工程项目部工作汇报4篇Word格式文档下载.docx

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对项目周边消费群体和咸阳市区所有楼盘，尤其是城西项目进行了详细调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。

把xx城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰集团示范项目。

在住宅开发上注重品质，打造品牌;

在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。

这是产品一经上市，就受到广大消费者青睐的主要原因。

　　800kva箱变工程，元月5日施工，3月10日正式供电，为主体施工创造了有利条件。

2月21日项目部完成了部门组建，人员配备工作，进入项目实质运作阶段。

3月份主体劳务公司进场施工，水、电安装，防水工程施工队伍确定。

景观绿化工程，售楼部装潢工程顺利完成。

　　4月2日举行xx城市营销中心落成典礼。

售楼部正式对外开放，绿化景观实景对外展示，在咸阳城西引起了轰动，受到了社会各界广泛关注。

无论是售楼部装饰品质，还是景观效果展示，都彰显了楼盘品质，提升了楼市声誉。

加之组合式广告有效推广，从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发，从现场包装、围墙广告到网络推广，在短短不到三个月时间，积累排号客户200多批。

为顺利开盘创造了有利条件。

　　二、逆市热销，顺利开盘

　　6月5日，xx城市一期顺利开盘。

当日凌晨四.五点，就有客户来到金桥国际酒店排队买房。

上午九时公开选房活动开始，不到三个小时，成交客户150多批，当日可回收现金6000多万元，在咸阳楼市低迷的氛围里，xx城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“xx城市”现象，大大提升了咸阳楼市的自信指数，在咸阳刮起了一股“xx城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。

　　顺利开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，采取“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。

大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。

　　12月25日，举办了xx城市首届中外文化交流活动。

来自大洋彼岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进行了广泛交流，取得了业主好评。

截止年底，实际成交客户200多批：

实际回收资金6000多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。

xx城市荣获XX年咸阳市品牌楼盘;

12月23日再次荣获XX年咸阳楼市金鼎奖――最宜居住宅奖项。

这是长泰集团发展史上获得的第一个市级楼盘金奖。

　　三、主体施工，进展顺利

　　xx城市一期工程（1#、2#商住楼），3月初正式进入主体施工阶段。

经过八个多月顽强拼搏，克服种种技术难题，保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度，终于在12月13日荣耀封顶。

年底顺利完成砌体施工，12月28日通过市质监站主体验收，12月31日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。

　　xx城市二期工程（3#、4#住宅楼）完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。

预计今年3月正式动工建设。

　　四、稳定人员，建立机构

　　在项目部条件较差的情况下，做好人员稳定工作十分重要。

稳定人员是做好项目部工作的前提条件，事关公司长远发展。

2月21日项目部各部门正式组建，下设6个部：

即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。

配备人员共28名。

为充分调动项目人员的积极性和工作热情，项目部领导经常深入基层，了解情况，关心员工，帮助员工，充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。

　　10月22日，举办了以《责任与发展》为主题的青年员工座谈会。

项目总经理孟渭泰发表演讲《职业生涯规划与定位》，使参会青年员工深受鼓舞。

项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。

在三部合一，职能交叉，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，逐渐提升，使项目部各项工作得以顺利进行。

　　展望20xx年项目部重点做好以下工作：

　　一、明确职责，分工负责，充分调动每个人的积极性和工作热情，全力做好20xx年项目部各项工作。

　　二、提前完成一期工程（1#2#商住楼）安装、室外配套等全部工程，力争提前2个月交付使用，确保客户提前一个月入住。

　　三、完成地下车库及西边绿化景观工程。

二期工程（3#、4#住宅楼）在完成地下室内外回填后，力争完成主体6层以上。

　　四、xx城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入1.2亿元，再创历史新高。

房地产工程项目部工作总结工程项目部工作总结

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　　xxxx工程自XX年12月项目部进场至今，经历了初期的预埋件埋设、主龙骨安装、1#、2#楼玻璃安装及3~5#楼的年后抢工阶段。

