时空计划进度图的编制_精品文档Word文档下载推荐.doc
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工期优化
不容易
较容易
关键项目表达
极明确
计划进度与实际比较
明显、容易
调整计划
需重新编制
可在现状基础上修改
显示项目间自由时差
不能显示
能显示、并可提供利用
从上表不难看出网络计划进度图的编制和应用均需熟练掌握网络技术知识，这也就在一定程度上限制了它的应用，目前建筑工地仍多用横道图编制计划进度图，使网络计划进度图的优势不能充分发挥。
但横道计划进度图虽然易绘易读，却不能较清楚的表达施工项目间的逻辑关系，进度失控后调整需要重新编制，特别是近年来建筑工程日趋高层化、复杂化、多工种化，更给计划进度图的编制应用带来不便，为适应高层多工种和较清楚的表述，本文提出时空计划进度图法供业内人士参考。
二、时空计划进度图
如付图1.2所示，所谓时空是根据建筑工程的立体性特点，设计计划进度图时较形象的将水平轴仍表为时间，又利用垂直轴表示楼层和流水段。
这样在一张图纸上既显示了层、段，又显示了各项目的各层、各段计划进度时间，更可在编制中容易看出逻辑关系是否合理。
同时在进度计划图的右侧可根据需要对应楼层重点绘出建筑物形象，供随时添入完成情况之用，能随时掌握工程进展情况，需要时及时进行调整。
当然与其他计划进度图一样时空计划进度图也可以按分层法，根据工程复杂程度，规模大小等分别编制成指导性的总进度图和实施性的单位工程或分工种关键部位的计划图，尤其适用于总计划进度图的编制。
本文将着重介绍单位工程的进度计划图的编制。
由于本文仅叙述单位工程，在以后的叙述中仅对与之有关的工作加以描述，而对编制计划的常规内容、程序等不再赘述。
三、时空计划进度图编制前的准备工作
1、编制原则：
①严格遵守国家有关工期规定和合同约定，对大规模建设项目，应根据生产、使用需要安排分期分批竣工、验收、交付、投产，应注意完成项目的配套和可用性。
②合理安排施工顺序，本着时间与空间兼顾；
地上与地下兼顾；
人力和物资兼顾；
组织与工艺兼顾；
成本与工期兼顾的指导思想，按照建筑工程施工技术规律和组织关系合理、紧密的安排施工程序和顺序。
着重强调的是，施工顺序受着工艺和组织的制约，工艺顺序又必须与施工方案相一致，方案一经确定，施工顺序便基本确定，一般不应违背。
所以对关键部位重要工序的方案制定应作为编制的首要工作。
由于方案制定的重要性，要求制定方案时充分考虑工艺、组织关系的各要素，将其有机的结合起来，形成项目间的合理顺序关系，杜绝返工，从而获得较好的质量，经济效果。
③从实际出发，做好人力、物资的综合平衡，均衡组织生产。
④严格遵守建筑工程有关规范、标准等规定。
2、施工计划进度图的编制程序：
划分施工项目
收集编制资料
选择劳动定额
计算工程量
计划进度试排
计算施工项目延续时间
计算劳力、材料、机械台班用量
绘制劳动力、物资设备供应曲线（表）
绘制正式进度计划图解
判断
劳力平衡
工期满足要求
材料供应可能
可
调整
否
3、编制注意事项：
①作为总计划进度图或独立的单位工程计划进度图，最好要全面的将施工准备、设备调试、竣工验收等收尾工作编入计划进度图中。
②以主要施工项目为主选定施工方法，以便相继选择相适应的施工设备、劳动组织、劳动定额等。
③在劳动力计算时若有成熟的经验最好加以利用，否则为提高计划的落实程度建议采用考虑4MIE因素后的综合劳动定额。
④施工场地平面布置图已完成。
4、施工项目的划分：
鉴于我们介绍的是单位工程的实施性计划进度的编制，施工项目可划分得细一些，特别是主要分部工程，应做到具体、不漏，有实际工作内容的基本单元全列为施工项目，以便掌握施工进度，指导施工。
但注意避免过细，重点不突出。
具体划分可把握如下几点：
①要密切结合施工方案，施工方案将影响施工项目的名称、工程量、使用施工设备等，如预制构件安装工程是采用单元吊装还是单件吊装，挖土工程对工业建筑是采用桩基、设备基础一次完成，还是分次开挖等都影响施工项目的设置。
②施工项目名称宜与建筑工程施工质量规范和预算定额相一致，避免过于零碎不突出重点，对一些与其他工序无关的项目或对其他施工无影响的项目可合并编列如屋面工程，若找平、保温、防水等由一家施工又不影响其他施工项目时，可作为一个施工项目列入。
③工程量大占用工期长的主要项目不得遗漏，如现场预制构件等。
对钢筋混凝土现浇工程为主体的工程更应将支模、扎筋、灌注混凝土、拆模等项列入，使工艺与组织关系密切结合。
④对影响下道施工项目或其他工种施工项目的穿插施工项目不能漏，如吊顶内的安装工程，设备间的安装工程与土建的衔接应现实清楚。
⑤计划进度图仅列施工项目，非实质的项目一律不列，如外加工的构件、箱盒等。
根据上述精神划分施工项目并结合工程量计算、选用综合劳动定额、计算需用劳动力、劳动组织，初定的工作持续时间及流水节拍等之后大致按施工顺序列施工项目明细表。
表的格式如下：
