弱电项目实施组织设计方案_精品文档Word文件下载.doc
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6.考虑光彩效果
7.对方案设计中所涉及到的道路，铺装材料，更直观的表达。
8.明确景观给排水布置。
设计说明书：
包括项目概况、设计依据、总体构思、各专业设计说明及投资估算等内容；
设计图纸：
包含区位图、用地现状图、总平面图、功能分区图、景观分区图、竖向设计图、绿化设计图、主要植物设计图及用于说明设计意图的其它图纸。
施工图设计
1.施工图各分工成员，进行现场场地情况核实和数据收集。
2.明确景观定位，标高。
3.植物种类，规格及栽植要求。
给排水，灌溉，各节点详图，系统图，安装详图
4.控制系统定型
5.景观施工图
设计说明内容诠释设计意图、提出施工要求；
总图、竖向设计图、种植设计图、地坪、景观小品设计图、结构设计图、给排水设计图，各类设计详图；
预算书；
2、工作进度安排
本次清水河—老南门大桥段景观改造项目设计周期为20天，其中方案设计10天，施工图设计10天。
2.1方案设计阶段（10个日历天）
2.1.1、咨询业主意见，深入研究相关资料，进一步进行现场踏勘，以业主认可的方案为基础，进行方案设计，并确定最终的形态和特征；
以便就本工程要求的整体外观及其园林特色，制定工程计划、参数及基本要素，并确定景观品质和投资估算等；
2.1.2、就外部空间的设计布局和饰面坡度、排水系统、园林灯光照明等硬质景观与业主及相关设计单位进行沟通，完善和细化本项目的景观设计；
2.1.3、优化方案设计；
2.1.4、到业主所在公司进行汇报，根据会审意见修改完善。
初步设计具体日程安排如下：
方案设计进度计划表
时间
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
现场勘察
方案设计
汇报方案
出图装订
2.2施工图设计阶段（10个日历天）
2..2.1以批准后的方案设计作为施工图设计的依据，组织项目成员展开设计。
2.2.2在方案设计基础上，按照施工图设计规程规范的要求，进一步优化和细化；
确定植物品种和景观效果；
明确景观给排水布置；
确定细部标高等。
2.2.3对环境景观、植物、水电等各工种之间进行协调。
在各工种之间出矛盾时协调各工种以找到最佳的解决办法并尽最大可能为满足本项目的特殊要求创造条件。
2.2.4向甲方选择的施工单位、设备材料供应单位等其他相关单位解释设计意图及施工图内容，并负责技术交底，以满足工程建设需要。
施工图设计安排计划表
现场核实
各专业制图
各专业校审
修改
审核、审定
二、人员配备及质量控制
1、完善项目组织机构及主要人员专业配备
为保证项目设计的有效实施，我院将本项目列为重点项目，实行总院——分院——项目组三级管理。
总院是该项目的最高质量管理机构，以2006年通过认证的ISO90001质量管理体系对项目的技术质量进行管理，由总工程师负责组织设计方案的审查，设计成果的院内评审；
设计分院负责设计项目组的组建并对项目组进行直接管理，负责设计力量调配，设计进度监督、安全生产，设计分院的副总工程师负责设计全过程的质量管理与监督；
项目负责人主持项目的实施，制定工作计划、设计后续服务、质量管理、安全生产措施等并负责组织实施；
项目组组织管理机构及主要人员安排详见项目负责人、专业负责人简历表及施工图设计人员汇总表。
项目组织机构图
设计总负责人
技术负责人
水电设计组
2人
控制系统设计组
1人
工程造价组
建筑设计组
环境景观设计组
植物设计组
3人
三、设计质量保证体系
中国市政工程东北设计研究总院通过ISO90001质量认证。
在本次工程设计项目中我们将认真贯彻ISO90001系列标准，强化质量意识。
1、质量目标
该工程将严格贯彻我院的质量方针和质量目标管理程序，满足本工程的各方面要求和规范，对建设方提供一个优良的满意的设计成果。
（1）、确保各专业图纸及说明完整、统一、协调。
确保各专业图纸满足现有国家及省、市相关技术规范，满足市政项目的特殊要求和规范、规程，各专业都要以条文为基本准绳严格把关，达到设计成果完全满足条文规定。
各专业设计说明均应说明设计依据及遵循规范，各专业图纸均应达到相关法律、法规的规定要求。
（2）、植物设计要选择适当的搭配形式，注意搭配的合理性和经济性，各设备专业应充分满足园林景观使用功能的要求，注意设备配置的合理性和选型的先进性，设计要特别注意各专业的协调和统一，避免各专业不够统一、相互矛盾的现象发生。
各专业间互提资料要有统一的时间规定，资料提供应准确、及时。
本工程设计中应积极采用新工艺和新技术，提高设计的科学性、合理性和严谨性，从根本上确保设计质量。
（3）、在设计中积极配合甲方，做好服务工作。
在设计过程中，对甲方提出的局部修改，合理建议和意见应积极采纳，认真对待，及时修正。
若意见不合规范要求和设计原则应尽量作好解释说明工作，得到顾客的理解和支持。
设计中不得规定厂家，不得指定产品厂家品牌，只能确定标准和型号。
在施工过程中应积极作好施工配合，确保工程质量和设计意见的贯彻。
2、质量保证体系
