项目时间管理论文终稿Word格式文档下载.docx
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（4）活动持续时间估算：
估算完成各计划活动所需工时单位数；
（5）制订进度表：
分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素，因而制订项目进度表；
（6）进度控制：
控制项目进度表变更．
本文以2009年电信承担的《“平安"
一海珠区视频监控项目
配套光缆工程》为例，介绍设计项目时问管理的情况并对设计项目时间管理的效
果进行分析。
该项目的工作围和容是：
对海珠区18条街道840个治安
视频监控点进行现场查勘收集原始资料，并完成所要求的840个治安视频监控点
配套光缆的一阶段设计文件。
通信需要在2009年7月l同到8月25同
56天完成840个治安视频监控点配套光缆的查勘和设计工作。
本文通过设计案例，初拟该项目的时间管理程序设计如下：
l、认真了解客户的设计委托书，分析项目目标，合理构建项目基本的WBS：
2、利用项目活动网络图，通过对项目各活动依赖关系分析确定活动顺序；
3、利用类比法和三点估算法对项目进行工期估算；
4、绘制查勘设计项目网络图，利用网络图上的关键路线，对项目活动工期
制定计划；
5、做好项目进度控制
（1）、建立进度基线；
（2）、跟踪和记录项目实际进展；
（3）、计算偏差：
（4）、对进度计划进行考核，并实行奖惩；
（5）、定期更新进度计划，及时调整偏差；
通过进度计划滚动编制过程的远
粗、近细，实现对设计进度动态控制。
为了能在查勘设计中切实实施时间管理，高质量地完成业主委托的工程设计，本文还探讨分析了在实际设计项目中影响设计项目进度的因素，分析设计项目时间管理与质量、成本和人力资源管理之间的关系，并提出设计项目时间管理的对策
2、活动容分解（WBS图）
通过前面的分析研究，了解了通信设计项圈的工作主要有现场查勘收集
数据资料和整理数据资料；
编制和确定设计方案；
绘制图纸、撰写设计说明、编
割预算；
审核与审定设计文件；
设计文件的出版与发送等。
因此，透信设计项目时间管理就是对上面一系列任务进行计划、监督与控制。
如何在项目管理中实施有效的计划、监督与控制昵?
可以通过运用设计项目时间管理的五个环节来进行，下面运用设计项目管理方法结合《“平安广娜"
—
海珠区视频监控项目配套光缆工程设计项目》的具体情况进行项目时间计划与控
制。
具体如下：
2.1重通信设计项目活动的分解与界定
正如本文前面所提到的项目的时间管理是在项目围确定以后，为实现
项目的鹭标、生成项目的产出物和完成项墨围计划所规定各项工作所开展的一
种项目管理活动。
因此，要管理一个项目首先就必须知道这个项目有那些活动，
运用项目活动的分解与界定来解决这个问题。
项目活动的分解与界定工作是项鼠时闻管理中的一项重要容，通过它可将
项目主要的可交付成果分解为较小的，更易管理的组成部分，以便给未来的项目
进行计划编制、执行、控制等提供一定帮助。
分解与界定项目活动最基本和最主
要的依据之一是项誉分解结构（WBS>
。
WBS是项圈管理的起点，虽然WBS没有固定的分解方法，也没有唯一正确的答案，甚至对需要分解到什么层次也没有统
一规定。
但它有分解基本原则。
2.2WBS分解基本原则
1、一个单位工作任务只能在WBS中出现在一个地方；
2、一个WBS项的工作容是其下一级各项工作之和：
3、WBS中的每一项工律都只由一个入负责，即使这项工作要多入来做也是如此；
4、WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致，首先应当服务于项目组，可行
的话，再考虑其他目的；
5、项目组成员应尽可能参与WBS的制定，以确保～致性和全员参与；
6、每～个WBS项都必须归档，以确保准确理解该项目的工作围；
7、在根据围说明书对项目工作容进行控制的同时，还必须让WBS具有一
定的灵活性以适应无法避免的变更需要。
2.3通信设计项目的WBS分解与界定
基于上述的基本原则，根据查勘设计的实际工作与案例的具体情况，可将案
例项目的WBS分解为：
l、工程项目现场查勘、收集相关资料数据；
2、工程项目现场资料及数据整理；
3、方案设计及评审确定；
4、工程项目设计（含撰写设计说明，绘制图纸，编制概预算三部分工作）
5、工程设计文件的审核和审定；
6、工程设计文件的出版与发送等六个活动组成。
通过对查勘设计项目活动的分解使设计人员清楚各个阶段应该做什么，各项
活动应该包含什么容等。
从案例中的具体设计项目得出一般查勘设计项目活动
