LED项目筹建计划Word文档格式.docx

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主要包括：

项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等。

各地区的操作流程基本大同小异，部分地区在细节上会有所差异。

买地建厂的流程如下：

（一）签订投资意向或合资合作意向书

（二）工商注册：

营业执照、税务登记证、组织机构代码证

（三）项目备案（发改委）：

编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示。

（四）相关手续办理（环保局、建设局、土地局）：

环保评审∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审

（五）办理土地证（土地局）：

用地申请、国土资源规划局出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估

二、厂房整体及配套设计

设计通常包括设计前期工作、初步设计和施工图设计3个阶段

（一）设计前期工作包括：

可行性研究、厂址选择和设计任务书的编制。

设计任务书由建设项目的主管部门组织编制，其目的就是根据可行性研究报告和厂址选择报告，对建设项目的主要问题，即产品方案、建设规模、建设地区和地点、专业化协作范围、投资限额、资金来源、要求达到的技术水平和经济效益等作出决策。

（二）初步设计：

根据批准的设计任务书进行编制，批准后的初步设计是建设投资拨款、成套设备订购和施工图设计的依据。

初步设计主要包括：

1、确定主要原材料、燃料、水、动力的来源和用量；

2、规定工艺过程、物料储运、环境保护等设计的主要原则；

3、明确设备、建筑物和公用系统的构成和要求；

4、进行工厂布置，设计全厂和车间的平面布置图；

5、提出生产组织、管理信息系统和生活福利设施的方案；

6、计算主要设备材料的数量、各项技术经济指标和工程概算。

（三）施工图的设计：

绘制各种建筑物的建筑结构详图、设备和管线的安装详图、各项室外工程的施工详图、编制全部设备材料明细表和施工预算。

三、厂房建设

厂房的整个建设施工项目过程将集中考验建设企业对于项目运作和管理的整体实力。

一般来讲，多数企业会疏忽建设项目的多方协调以及对于工程质量和进度的有效管理和监控。

由于工程进度延期进而造成工厂投产的延期所带来的损失往往是惊人的。

因此，越来越多的建设企业在加强对于项目整体专业化监控和管理，以确保项目的可控性。

（一）施工前建设手续办理（建设局）：

施工图审查与批准、建设工程单体审批、建设工程规划许可证、招投标、办理施工许可证。

（二）施工后验收（审计局、建设局、消防队、气象局、环保局）：

环保验收、审计验收、规划验收、防雷验收、消防验收、工程验收

（三）办理产权证（房产局）

四、产品工艺流程及生产布局

（一）LED灯组装流程

LED灯组装流程为：

用印刷机将锡膏涂刷至铝基板上（控制锡膏的均匀程度）→通过贴片机将灯具贴至玻纤板、铝基板上（根据电脑编程指定相应的位置）→再过回流焊机将灯珠固定在玻纤板、铝基板上（一般为加热通过熔解锡膏使二者很好的结合）→将玻纤板或铝基板固定在灯壳上组装驱动电源，穿线、安装透镜及路灯封装→检测及通电老化包装。

