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B

并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的(股权价值);

并购支付方式中,(现金支付方式)是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金结算

拮据的目标公司所欢迎。

并购支付方式中,(股票对价方式)可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。

并购支付方式中,(卖方融资方式)通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下。

并购支付方式中,(买方融资方式)可以使企业集团获得税收递延支付的好处。

但需要注

意的是,作为一种未来债务的承诺。

采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的

资本结构和风险承荷能力。

并购目标确立后,(B)成为并购实施阶段最为关键的一环。

B.目标公司的搜寻与抉择

C

从企业集团发展历程看,(U型组织结构)主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业

务单一型企业集团;

从业绩计量范围上可分为(财务业绩)和非财务业绩。

从业绩可控性程度可分为(经营业绩)和管理业绩。

从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与

责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程,称为(B)。

B.预算控制循环

从融资的角度来讲,企业集团融资管理的目标应立足于(D)。

D.创造财务优势

从谋求市场竞争优势角度而言,(C)指标最具基础性的决定意义。

C核心业务资产销售率 

 

 

  

财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是(内部留存、借款和增资)。

财务业绩是指以(财务数据)所表达的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈

利能力、成长能力等方面财务指标的评价。

财务公司的最基本或最本质的功能是(B)。

B.融资中心

处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于(A)。

A.零股利政策

D

当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上,低于50%的表决权资本时,

会计意义的控制权为(重大影响)。

低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于(保守型融资战略);

短期融资券的期限最长不超过(365)天。

发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确

定每期融资券的期限。

对企业集团内成员企业而言,各自内部的财务管理活动应(D)。

D.在遵循集团整体财务

战略与财务政策下进行

对于产业型企业集团,其预算目标必须以产品(A)为前提。

A.市场预测

对于资本性企业集团,如何实现(C)是母公司关注的核心点。

C.资本的保值增值

对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员

企业的(财务业绩表现)

F

分权式财务管理体制有(使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策)的优点;

分拆上市使母公司控制的资产规模(B)。

B.变大

G

公司治理面临的一个首要问题是(B)。

B.产权制度的安排

公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行(A)调整。

A.互逆性

管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动

的有效范畴是(B)。

B.投资领域

管理层收购本质上属于一种(C)。

C.杠杆收购方式

股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于(B)。

B.母公司董事会

股票期权的购买最适合用经营者的( B )来支付。

B.知识资本报酬  

各国实践经验表明,在对经营者知识资本采取股票支付方式的情况下,折股价格最好是

采用(D)标准。

D.每股账面净资产

H

横向一体化企业集团的主要动因是(谋取规模优势);

J

金融控股型企业集团特别强调母公司的(财务功能);

集团整体的非财务业绩主要涉及的(战略管理)、发展创新、经营决策、风险控制、基础

管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。

集团层面的业绩评价包括:

母公司自身业绩评价和(集团整体业绩评价)。

理解的是(企业集团增长速度);

集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是(混合型财务总监制);

将拟出售的资产或子公司出售给同行的其它公司的投资战略属于(收缩型投资战略);

将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动

或过程,称为(C)。

C.预算管理

将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是(D)。

定额股利政策  

奖优罚劣是预算控制之所以具有激励与约束功能的策源地,在奖罚标准与奖罚兑现方面,

必须把握的最重要的两点是(D)。

D.透明与严肃

经营者管理绩效的优劣,在静态上应当以(C)为最低判断标准。

C.市场或行业平均水平

经营力置换模式也叫(D)。

D.托管式置换模式

净利润是利润总额扣减按所得税法计算的(所得税费用)后的利润净额。

净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率,反映了(股东)的收益能力。

竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率,首先是源于(B)对经营者的激励

与约束。

B.控制权利益  

基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现;

战略及预算目标;

(实际业

绩);

差异分析;

未来管理举措等四项内容。

具有财务监督与决策双重职能的委派制是(C)。

C.财务监理委派制

就投资者的经验来讲,(C)股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标

志。

C.股票合并 

假设企业股权资本为10000万元,市场平均资本报酬率为25%,实际资本报酬率为35%,

则剩余贡献(剩余税后利润)为(D)万元D、1000

K

会计意义上的控制权划分的主要目的在于(编制集团合并报表);

L

利润表是反映在某一时期催(经营成果)基本报表。

利润表是反映公司在某一时期内(经营成果)的基本报表。

利润表的编制逻辑是(A)。

A.利润=营业收入—费用

利润表的编制逻辑是(利润=营业收入-费用)。

流动比率是(流动资产)与流动负债的比率。

M

某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使

得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。

这一属性符合

企业集团产生理论解释的(资产组合与风险分散理论)。

母公司董事会作为集团最高决策管理当局的,其职能定位于(A)。

A.决策与督导

母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是(D)。

D.解散式公司分立

目标公司价值评估中,效用最差、用到最少的价值评估模式是(C)。

C.股利贴现模式

N

纳税筹划的目的是(C)。

C.实现税后利润最大化

P

评价标准设定一般考虑以一因素:

集团股东对盈利目标的预期或要求;

企业集团发展规划与经营状况;

(同行业)国际、国内先进水平等。

Q

企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整。

表明其具有

(动态性)的特点;

企业集团财务战略含义,不包括下列(企业日常财务工作);

企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资

产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于(30%)。

企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单

位营业收入总额每年不低于人民币(40)亿元。

企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立

(2)年以上并且具有企业集团内

部财务管理和资金管理经验。

企业集团设立财务公司应当具体条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资

产总额不低于人民币(50)亿元。

企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。

“做强”导向下,

预算指标会侧重(利润总额)。

企业集团预算考核原则中的(总体化原则)原则,是指对下属成员单位的预算考核,不

仅要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体

预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度,进行综合考核。

“做大”导向下,

预算指标会侧重(营业收入)。

企业集团整体财务业绩,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周

转、(债务风险)和经营增长等方面业绩。

企业集团总部财务管理的着眼点是(C)。

C.企业集团整体的财务战略与财务政策

企业集团组建的宗旨是(A)。

A.实现资源聚集整合优势以及管理协同优势

企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性,以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象,

被称为(B)。

B.目标逆向选择

企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则,其中的“三权”指的是

(C)。

C.决策权、执行权、监督权

企业集团在管理上采取分权制可能出现的弊端是(D)。

D.子公司等成员企业的管理目标换位

企业集团财务中心隶属于(A)。

A.母公司财务部

企业集团财务战略总体目标规划与定位的立足点是(D)。

D.企业集团的战略发展结构规划

企业集团发展期的经营战略及其风险特征,要求处于该阶段的企业集团应当采取的财务

战略是(C)。

C.稳固发展型财务战略

企业集团融资政策最为核心的内容(C  

)。

C.融资决策制度安排 

企业集团融资管理的指导原则是(C)。

C.满足投资的需要

企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。

运用资本包括(B)。

B.长期负债

与股权资本

企业集团的组织形式是(C )。

C.多级法人结构的联合体  

企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是(D)。

D.关注技术进步,支持成

员企业经营性固定资产的更新换代

企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权,取得控制权后,再以目标公司未来创造

的现金流量偿付借款的收购方式是(B)方式。

B.杠杆收购

R

如果集团下属公司属于集团总部的(全资子公司),则总部有权直接下达预算目标。

如果用盈余公积金派发股利的话,派发股利后的盈余公积金不得低于注册资本的25%。

若企业注册资本2000万元,盈余公积金600万元,那

么,用盈余公积金派发股利最高金额应为(D)万元。

D.100

S

设立财务公司的注册资本金最低为

(1)亿元人民币;

实施财务控制

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