序号
施工
项目
名称
单位
工程量
综合
劳动
定额
需用劳力
工作持续时间
班次
混凝土工
抹灰工
瓦工
油工
水暖工
电工
钢筋工
施工项目明细表编制后再度审查做到按顺序、合理、不丢项、不重复。
5、施工流水段的划分：
应根据建筑结构部位合理的将单一庞大的建筑工程划分为相对对立的若干施工流水段。
划分流水段适应考虑下列因素：
①各流水段的工程数量应大致相等，以便于组织均衡的流水施工。
②各流水段的划分应不破坏结构的整体性，如利用温度缝、沉降缝、接槎处、门窗洞口、住宅的单元等不影响整体性的处所。
较长的墙面可按温度缝分为若干段。
③流水段的划分应结合施工方案，不宜将其分裂，同时对工程的主导项目也宜以一个整个工艺组合列入流水施工。
④流水段的划分不宜过小、过于零散，应结合施工设备、劳力必须的工作面进行划分，以便充分发挥效率。
四、时空计划进度图的编制
1、绘制计划进度图的几点提示：
①有总工期要求和阶段控制工期的，为避免在绘制中遗忘，可先在计划进度图上相应日期的垂直线上以不同颜色明显表示出来，如基础验收、主体验收、设备调试验收、及工程竣工验收等均可事先标识，以引起绘制及至以后应用中引起注意。
②突出主体工程如横道图一样，首先确定该工程的主体项目，如把作为建筑物骨架的基础，主体结构作为主体施工项目，将其作为编制的红线，其它各工种、各项目都围绕此进行安排。
当然较大较复杂的工程还可以根据其特点找出各工种的次要主导项目。
③对个别劳动人数较固定的较小较少工种、项目，可按劳动人数，针对相应工程量计算出该施工项目的流水节拍即工作持续时间。
在绘入进度图时，接在紧前项目之后，将该施工项目绘入，并马上检查与其他相关施工项目的衔接和对总工期的影响是否满足要求，否则，应适当调整人数，以满足衔接工期的需求。
如水、暖、通、强、弱电等都可如此。
④对劳动力不受约束可以调剂的，则应根据工期、工作面、劳动力供应可能等因素，经济合理的安排。
当然这就有一定的自由度供编制人员选择，同时也是工期优化的源泉。
2、施工项目的表示方法：
由附图1、2看到施工项目名称、数量、劳动人数及工作持续时间都可标注在画线的上下。
为明显起见施工项目除标明外，再用不同的“线型”表示，考虑到较大工程的多工种，又将不同工种以不同颜色表示，如水、暖、通、电、外装、精内装等，如此在每个大项内的施工项目最多也不过十数项，编制时可得心应手的画出足以满足需要的线条来。
如、、
、、等，可以自由发挥。
其加注方法可如后示，
名称持续时间
工作量劳力.
3、计划进度图的绘制：
（方法1）见附图1，本图以砖混结构住宅为例，其构造情况为：
混水砖墙、空心楼板、外墙复层涂料、木门窗、内墙普通抹灰、粉刷、配有水、暖卫设施、厨卫为地砖，其余为水泥地面。
电力仅配照明和家电插销等。
因工程较简单仅将项目和流水段划分直接列表于后。
（详附表1）本例按流水作业绘制。
施工项目明细表附表1
施工项目名称
包含内容
数量
劳动定额
需用劳力数
工作持续时间（d）
流水段分段
1
基坑挖土
2
2段
灰土垫层
3
砌砼基础
含地梁
4
回填土
含地槽房心
5
墙身砌筑
含过梁圈梁
6
楼板安装
含灌板缝等
7
地前
含水暖电埋管门窗口安装
1段
8
地面
含养生
9
内墙抹灰
含墙面、顶板
10
木作
含门窗安装及箱柜
11
水暖电安装
含管路炉片穿线
12
油漆粉刷
含零活
13
灯具安装
含盒开关等
14
屋面工程
含保温找平防水
15
外墙涂料
含抹灰涂料水落管
36
16
散水
含台阶
40
17
试电试水
1-2
18
①基础部分，分I,II流水段，包括挖土、垫层、砌筑、回填四个施工项目，流水节拍为两天，所以流水步距也为两天，这是安排流水施工的最佳选择。
首先画挖土计划进度，请看付图1,本图不考虑施工准备阶段，故自时间“0”开始，以0处基础I段的下平线为起点，I段完成为第二天或包括II段完成共计4天,则以第四天对应的Ⅱ段上线处的点为終点连成一条实线,便是挖土项目的计划进度线.相继为垫层,因其与挖土流水节拍均为2天故流水步距亦为2天,也就是以第一段下平线第二天为起点,和完成俩流水段需4天累计共6天对应的2段上平线交点为终点连成一线便是垫层的计划进度线.当然也可以在1段下平线距挖土起点2天处画一条平行线.依此按流水步距为2天再画出砌基础/回填土的计划进度线.这样就完成了基础的进度线的绘制.从付图1可一目了然的看出全部基础完成需10天,各段/项的完成时间亦可从图上看出.同时为了提示工作,在图上标注出验槽和基础验收时间,以便届时约请有关人员参加.
上述这类相邻施工项目流水节拍相同的情况是较理想的,它易于编排,又在施工中不会造成人员安排困难.
②继续画地上部分,主体结构砌墙和安楼板是主导施工项目，考虑压缩工期也分二流水段施工，且流水节败拍每层每段均为3天。
若不考虑另留出基础验
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