（每道工艺可加入检测环节以控制质量）。

1.领料

2.生产组装

生产领料

工位安排

放LED于PCB板上

波峰焊

返修

点亮测试

外壳上散热片

装灯条

装玻璃面板

外观检查

OKOK

布线

包装、入库

注意led极性和相关参数

波峰焊温度

布线合理

注意玻璃面板有无刮花、污点：

外壳有无掉漆、碰撞等

亮度是否一致、有无个别过亮或过暗

LED路灯组装流程图

（二）设备和原材料

1、所需设备：

（1）印刷机

（2）贴片机

（3）回流焊机

（4）积分球（光谱检测仪）

2、所需原材料

（1）灯珠

（2）PCB板

（2）驱动电源

（3）灯具外壳

（4）散热器

（5）透镜、反光罩

（5）配件配套（堵头、密封条、钢化玻璃、膏剂、电源线、包装材料）

（三）工厂基本布局的原则

1、统一原则

在布局设计与改善时，必须将各工序的人、机、料、法四要素有机结合起来并保持充分的平衡。

因为，四要素一旦没有统一协调好，作业容易割裂，会延长停滞时间，增加物料搬运的次数。

2、最短距离原则

在布局设计与改善时，必须要遵循移动距离、移动时间最小化，前提是保障合理的作业空间。

因为移动距离越短，物料搬运所花费的费用和时间就越小。

3、人流、物流畅通原则

在进行Layout设计与改善时，必须使物流畅通无阻。

在Layout设计时应注意：

尽量避免倒流和交叉现象，否则会导致一系列意想不到的后果，如品质问题、管理难度问题、生产效率问题、安全问题等。

4、充分利用空间原则

随着地价的不断攀升，企业厂房投资成本也水涨船高。

因此，如何充分利用立体空间就变得尤其重要，它直接影响到产品直接成本的高低。

5、安全满意原则

在进行Layout设计与改善时，必须确保作业人员的作业相对安全、轻松，因为只有这样才能减轻作业疲劳度。

切记：

过度材料的移动、旋转动作等可能会产生安全事故，每次抬升、卸下货物动作等也可能会产生安全事故。

6、灵活机动原则

在进行Layout设计与改善时，应尽可能帮到适应变化、随机应变。

如面对工序的增减、产能的增减能灵活对应。

为了能达成灵活机动员原则，在设计时需要将水、电、气集中统一布局，采用自上而下的接入方式，最大限度保障现场整洁，并保障未来现场变化的灵活性。

设备尽量不固定基础而采用方便移动的装置。

7、经济产量及生产线平衡原则：

未达到一定的经济产理，布置一条流水线将造成资金浪费。

各大工序要平衡，按工时和节拍定员分工，达到连续流水作业。

8、舒适原则：

照明、通风、气温应适度，噪音、热气、制造粉尘、震动应隔离。

9、空间优化原则：

库存空间最小化，最大限度减少原材料和成品空间。

最大限度地加快作业周转，快速连续移动，制程中仅存放合理数量的在制品。

五、组织架构及人员规划

（一）车间组织架构图

总经理

销售

部

财务

组

装

机加工

采购

仓

库

各部门职能说明：

1、总经理：

负责公司的全面管理

2、销售部：

负责产品的销售

3、财务部：

负责公司的财务工作

4、副总经理：

负责总体生产计划的策划，负责人、机、料、法方面的调配，以满足生产过程的需要；

5、工程技术部：

负责客户标准可行性评估，及转化为公司内部的工艺标准，负责工具、模具、夹具等工艺装备配置，负责过程使用

的工艺文件编制和控制，负责过程能力的检查和鉴定，负责对过程执行工艺纪律的监督。

负责对整个生产线提供技术支持。

6行政部：

负责组织员工知识培训，负责工装、夹具、设备的调校维修和保养。

7、物流部：

负责所有产品订单生产计划安排，物料需求确定，物料采购以及仓储管理；

8、生产部：

根据具体生产计划安排机加工生产、组装，负责操作人员的岗位和安全操作培训，负责领用原材料、零部件、半成品和成品的控制，负责生产过程及作业区域的控制，负责使用设备的日常维护、保养及管理。

9、品管部门：

负责原材料、半成品、成品进行检测并在生产过程中对产品进行中测。

（二）员工招聘和培训

1、招聘

根据企业实际生产情况，制定尽可能详细的招聘计划（包括人员需求清单、招聘信息发布的时间和渠道、招聘小组人选 

、招聘的截止日期及新员工的上岗时间、费用等）和工作时间表。

主要领导及各职能部门责任人、管理人员、技术人员面向全省招聘，生产工人由当地招工解决。

2、人员培训

主要工作岗位的骨干和工作人员，派往同类型有技术资质力量的单位进行培训，切实掌握生产、维修、售后、管理业务和技术。

对新员工进行传帮带；

各岗位人员均应通过考核合格后方可持证上岗。

以下为某LED企业生产车间员工的培训计划表：

生产车间员工培训计划

目的：

使车间员工了解车间的整体生产运作而制定的车间培训计划。

范围：

适用于组装车间所有人员及新进人员的持续性培训。

权限：

主任制作相关计划、培训文献及要求、线长、技术员及物料员负责按要求对操作员工进行详细的培训并进行培训后考核。

内容：

车间对员工进行详细持续性的关于生产因素的培训

培训纲要

序号

培训内容

培训内容完成时间

责任人

考评人

考核标准

1

公司及车

间制度

根据《公司规章制度》《生产车间管理制度》

1H

1、能简单了解公司现行规定

2、了解车间各项规定项目并能默记

2

生产安全

1、安全生产目的

2、生产中可能存在的安全隐患

3、岗位安全

4、工作安全

24H

1、能够识别各项产品电参数

2、生产工具电使用识别

3、设备电识别

4、了解并懂得应用及防护措施

3

生产工艺、

流程及品

质意识

1、生产工艺及品质的重要性

2、产品标准化生产文件

3、品质检验文件

4、生产不良样品讲解

5、各工位自检项目

48H

1、熟知工艺过程，知道反应流程

2、能默画工艺流程总图、简图

3、能通过测试,分数在60分以上

4

车间7S

1、7S的重要性

2、7S的含义讲解

3、7S的执行

1、熟记7S各项目及含义

2、在车间应用上能准确分辨

3、持续性执行程度

5

生产技能培训

1、各岗位技能讲解2、焊接技能

2、各型号产品的组装及要求

3、打标操作流程

8H

1、能熟练掌握操作规范

2、了解规范操作的含义

6

LED知识培训

1、LED灯具组成

2、LED产品各项参数指标

3、LED电源简单介绍

4、行业内各LED发光体类型及LED发光体电参数

1、能认识公司各种型号产品及产品各项参数

2、通过考试，分数在60分以上

7

现场物料管理

1、《现场物料管理规定》

2、现场物流流程

3、物料的分类

1、能做到各种物料按区域、类型准确放置。

2、了解物料的分类方法及不用物料的产生原因

3、通过考试，分数在60分以上

8

员工岗位职

能培训

1、组装车间组织架构

2、各岗位职能详解

3、各岗位权责与义务

4H

1、简单了解车间组织结构

2、掌握岗位职责、工作和学习要求

9

新员工入职培训

1、产品品质及不良品简单介绍分析

2、各工位异常发生点

3、公司及车间规章制度简单介绍

4、岗位技能要求及简单讲解

1、通过培训，使新员工能了解车间生产品质的基本情况

2、新员工通过岗位的讲解能稳定、迅速的适应车间生产的要求

流程管理在现代企业的管理中起到非常重要的作用。

它既可以使管理人员有效地组织生产，提供服务，又可以有效地分清楚部门之间、人与人之间的责任，更可以有效地控