104

三、施工准备阶段管理标准和要求 105

（一）现场临设 105

（二）编制项目总体进度计划 105

（三）组织定位、红线、灰线、坐标等工作 106

（四）三通一平 107

（五）组织审核施工组织设计、专项施工方案及监理计划 108

（六）审核合理用电容量及变压器位置 109

（七）监理、施工单位人员、设备配备情况复核 109

（八）图纸会审 110

四、施工过程管理标准和要求 111

（一）质量控制 111

（二）进度控制 113

（三）成本控制 115

（四）合同管理 116

（五）信息管理 116

（六）合作单位协调管理 116

（七）安全生产文明施工管理 117

（八）配合集团公司的对口检查、重点检查、景观巡查及联合巡查工作 120

（九）项目质量督导 120

（十）工程资料管理 121

（十一）物业前期介入管理122

五、验收交付管理标准和要求 123

（一）工程竣工验收 123

（二）综合验收中各单项验收所需准备的资料 124

（三）综合验收程序 127

（四）项目内部质量验收 129

（五）工程质量问题整改 131

（六）工程总结报告 132

（七）交付管理 132

六、工程交付后的管理标准和要求 134

（一）配合成本管理部做好决算及质量保证金的扣罚工作 134

（二）配合物管做好后续的整改工作 134

（三）协助工程交付后工程质量的评定工作 135

（四）配合客户服务部处理客户投诉工作 135

第四部分工程部与相关部门的工作衔接 139

一、与集团相关部门的工作衔接 139

二、与项目公司相关部门的工作衔接 142

第五部分标准工程管理部的考核与评价 145

第六部分附录 149

一、绿城集团常用标准、规程、施工处理要点等 149

二、常用规范 151

三、常用的相关政策、法律、法规 160

四、合格供方名册 162

五、绿城集团建筑围墙标准图集 176

六、电子化管理相关表格 180

第一部分工程管理部构架标准

一、部门组织架构

1.组织架构框图一（普通型）

2.组织架构框图二（专业组型）

3.项目公司可根据项目建筑类型、开发规模及具体情况，参照上述组织架构框图组建适合的工程管理部。

4.项目公司根据项目类别，按下表配置工程管理部人员。

4.1项目工程管理部人员配置表1

项目工程部人员配置表（试行）

项目类别岗位

别墅（排屋）

多层

高层

经理

1人

副经理

视工程情况可设土建、安装、精装修、景观副经理，但应纳入相关专业岗位定员中。

土建管理

不少于2人，1人/1.5万㎡或1人/15栋

不少于2人,1人/3万㎡在建面积

不少于2人,1人/5万㎡在建面积

安装管理

毛坯

给排水、暖通合计不少于1人，排屋1人/5万㎡，别墅1人/60栋；

电气、弱电合计不少于1人，排屋1人/5万㎡，别墅1人/60栋。

给排水、暖通合计不少于1人,1人/10万㎡的在建面积；

电气、弱电合计不少于1人,1人/10万㎡的在建面积。

给排水、暖通合计不少于1人,1人/15万㎡的在建面积；

电气、弱电合计不少于1人,1人/15万㎡的在建面积。

精装修

给排水、暖通、强弱电各专业不少于1人,排屋3人/5万㎡的在建面积，别墅3人/60栋；

给排水、暖通、电气、弱电各专业不少于1人,4人/10万㎡的在建面积；

给排水、暖通、电气、弱电各专业不少于1人,4人/15万㎡的在建面积；

精装修管理

1人/1.5万㎡装修面积

1人/2.5万㎡的装修面积

市政管理

可由土建、安装专业人员兼管

景观管理

不少于1人，

1人/3万㎡的景观面积

不少于1人，1人/3万㎡的景观面积

客服人员

工程营造过程中，可由工程管理人员兼管，竣工验收后不少于1人（专职）

资料员

不少于1人，别墅1人/100栋，排屋1人/10万㎡的在建面积。

不少于1人，1人/15万㎡的在建面积。

不少于1人，1人/20万㎡的在建面积

注:

1.精装修项目，各专业人员应配置齐全；

2.毛坯项目，给排水、暖通、强电专业人员可调剂；

若设有中央空调和集中采暖工程，应另配置暖通专业管理人员，配置标准按1人/10万㎡的在建面积；

若弱电专业管理人员具有较高的强电专业知识，建议强弱电兼管，否则应单独配置；

3.若项目建筑面积超过20万㎡,宜设项目总工程师或技术负责人；

4.若项目公司配置材料、成本、质量督导管理人员，不纳入工程管理部编制；

5.对成熟项目、开发面积小于5万㎡、销售价格低于6000元/㎡的，不配置工程分管领导；

6.规模比较大且分期开发的项目，开发初期人员配置可放宽，为后续开工项目适当贮备人员。

4.2项目工程管理部人员配置表2

项目工程部人员配置表（试行）

创新别墅

创新（法式）排屋

城市综合体

设计管理

不少于1人，1人/10万㎡项目建筑面积

不少于2人，1人/8万㎡项目建筑面积

不少于2人，1人/1万㎡或1人/12栋

不少于2人,1人/1.5万㎡在建面积

不少于3人,1人/3万㎡在建面积

给排水、暖通合计不少于1人，1人/5万㎡或1人/60栋；

电气、弱电合计不少于1人，1人/5万㎡或1人/60栋。

给排水、暖通合计不少于1人，1人/5万㎡；

电气、弱电合计不少于1人，1人/5万㎡

精装

给排水、暖通、强弱电各专业不少于1人,3人/4万㎡的在建面积或3人/50栋；

给排水、暖通、强弱电各专业不少于1人,3人/4万的在建面积；

给排水、暖通、电气、弱电各专业不少于1人,4人/8万㎡的在建面积；

1人/1.2万㎡装修面积

1人/1.2万㎡的装修面积

1人/2万㎡的装修面积

不少于1人，1人/2.5万㎡的景观面积

工程营造过程中，可由工程管理人员兼管，竣工验收后不少于1人（专职）,期限宜为集中交付后1年

不少于1人，1人/80栋或1人/7万㎡的在建面积。

不少于1人，1人/8万㎡的在建面积。

不少于1人，1人/15万㎡的在建面积