室内精装修工程安全生产保证措施Word文件下载.docx

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成立以项目经理为首的安全领导小组，项目安全主任全面负责的安全组织机构，贯彻”安全第一，预防为主”的方针和”管生产必须管安全”的原则，确保施工生产的安全。

项目安全组织机构如下图。

3安全管理职责

项目经理

对施工现场安全生产负直接责任。

负责贯彻执行政府和上级主管部门安全生产方针及各项法规制度，落实防护措施，确保现场管理人员及全部施工人员的安全与健康；

建立施工现场安全生产保证体系；

贯彻各项规章制度，实施项目安全达标，把安全生产管理工作自觉寓于生产管理工作之中；

参加施工现场伤亡事故的调查、处理。

项目副经理

对施工中安全生产负直接领导责任。

执行安全生产各项规章制度及上级批示，开展经常性的安全生产教育，安排班组开展班组安全活动；

执行安全生产交底制度，实施项目安全达标；

落实各项防护措施，及时发现和排除隐患，教育职工遵章守法，执行操作规程，按规定使用防护用品，杜绝违章作业，发生事故及时上报，积极组织抢救，并保护好现场；

对现场机械设备、架设工具及现场有关安全防护设施进行检查，不符合安全规定不得投入使用，遇有险情及时整改排除，不得盲目违章指挥生产，加强现场管理，做到文明施工，安全生产。

班组长

具体负责本班组的安全生产工作。

执行安全生产规章制度及上级有关批示，在本班组开展安全教育工作；

按规定组织组班安全活动，经常进行安全检查，及时排除隐患，确保安全生产；

负责班组开展遵章守纪教育，要求工人遵守操作规程，合理使用各类防护用品；

发生伤亡事故及时上报，在积极组织抢救的同时保护现场。

4安全生产管理制度

明确各级管理人员的岗位责任制。

包括项目经理、安全主任、技术人员、工段长、班级长、专职安全员等。

明确其应承担安全责任和应做的工作。

将各级人员的岗位责任制制成牌匾悬挂于办公室。

建立安全教育制度

规定对所有进场的施工人员进行入场”三级教育”及对本工种安操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。

需经过持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁布发的合格证书后方可上岗。

各班组每天上班前由班组长做班前安全教育工作。

坚持安全检查制度

规定每月由项目副经理牵头对工地进行两次安全检查，安全部要不定期地对人员进行检查，专职安全员必须天天检查。

对检查出的问题、隐患要做好记录，并落实到人，限其整改完毕，对危机人身安全的险情，必须立即整改，对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。