本工程设计项目总负责人、分项目负责人、校核、审核、审定人应严格按照的《管理职责》的有关规定履行各自岗位职责，项目负责人应是工程项目设计的支持者和全过程的组织者，对设计方案、施工图的各阶段进度、质量负责。
本项目中，工程较大，可能涉及的工作也较多，要注意对外接口由项目负责人统一进行，作好记录，避免承担难以达到的许诺，避免形成意见不统一，理解各异，以达到步调统一，保证设计质量和设计计划的完成。
各工种间的联系均由分项目负责人把关，工程负责人全面协调，以避免工种间配合的混乱。
3、主要质量措施与控制点
（1）本工程各专业负责人应注意执行以下规范
①中华人民共和国行业标准《公园设计规范》（CJJ48-92）；
②中华人民共和国行业标准《居住区规划设计规范》。
③《风景园林图例、图示标准》
（2）合理配置场地改造，尽量使挖填方平衡，降低工程造价。
（3）为切实控制设计质量，特采取以下措施：
①每周开一次专业协调会，以解决专业间出现的矛盾，检查各工种进度情况，及时修正调整。
②出现特殊情况，影响设计工作正常进行，由专业负责人向项目负责人反映，临时召开协调会，及时解决所存在的问题。
④切实认真按照方案设计和施工图审查意见完善和修正设计图纸，提出的修改意见可通过图纸会审和出图完善设计。
4、质量记录控制
本工程项目的质量记录严格按照《记录控制程序》的要求执行，并加强以下几个项目的控制：
（1）、工程项目设计计划
（2）、设计输入评审表
（3）、顾客提供产品目录
（4）、工程项目设计评审表
（5）、专业互提资料记录单
（6）、工程设计产品质量校审记录表
（7）、方案和施工图设计会签记录
除上述提及的有关要求外，还应严格执行质量管理体系文件和适用的法律法规等规定。
四、现场施工配合
（1）我方将安排专业技术人员随时提供现场服务，配合施工，以便及时解决施工中遇到的设计问题,时间为从工程项目开工之日起至工程竣工；
（2）我方应负责向贵方选择的施工单位解释设计意图及施工内容，并负责进行技术交底；
（3）在整个施工过程中，我方应主动和施工单位保持密切配合，及时协调解决施工过程中遇到的与设计有关的问题，并负责按规定程序适时变更设计；
（4）我方应按业主或监理单位的要求，参加工程竣工验收；
（5）在工程实施期间，我方在收到业主或其委托的监理方提出的设计问题后，一般应在24小时内给予书面答复；
重大问题先处理，后确认并完善手续；
（6）在工程实施期间，我方应出席由甲方召集的有关会议。
为统筹安排我方应在收到会议通知后的二天予以确认，并提供参加会议人员的名单。
五、后期服务承诺及保障措施
后期服务是工程设计的重要组成部分，根据本项目我们做出以下承诺：
（1） 提供有效的后期服务。
即在设计组成人员安排上充分考虑各专业的人员组合，发挥技术专长，不论在设计过程中，还是施工建设中，都能有效地解决设计技术问题；
（2） 提供及时的后期服务。
除按规定保证设计交付之后的验收环节设计人员及时到场，对施工中提出的设计技术问题凡是需要到现场的做到随叫随到，最多不超过6个小时，凡是需要设计配合出具文件资料和签署意见的，都及时处理，决不因此而耽误工期；
（3） 提供增值的服务。
设计人员充分发挥专业技术的优势，从项目方案开始一直到施工建设完成，都会为业主提供合理化建议和意见，协助业主更好地实现项目建设的目标。
（4）对图纸交付后需要的局部或部分修改，我们将提供免费服务。
（二）施工阶段实施组织设计
第一章工程概况及项目管理机构组建
第一节、工程概况
1、工程名称：
清水河——老南门大桥段景观改造项目
2、建设地点：
位于成都市中心城区锦江沿线，二环路西二段清水河大桥——老南门大桥规划红线范围内
3、建设规模：
项目建设内容改造河岸段全长约5km,包括绿化工程、游步道铺装工程、临近道路改造、亲水平台、人行隧道、人行天桥、座椅、廊架、景观照明及光彩工程、公共厕所、综合管线等。
4、计划工期：
绿道4月底，桥梁9月底
5、质量目标：
合格
第二节、组建精干高效的项目管理机构
一个高效、完整的管理机构，在现代企业管理和项目管理中起着十分关键的作用。
我公司本着“业主至上，以质量求生存，管理出效益，信誉求发展”的管理和服务宗旨，建立公司良好的社会品牌，凭借雄厚的经济实力，强大的技术力量，拥有一批从事多年园林土建、装饰、水、电等专业的高级工程师、工程师、施工员和专业施工队伍，先后承担过大量大型的综合性园景工程，累积了丰富的项目管理和施工经验。
针对该项目，我公司完全有能力圆满的完成施工任务,我公司将以严谨的工作态度良好的合作精神把优良工程和高信誉奉献给该项目的全体领导和成员，为社会环境的发展尽绵薄之力，为此成立项目领导管理和组织机构体系，其组成如下：
1、项目管理机构的组建
1.1．建立完善的组织机构
组织强有力的完善的项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：
1.1.1指挥决策层——公司总部
公司总部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提
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