实现安全管理零死亡目标所想到的_精品文档文档格式.doc
《实现安全管理零死亡目标所想到的_精品文档文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实现安全管理零死亡目标所想到的_精品文档文档格式.doc（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
年度
工伤次数
工伤人数
重伤
轻伤
死亡
1
2000
46
3
42
4
2
2001
9
8
下降（%）
91.30
80.43
66.67
80.95
100
3、对安全管理工作的认识和体会
（1）安全管理说穿了是对人管理——以人以为本。
安全管理只有起点，没有终点。
安全管理的状态就是“如履薄冰”。
（2）生产管理是以安全管理为先导，并贯穿整个生产过程的管理行为，最终实现安全、生产管理一体化。
（3）安全管理是讲规则、讲程序、讲方法的——是一门学问。
（4）安全管理要纳入计划管理范畴。
有计划的安全管理，正如生产计划一样，要按年、季来规划，按月、周、日来进行控制。
（5）安全管理系统运作是需要投入的，以经济为基础，每个项目运作均应做安全预算，安排必要的投入。
（6）项目经理、项目领导班子的高度重视，领导要预见性地营造安全管理氛围，确立追求的安全目标。
4、“零死亡”的安全管理是可以实现的
4.12001年安全管理的环境条件
（1）“双零”管理目标的提出（质量零事故，安全零事故），营造了安全管理的环境氛围，建立了一种理念，确立了追求的目标。
三联总公司遵照以人为本、教育为先、管理从严、精心施工、加强责任感、使命感的原则来指导我们的管理。
（2）合理定位本标段的管理方式
完善和加强了安全系统，制定2001年度安全规划，落实安全责任制，补充完善安全管理办法，采取有效的激励机制，加大安全的投入。
根据地下输水系统边界条件复杂，技术含量高，体型多变，施工作业面纵横交错，危险源多，管理战线长等特点。
安全管理部门划分管理区域，以区域责任制确立责任人，在制度建立、组织实施上把握界定管理尺度，确立了以现场控制为主的管理方式来开展工作。
（3）领导重视，领导参与管理
按决策层、管理层、作业层划分明确各层次安全责任制，第一责任人是组织目标实现的关键。
领导将参与制定规划，确立管理导向，参与主持相关会议，参与安全检查，参与安全考核。
我认为，无论管理办法如何先进、科学，还是施工环境条件如何优良，第一责任人必须重视并参与管理。
（4）借鉴先进的管理办法
年初，经过日本安全总监的培训、学习。
我们把班前会、作业程序书、危险预知活动，视为三联总公司安全管理的三个“法宝”。
班前会：
通过排队（整齐）、着装（劳动保护）、精神状态、工作内容、安全注意事项、呼口号。
（要点见附录一）
作业程序书：
每项工作均按作业程序书来指导施工，各工序流程是否满足安全要求，由安全部审定后实施。
（作业程序书格式见附录二）
危险预知活动：
均在班前会后、以班组为单位，以具体作业面，找准危险源，采取相应对策。
（可参阅预知危险活动培训教材）
（5）文明施工是安全生产的保证
文明施工是安全生产的保证，是提高安全管理水平的基础，两者既有区别，又相互渗透联系，安全文明施工贯穿整个生产的全过程。
三联总公司始终把生产安全、文明施工联系起来抓，管生产必须管安全，以开展“安全文明施工示范区”“标兵工作面”来推动安全管理，最终实现安全生产一体化。
（6）加大安全管理的经济投入
①劳动保护：
安全系统配专门的服装。
员工针对不同作业形式配备必需的劳动保护用品，按制度发放，统一采购保证质量。
②设立安全基金，规范安全考核。
③按规划，进行月、季、年考核，专项考核如“标兵工作面评比”、“文明施工示范区”（奖励2000元~5000元）。
④生产设施的安全投入，按作业程序书要求的投入（这项费用是超标准的）。
⑤安全活动的投入，如安全月活动、安全培训、教育的投入等。
4.2坚持不懈地执行行之有效的做法
（1）安全管理的两个重要环节
①安全会议制度
月安全例会：