坚持安全交底制度。

技术人员在编制施工方案，技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。

经理部安全员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定要求进和行作业。

安全事故处理制度

现场发生的安全事故，都要本着”三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。

在、重大事故必须及时地向上级部门及有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。

5安全教育

通过安全思想教育，提高各级领导干部、广大职工对安全生产重要意义的认识，提高安全生产的政策水平。

通过劳动纪律教育，使各级干部和广大职工反对违章指挥和违章作业，严格遵守安全操作规程。

项目经理要定期和不定期对职工进行安全基本知识教育，使所有职工具备安全基本知识。

项目经理部应加强技术工人安全技能的教育，使每个工人具备基本的安全技能，熟悉本工种、本岗位的专业安全技术知识，以实现安全操作。

项目经理和项目技术负责人对本施工项目的安全生产起到重大作用，要首先自觉接受安全教育，学习安全法规、安全技术知识、提高安全意识和安全管理工作的领导水平。

班组是项目施工安全的基础，要组织本班组开展下列安全活动：

回顾安全生产情况，提出安全生产要求；

分析班组安全动态，表扬好人好事和强调吸取的教训。

班组的安全教育是安全三级教育的重要组成部

分，是安全生产基本教育。

对新工人都必须进行上岗前的班组安全生产教育。

特种工种必须按国家劳动部规定的安全技术培训考核大纲要求示进行培训，考核合格，取得操作证后方可上岗作业。

取得作业特种作业人员操作证者，必须按国家及当地政府规定进行复审，未按期复审或复审不合格的不准上岗作业。

安全交底是保护安全生产的一项主要措施，项目经理部应认真执行安全交底制度。

项目经理部的安全交底一般应实行两级交底：

第一级是由项目技术负责人在施工交底的同时对工长进行安全技术交底，第二级是工长对班组进行安全交底。

安全技术交底应有记录。

6安全防护

“三宝”“四口”防护

施工机具的防护

施工用电的防护

安全防火

7安全检查及安全整改

公司施工部每年对各项目进行一次安全检查，检查主要内容是：

施工安全是否符合规范标准要求，安全记录是否真实、完整，并做好记录，发现问题及时制定纠正措施。

各项目经理部每月进行一次检查。

班组对各施工点实行随时检查。

检查中发现问题，由检查人员下达整改通知单，列明整改部位、存在问题、整改要求、整改单位、整改责任人及整改完成期限。

整改完毕后，由整改单位责任人向安全员提请整改验证，安全员应对验证情况作好记录并签字认可。

8安全事故的处理

发生伤亡事故后，负伤人或最先发现事故的人应立即报告领导，由项目安全员填写”伤亡事故登记表”时上报。

发生重伤和重大伤亡事故，必须立即将事故情况等用快速办法报告上级有关部门及当地政府有关部门。

事故发生后，现场人员不要惊惶失措，要有组织地抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大。

发生死亡、重大死亡事故的项目应保护事故现场。

因抢救伤员和排除而必须移动现场物件时，要做好标记。

清理事故现场应在调查组确认无可取证并充分记录后方可进行，不得借口恢复生产，擅自清理现场造成掩盖真相。

事故组在调查过程中，向项目有关人员了解有关情况和索取有关资料时，任何人不得拒绝。

任何人不得阻碍、干扰事故调查组的正常工作。

认真执行事故调查提出的防范措施和意见，完善各项安全防护措施。

对事故的处理，必须坚持三不放过的原则，作出严肃处理。

9安全体系

施工安全体系

现场施工人员必须正确使用个人劳保用品。

施工人员必须遵守安全施工规章制度。

使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。

切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

高空作业时，要系好安全带。

严禁高空中没有扶手或攀沿手上随意走动。

油漆工施工时要避开火源、热源。

施工人员有权拒绝违反”安全施工管理制度”的操作方法。

消防安全体系

义务消防员须跟班作业，不得随意离开工地，以便及时指挥。

施工现场的每个层面必须配备足够的消防器材。

义务消防员每天须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

消防器材安放处必须有明显的标记。

消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

仓库内应使用低压防爆灯，并应有良好的通风条件。

漆类等易燃品存放在危险品仓库，并由专人保管，远离火源或热源。

施工现场严禁吸烟，禁止带入火种。

施工现场锯沫、纸屑等易燃品，必须及时清理，做到工完场清。

进行气焊等明火作业前，必须持上岗证到发包方方办理明火操作使用证。

施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部

门报告。

对违反以上规定的人员视情节轻重给予罚款或送交有关部门处理。

治安安全体系

工地安全保卫人员必须严格执行本公司的”施工现场管理条例”；

外来人员无工程指挥部人员许可不得进入施工现场。

工作人员及施工队人员若无工作卡、安全帽、工作服者不得进入施工现场。

公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须由项目经理部派员陪同，并戴备用安全帽后方可进入现场。

施工现场的非本公司工作人员一律实行登记制度。

员实行现场巡视制，密切注意消防器材的完好性，电器使用的安全性。

发现施工现场抽烟、大小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，交由工地办公室行政主管对其进行处罚。

工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管。

人

员不得携带工具、设备、材料出场，必须由项目经理部主管人员的批条方可带出。

员必须保证工地施工区域的安全。

场巡视的保安人员必须戴安全帽。

员发现异常情况及时向项目经理部及发包方方汇报。

工地内财物被盗，由保安部门向公安机关提出立案，并积极侦破。

施工安全保障措施

．认真贯彻落实国家建筑安全施工及发包方的有关规定，执行我公司制定的《装饰项目施工安全管理制度》。

本标段的安全目标：

杜绝重大安全事故，减少一般事故。

.实行安全生产责任制。

施工安全工作由项目经理负责，各工种的安全工作由工长负责。

未经安全生产教育的人员不准上岗作业。

．加强安全防护措施。

根据现场具体情况，加设安全护栏，高空作业要佩戴安全带及做足安全措施。

油漆材料使用和堆放要分批进行和严格保管。

保证现场人员进行灭火防火教育和灭火器材的使用培训。

．严格现场用电管理。

现场配电箱要符合安全要求，要有防漏电装置。

机电设备要专人负责，持证上岗。

电线要挂空架设，并由专职人员驳接和开关。

照明电与施工点严格分开，照明灯采用36V低压防爆工作灯。

严禁使用电炉，电热具。

（5）．严格现场用火管理。

电焊，气焊作业时，应事先报批和落实防火措施，未经批准不得施工。

（6）．现场严格吸烟区制度，违者罚款处理。

．严格下班拉闸停电管理（仅保留照明灯），实行值班制度。

．严格现场出入门卫制度。

进入现场，必须头戴安全帽。

．保持场地整齐干净，垃圾废料天天专人清理。

．本公司现场人员配戴有公司标志的个人工作卡。

外来人员参观访友必须办理门卫手续，以便管理。

工地安全制度

．健全安全机构，项目经理是安全施工第一责任人，项目副经理是第二负责人，由裝飾工程师、水电工程师、安全检查员、物资仓管员、工地电工、后勤组、工地办公室及各施工班组长等组成安全生产领导小组。

．建立安全值班制度：

项目部成员每日轮流值班，并有值班记录做到每天有检查，对重大安全隐患处发出”安全指令”及时整改。

．执行安全岗位责任制：

项目安全施工领导小组成员有权代表项目经理在工地上处理安全问题，并直接对经理负责，经常进行安全巡视检查，记录安全问题，发布安全整改通告书，主持安全会议召开。

总结每月安全施工工作，落实阶段施工安全要点，提出安全工作中奖励与罚