现已具备竣工验收条件。

下面将xxxx工程分为施工管理、材料管理、资料管理三个方面进行总结。

　　xxxx工程项目部自XX年12月16日正式组建以来，项目部便着手与业主、监理、总包的协调工作。

项目部办公室、工人宿舍、库房等场地的圈划，施工临时用电、生活用水等费用，塔吊、升降机、脚手架等的优先使用权，与监理进行协调进场资料及施工组织设计的编制等。

　　在施工过程中，由于原设计图纸上，正面格栅及背面空调位穿孔铝板排风量无法满足验收要求。

项目部同业主协商，将正面格栅分格加大、冲孔铝板改用格栅代替，其中减少部分的材料费用不从工程款里扣除。

此项为公司节约成本约20万元（每平方按200元计算，合计约990平方）。

　　原设计图纸中，u玻边窗横梁由我方进行加工安装。

经项目部与业主协调，此部分横梁按照现场签证进行加工。

为公司创收约10万元。

　　现场施工与设计进行及时沟通。

项目部对设计师在下单过程中，所需的现场实际尺寸，立即进行测量并及时反馈。

为避免双方对所测量的尺寸出现理解偏差，双方进行沟通，以图纸形式进行沟通反馈。

降低了设计在下单过程中的失误概率，提高了下单速度。

对某些特殊部位的材料下单，项目部技术人员会对设计提出自己的建议，以便设计采纳。

如，对3~5#楼顶层龙骨u型槽的取消，既节约了材料成本，又方便了施工。

　　由于xxxx工程采用钢结构龙骨，在横梁u型槽等副龙骨焊接过程中，由于高热会产生横梁变形。

我项目部在总结1#2#楼焊接过程中出现的变形问题后，决定在3~5#楼施工过程中，对横梁加焊的u型槽部分进行焊点的减短。

在这里需要明确的是：

由于u型槽的作用只是对玻璃进出位进行找平，故减短焊接长度不会对结构稳定性及安全造成影响。

焊点的减短，提高了焊接的速率，为抢工阶段争取了宝贵的时间。

　　xxxx工程在铝合金开模的过程中，可能由于考虑不周。

在对原设计模图进行修改后，铝材装饰线的契合程度虽然有所提高，但是在安装过程中，由于钢结构横梁上焊点较多，造成横梁变形较为严重。

装饰线压板刚度不足，在螺栓顶紧的情况下会发生变形，使装饰线扣盖契合不完全，甚至可能造成脱落。

在施工过程中，现场对装饰线对应的螺丝空位进行预打孔，将装饰线预拼后将其刚度提高，然后再进行安装。

在此，希望设计师们今后对装饰线模图修改时，注意材料刚度的变化，避免再出现类似情况。

　　众所周知，材料是工程的重中之重。

xxxx工程自11年6月正式开工以来，项目部即派专人进行材料进场的质量检验、数量清查、到货数量的统计、下单数量与现场用料的核对、以及急需材料的催货等工作。

　　xxxx作为我公司第一个以钢结构龙骨为主要材料的工程，在材料的质检方面我项目部在工程初期便专门购买了各种钢结构焊接、安装、质检等方面的书籍，对项目部质检人员的专业技术进行了一定程度的巩固与加强。

　　在来料质检过程中，对于钢材表面处理、材料接驳进行逐一检查。

为便于来料数量的清查，专门向供货商发送工作联系函，要求其对送货材料分别按照不同编号进行整数打捆，并在材料上注明各自编号，以便清查及安装。

在设计过程中，由于大面材料与转角材料受力大小不同，所以转角材料与大面材料的壁厚不同。

在质检过程中我项目部要求质检人员对每一捆材料的壁厚用千分尺进行测量，在来料的初期杜绝由于壁厚不足造成的安全隐患。

　　在来料数量清查时，项目部工作人员协同施工队库管，对每一车送货到场的材料，对照来货单进行数量及型号的清点。

如发现材料数量及材料型号与送货单数目不符时，再进行复查。

并立即与供货商联系，在货单上分别注明所缺材料的数量与型号，并由双方签确认。

　　在材料数量及型号确认后，立即进行来料统计。

将其配套使用的材料专门列单，向采购及供货商发送催货单，并对急缺材料进行特别标注，要求供货商提前进行加工送货。

并针对现场安装编号图与下料单进行比对。

如有漏下单的情况，立即与设计联系，提醒其尽快进行下单。

　　在玻璃送货过程中，项目部也发现很多问题。

如：

　　1、标签贴错。

在深玻送货过程中，玻璃均是铁架装货。

有时几种不同型号的玻璃装在同一个架子里，各种型号的数量与尺寸均无问题。

但是在贴标签过程中，有部分标签混乱。

导致在安装过程中要工人要对其尺寸进行逐一测量对应编号。

当破碎的玻璃为贴错标签的单玻时，施工队只能按照玻璃上的标签进行补片，因此部分玻璃重复补片。

造成不必要的浪费。

此问题经项目部多次与厂家联系最终得以改善，但其间造成重复补片的玻璃未得到深玻厂的明确回复。

　　2、中空玻璃质量问题。

中空玻璃是分为正反两面的。

我们从室外看到的玻璃颜色是由在中空层进行的金属镀膜喷涂产生的视觉效果。

如从背面看则会出现暗红色的效果。

在1#2#楼玻璃安装过程中，出现以下两种问题。

首先，在深玻送货过程中出现部分标签正反面贴错的问题。

这样工人在安装过程中，按照错误的方向进行安装，造成玻璃颜色错误。

此问题经由采购向深玻进行投诉，深玻派遣其客服人员进行考察，在其后的送货过程中未出现此种问题。

其次，在深玻进行玻璃加工的过程中出现个别镀膜面向外的玻璃，造成玻璃无法使用。

故玻璃只能返厂重新进行加工。

　　3、送货顺序。

在年初的经营会上，经领导们对成都华侨城项目的总结与归纳，项目部结合实际情况，对材料进场顺序进行调整。

比如，在2#楼玻璃送货时，9f以上的彩釉玻璃未到货齐全的情况下，5~8f的中空玻璃便送货进场。

导致现场有玻璃安装，但是无法及时进行拆架。

在年后的3~5#楼施工过程中，工程部领导多次与供货商进行协调，达成协议：

按照现场抢工进度需求进行送货。

有效的避免了有玻璃却无法进行落架的尴尬局面。

　　xxxx工程接近尾声，工程进入了各项验收等阶段，预示了现场资料的整理、归档等工作面临最后的考验。

回顾自XX年11月开工以来，工程从最开始的埋件跟踪到至今的玻璃安装、注胶等工作的完成。

xxxx时代创业园工程进入了最后的验收阶段，同时项目部对工程资料的整理、归档等工作进行了总结，得出本工程资料方面的优点与缺点。

以下将对该工程资料方面进行总结，并从中获取更多的经验，发扬优点，弥补缺点。

　　☆工程技术资料：

　　从开工以来，工程从预埋件的埋设开始，每层安装完毕，施工队需自检合格后向项目部提出验收请求，由管理人员对其质量进行检查，合格后方向监理报验。

`形成施工队——项目部——监理三层把关检查模式，在此模式下，资料可以准确、及时上报，严格避免工序报验时间与实际完成时间有出入。

技术资料表格按照深圳市档案局正规格式进行制作、填写。

　　☆工程管理资料：

　　工程管理文件按外部文件及内部文件进行归类，外部文件包括：

与业主、监理的工作联系函；

业主