分解结构图（WBS）如图2．1所示：
通信工程设计的WBS图2.1
2.4通信设计项目活动的捧序
从通信设计项目案例活动分解结构图（WBS）来看，要完成设计项目需要执行
的具体活动较多，为了准确编制项目进度计划，需要确定项目各项工作的先后关
系。
设计项目活动排序是通过分析和确认设计项目活动清单中各项活动的相互关
联与相互依赖的关系，对设计项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定。
在通信设计项目活动中，有些活动要依赖某个活动的结果，有些活动可咀同
时开始，比如：
l、在案例中设计阶段的工作必须在现场查勘工作结束后习能开始，属于FS
的依赖关系：
2、在查勘阶段，要丌始进行现场查勘和收集相关数据资料，资料数掘整理
才能丌始，但它们之『日J是并列进行的，属于ss的依赖关系；
3、在设计阶段，要先编制设计方案爿能进行设计方案的评审和确定工作，
属于Fs的依赖关系；
4、在设计方案确定后，可同时进行撰写设计说明，绘制图纸，编制概预算
等三项工作，它们之问也是并列的，属于ss的依赖关系：
5、在撰写设计说明，绘制图纸，编制概预算等三项工作完成后即可形成设
计文件，最后进入工程设计文件的审核和审定工作，工程设计文件审定后批准出
版并发送给客户，项目设计阶段活动结，这些都属于Fs的依赖关系。
根据案例项目活动之间的依存关系，确定活动之『自J本身存在的逻辑关系，在
此基础上结合现有的资源进行综合分析，得出活动之间的先后顺序，运用项目网
络图来标明组织它们的先后顺序，可以非常直观地显示项目任务之问的先后关
系，对于项目的执行有相当重要的意义。
D
AC
EGH
B
F
7
项目活动网络图
其中
A活动为：
现场查勘和收集相关资料数据。
B活动为：
现场查勘资料数据的整理。
C活动为：
方案设计及评审确定。
D活动为：
工程设计撰写设计说明。
E活动为：
工程设计绘制设计图纸。
F活动为：
工程设计编制工程概预算。
G活动为：
设计文件的审核、审定。
H活动为：
设计文件的出版、发送。
2.5通信设计项目活动的工期估算
在进行了项目活动排序后，接着就需要估计各项工作的工作量和延续时|’日J即项目工期估算。
项目工期估算是根据项目围、资源状况列出项目活动所需要的工期。
估算的工期应该现实、有效并能保证质量。
所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。
此外在对每项活动的工期估算中还应充分考虑风险因素对工期的影响。
在《“平安"
一海珠区视频监控项目配套光缆工程》该案例中，主要有
两个重要的活动环节，一个是项目的查勘工作，另一个是项目的设计工作，在查
勘阶段虽然每个项目的查勘地点不相同，但它们的工作方法和方式是相同，即这
些项目是很类似的，因此查勘设计项目工期估算一般采用类比法和三点估算法进
行。
即是用以前类似的活动作为未来活动工期的估算基础来计算评估项目中各项
活动所需要的时间。
2.5.1项目查勘阶段工期估算
根据查勘设计项目以往的经验数据和设计人员的素质，按设计人员可能的平
均工作效率来进行估算。
比如在本案例中按每个查勘小组平均每天可查勘和收集
计资料数据7个监控点，每组设计人员平均每人每天可整理数据资料20个监控
点为估算基础；
那么840个监控点的现场查勘和收集设计资料数据活动的工期共
需要120组·
天，整理数据资料活动工期共需要42组·
天；
结合的资源
分配，该项目最可能配备为6个小组，每小组3人共18人估计，则可估算出查勘、收集设计资料数据和整理数据资料的活动工期估算如表所示。
查勘、收集设计资料数据和整理数据资料的活动工期估算
活动名称
总工作量
（点）
最可能的工作量
（点/组.每天）
设计人员最可能的配置（组）
最可能的工期（天）
现场勘测及数据资料收集
840
7
6
20
设计数据资料整理
在上述静活动中，现场查勘、收集设计资料数据的活动是关键活动，只有现
场森勘工作完成后（这里所指的现场查勘工作完成是指单个监控点的查勘工作完
成并非所有840个监控点全部完成）名‘能进行资料数据的整理工作。
项目设计阶段工期估算
设计项目中设计阶段的设计、审核、审定活动工期的估算也是根据以往的工
作经验，并考虑一定保险因素取最可能值估算出来的，在设计活动中撰写设计说
明、绘制设计图纸和编制概预算这三项工作是可以同时进行的，这三项工作完成
后即可形成设计文件，最后是审核、审定和出版发送活动，前一活动能否按时完
成会严
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