柳传志PPT文档格式.ppt

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,个人简介,1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市；

柳传志母校-西安电子科技大学19611966年，在中国人民解放军军事电信工程学院（现西安电子科技大学）学习；

1967-8至1968-11国防科委成都十院十所，实习研究员；

1968-11至1970-4湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动锻炼；

1970-4至1983-10中科院计算技术研究所，助理研究员；

1983-10至1984-11中科院人事局领导干部处，干部；

创业背景,柳传志走上创业之路，是因为“憋得不行”，“我们这个年龄的人，大学毕业正赶上文化大革命，有精力不知道干什么好，想做什么，都做不了，心里非常愤懑。

”“突然来了个机会，特别想做事。

科学院有些公司的总经理回首过去，总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就，是领导硬让他们改行。

我可不是，我是自己非改行不可。

”柳传志开始的时候已经40岁了。

创业之前，柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。

柳传志说“虽然也连续得过好几个奖，但做完以后，却什么用都没有，一点价值都没有。

只是到最后，1980年，我们做了一个双密度磁带记录器，送到陕西省一个飞机试飞研究所，用了起来。

我们心里特别高兴。

但就在这时候，我们开始接触国外的东西，发现自己所做的东西，和国外差得太远。

这使得我坚决地想跳出来。

”,当时，中关村街上办起了一片公司，中科院计算所也有人出去办公司，或者给人打工，验收机器，验一天收入三四十元，当时计算所一个月的奖金也就30多元，这对计算所正常的科研冲击很大。

面对于此，计算所所长曾茂朝想：

能不能计算所自己办个公司，积累点钱，上缴给所里，解决所里急需的实际困难。

1984年，“两通两海”已经挺立在中关村，当时典型做生意的办法有三种：

一是靠批文；

二是拿平价外汇；

三是走私。

拿到批文后，一台XT机器能卖4万多元。

”“而我们不想这样做。

1987、1988年的时候，公司高层就此发生过一次讨论。

我们的办公室主任一心想要我们公司办成像科海那样总公司下面一大堆小公司，每个公司都独立做进出口，虽然每个公司都在做重复的事情，但是每个公司都赚钱。

我原本并没有强调大船结构，当时提出大船结构是为了反对小船大家漂。

”柳传志强调立意，是因为他明白，只有立意高，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进；

其次，立意高了，自然会明白最终目的是什么，不会急功近利，不在乎个人眼前得失。

离不开一个字想,项目能不能赚钱？

行业前景有多大？

技术做得很领先，但未必都能赚钱。

3,2,1,创业,一些门槛能否迈得过去？

有没有搞清楚竞争对手的情况？

创业之初,人生三起三落,40岁创业,65岁复出,67岁退休,联想控股有限公司1984年由中国科学院计算所投资20万元人民币，11名科研人员创立。

十年，他将联想变成了年收入超过100亿美元的旗舰型企业集团，联想电脑成为一个家喻户晓的品牌。

2010年经济危机2011年，联想集团重返全球500强之列，跃升为全球第二大个人电脑厂商。

柳传志再次选择了退休他表示，培养、扶植合适的接班人是他安心退休的重要原因，“我对元庆率领的管理团队非常放心。

”,他辞去联想集团董事局主席一职，并给出了一个绝对的答案，不会再复出市。

时代变革,2001年联想公司分成两块,联想集团电脑公司总裁杨元庆,神舟数码公司总裁郭为,当今结构,2001年4月成立联想投资以来，历经十年，联想控股已经形成了联想集团、联想投资、弘毅投资、神州数码、融科智地五大子公司，打造了一个从实业资本延伸到“实业+投资”航母的成功典范。

创业5步骤,管理三要素,选拔人才方式拒绝亲属，任人唯贤,在联想，柳传志规定，高管子女一律不许进公司。

他说：

“我们的子女念大学的时候，当时学电脑又很流行。

我的两个儿子，都是念计算机的，一个在北大一个在北邮。

到美国，一个在哈佛一个在哥伦比亚，也都念的是计算机。

其他同志的孩子也都差不多。

如果这些孩子全都进了公司，父母又当领导，那这就出大麻烦了。

我们就规定，不管孩子多优秀，一律不许进公司。

”参加座谈会的人选都是公司的工作做得最好、思辨能力最强的年轻人，他们就柳传志或员工关心的某些重大问题进行讨论杨元庆、杜建华等都是这样被挑选出来的。

刚开始柳传志想在两人中选一个接班人，也尝试着让两人好好地去磨合，但发现不行，两人就是合作不到一起去，柳传志舍不得他们中的任何一个人离开，于是他将联想拆分为联想电脑和神州数码，让他们各自负责一块，事后证明这种做法非常成功。

一个真正伟大的优秀的企业家，应当是他离开这个企业以后，这个企业仍然会像现在这样发展，甚至会发展得更好。

“选”、“用”、“留”，多年来，柳传志致力于研究人才战略，坚持将接力棒顺利交到年轻人手中。

有评论说，“柳传志的本事，就是能够找到那些与他价值观等同的人。

”柳传志不止一次表露，他如此做，就是为了要把联想变成没有家族的家族企业。

“没有家族是指没有血缘关系，而是通过机制、文化保障企业传承下去;

家族企业就是指公司最高层必须是有事业心的人，把企业当成命”。

为员工谋取利益,1994年前后，柳传志开始考虑员工持股计划，他先是替包括自己在内的联想员工争取到了企业经营的分红权，至1998年，他又用此前5年分红积累的1.6亿元购买了联想35%的国有股权，联想员工一夜之间成为企业的所有者。

此举既留住了人才，又激活了资金，还照顾到普通员工的利益，增强了联想的企业凝聚力。

人生中的大智慧,6.妥协和坚持要刚柔并济,只要目标明确,就能把握好这个度。

关于柳传志的书,柳传志写给100年后人们的信,柳传志如是说,柳传志财富启示,时代造就了联想，造就了柳传志,ThankYou!