每当月初生产任务下达后，召开月安全会议，总结评价上月安全管理效果，下达月安全计划，主管安全的副经理主持，安全部长作月工作总结，安排本月计划。
项目部领导参加，厂、队部室第一责任人、主管安全的责任人参加。
周安全例会：
每周五上午8：
30召开，项目部分管安全的副经理参加，厂、队第一责任人、专职安全员参加，安全部主任主持，对安全管理进行周控制。
日碰头会：
每天下午4：
00召开，安全部当班主任主持，专职安全员参加。
目的：
有计划、有实施、有结果、有奖罚。
②安全检查制度
项目部组织安全月检查：
项目部领导、厂、队长参加，检查结果通报、落实整改。
安全部组织周检查：
厂、队安全第一责任人参加、专职安全员参加，主要以自查自纠为主，结果周例会通报、落实整改。
中队、班组日检查：
主要以自查自纠为主，检查制度是安全管理立足施工现场的重要内容，不容忽视，应规范、严格、不走过场。
以控制隐患条数来消除危险源。
安全专项检查：
用电检查、设备检查、消防检查、爆破检查等。
（2）几项行之有效的做法
①开展“标兵工作面”、“文明施工区”、“优秀专职安全员”等活动来带动安全工作的开展，形成比学赶超的良好局面。
②安全日报制度
通过安全部日寻查、监理工程师、生产系统反馈的安全情况进行通报，发放到各部、厂、队，主管生产安全副经理。
让现场问题解决在萌芽状态，及时得以整理、整顿。
安全日报被称为安全管理的“风向标”。
③离岗学习制度
对个人违章，到安全部学习1~3天（可根据违章种类而定），学习期间停发工资，并处以50~100元罚款。
安全部登记在册，重复违章者，项目部做出退场处理。
④新进场人员培训、教育，“三证齐全”（即身份证、暂住证、安全培训合格证），合同部注册备案，员工实行挂牌上岗。
三个月试用期内挂红牌，试用期合格后换正式上岗证。
⑤对发生事故，单位与个人实行连代责任。
追究非安全系统人员、单位、安全责任，让安全管理与单位、个人的利益紧密相联。
5、民工队伍的管理
三峡工程安全事故统计，95%以上是民工，怎样解决低素质群体与高标准安全管理的矛盾？
三联总公司的做法是民工统一纳入安全系统的管理之中，视民工、职工均为本项目员工，每个进场人员均需通过安全部培训、教育取得上岗证后，方可上岗，并纳入各工程厂、队的统一管理中，对于成建制的协作队，建立相应的安全体系，在安全部统一管理下受控。
劳保、考核由项目部统一考虑，标准有一定差别，如安全费用职工30元/月，民工20元/月。
总之民工的管理是个薄弱环节，应引起高度重视，安全管理的成败很大程度上取决于协作队民工的受控程度。
6、结束语
项目的安全管理，从一个侧面反映了企业的管理水平，在安全法制化的今天，项目经理担负着人命关天的安全重任，担负着企业生存、发展的重任。
忽视安全等于范罪，安全管理贯穿项目施工过程的始终，每个员工将在安全管理含盖之中。
从要我安全、到我要安全、我会安全、我懂安全。
这虽是一个漫长的过程，企业和项目联系在一起，项目和员工联系在一起。
只要有目标，有正确的理念，并为之付诸实施，“零死亡”目标是可以实现的，甚至“零事故”目标也是可以实现的。
2001年已成为历吏，新的目标还等待我们去实现。
提纲性的体会、认识、做法仅反映本项目阶段管理的一部份，供安全管理者参评、指正。
作者简介：
樊明滇：
三联总公司副总经理，高级工程师，来自水电十四局。
附录一：
班前会的要点
1、排队：
排得整齐
2、报告上一天的安全巡查：
外部巡查（总公司、总监）
现场责任人（安全部长）巡查
安全监督员搭配日常检查
3、说明当天的主要作业事项及注意事项：
具体的
进行确认（提问等）
4、关于当天的主要作业事项的说明：
脚手架、作业台的拆除
吊车等重型机械的组装、拆除、搬进搬出等
5、关于当天、本周（随时）的活动的联系事项
6、现查责任仓面（安全部长）的安全讲话
7、当天班前会结束
班前会到此结束，但愿今天也能安全施工
附录二：
作业程序书方案
作业程序书
工程名称
作业名称
作业工期
作业负责人
[使用机械、器具、设施和必要资格]
[安全护具]
[工人人数]人
[通报记录]
作业划分
作业程序
要点（重点、要领）预想事故
说明
准备工作
正式作业
整理作业
6
升级会员 