工厂如何进行物料管理范文工厂仓库物料管理要求Word文件下载.docx

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3．强化采购管理

由于经济全球化的影响，原料的采购越来越表现出guo际化的趋势，原料采购已经成为一门非常复杂的学问。

如果物料管理部门能够最大限度地降低产品的采购价格，产品的生产成本就能相应降低，产品竞争力随之增强，企业经济效益也就能够得到大幅度提高。

因此，强化采购管理也成为物料管理的重要目标之一。

4．发挥盘点的功效

物料的采购一般都是按照定期的方式进行的，企业的物料部门必须准确掌握现有库存量和采购数量。

很多企业往往忽视了物料管理工作，对仓库中究竟有多少物料缺乏了解，物料管理极为混乱，以致影响了正常的生产。

因此，物料仓储管理应该充分发挥盘点的功效，从而使物料管理的绩效不断提高。

5．确保物料的品质

任何物品的使用都是有时限的，物料仓储管理的责任就是要保持好物料的原有使用价值，使物质的品质和数量两方面都不受损失。

为此，要加强对物料的科学管理，研究和掌握影响物料变化的各种因素，采取科学的保管方法，同时做好物料从入库到出库各环节的质量管理。

6．发挥储运功能

物料在供应链中总体是处于流通中的，各种各样的货物通过公路、水路、铁路、航空、海运等各种方式运到各地的客户手中，物料管理的目标之一就是充分发挥储运功能，确保这些物流能够顺利进行。

一般说来，物流的流通速度越快，流通费用也越低，越能表明物料管理的显著成效。

7．合理处理滞料

由于物料在产品的生产成本中占很大的比重，如果库存量过高，滞料现象很严重，就会占用大量的企业流动资金，无形中提高了企业的经营成本和生产成本，因此，降低库存量是降低产品成本的一个突破口。

通过不断降低库存量，加上有效的物料仓储管理，就能消除仓库中的滞料，充分利用物料的最高价值。

那就是erp管理系统了，这个也可以叫做企业内物流管理，简单说：

1.要有支持管理的软件系统，比如出入退，库存。

（含采购）

2.要有管理体系（先申请，怎么控制，怎么做到justtime）

3.立体仓库（货架，货架编码，存取按货位....）

太多，大概思路如此，我以前做物流。

你可以看下我的文库里资料

不是，物料管控是属于物控，生产管理属于生管PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。

通常它分为两个部分：

PC：

生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。

主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC：

物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

产能的分析主要针对以下几个方面：

1、做何种机型以及此机型的制造流程。

2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。

3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。

4、材料的准备前置时间。

5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。

生产计划排程的安排应注意以下原则：

1、交货期先后原则：

交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。

2、客户分类原则：

客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。

如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。

C类更次。

3、产能平衡原则：

各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。

4、工艺流程原则：

工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。

PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：

1、经常性的停工待料：

因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：

因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。

7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。

要看仓库有多大

而且管仓库做好很难

一个好的管理者能让库存永远保证在安全地带

能让每一种货物都有明确的数目

能让每一个货物都有明确的位置

这些都要记在脑袋里...

要做好一个仓库管理员很难吗？

我认为不难。

1.要熟悉仓库里保管的每一样物料的品名、单位、存放的位置和数量。

2.了解物料的特点特性，比如哪些是怕热怕冷的，对它们的区另对待。

3.对于贵重品更要妥善保管

4.每天都要做好仓库的进出记录，进有单，出有凭，不打白条手续一定要齐全

5.多和相关人员沟通，了解他们的需求，即要满足他们的合理要求又不能违反公司的规章制度！

6.最重要的是账面数量和实际库存可一定要相等哦

只要做顺了，你会觉得这份工作还是很轻松的

在现代企业经营管理理论中，库存管理的内容包括：

?

对仓储货物的收发，结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物完好无损，确保生产经营活动正常进行；

准确的物料分类记录；

明确的图表，显示仓储货物在数量和品质方面的状况；

准确的存放位置、部门和订单归属等信息。

在以上内容的基础上，企业还应该围绕各种各样的库存数据来进行经营；

而要实现这种经营，则必须建立起很好的管理流程和体系，这也是库存控制的重点内容。

这里提出的库存系统，是指用来监控库存水平、确定应维持的库存水平、决定库存补充的时间及订购量大小的整套制度和控制手段。

在企业进行库存管理，使其实现标准化的过程中，首先要设定如下的基本原则，即在需求增加时，以小于需求量增长的比例增加库存量；

反之，当需求量减少时，以低于需求量减少的速度降低库存。

货仓操作手册

在货仓管理的整个体系中，货仓操作手册是应该具备的一个重要的标准化文件，也是企业核心的管理文件之一。

它是对企业货仓管理既定程序的汇编，是保证货仓日常运作稳定的重要文件以及贯彻ISO标准化管理的重要组成部分，也是货仓员工培训的基本教材。

其具体应该包括以下内容。

概况

概况是对货仓基本情况的一个描述，主要内容有：

面积大小、主要存储的货物类型等。

使命和服务承诺

由于对于制造企业而言，货仓是一个重要的后勤服务单位，因此必须明确货仓管理使命和服务承诺，这对于提高货仓的操作效率是非常重要的。

货仓管理功能描述

货仓的管理功能如今越来越多元化了，例如原材料加工功能、为管理层提供统计报表功能等，这些内容也需要在操作手册中描述清楚。

组织图

组织图包括了货仓的部门及职能划分，它对于货仓的有效管理也起到非常重要的作用。

总运作流程图

这是对货仓中的工作程序的一个总体描述，务必做到每个工作人员都有清楚的了解。

运作流程明细图（领料、退料）

这是对总运作流程图的进一步细化，如图6－2所示。

程序描述

各货仓的平面布置图

报表汇总

工厂废旧物资管理办法（试行）

第一章总则

第一条、为了加强对废旧物资的管理，节约成本，保护环境，特制定本管理办法。

第二条、废旧物资是指上级主管部门或塔河采油一区报废物资鉴定小组批准报废的物资，以及不经修复在生产中不能继续使用的物资。

第二章报废物资鉴定

第三条、XXX一区生产过程中所产生的废旧物资归设备物资办公室统一管理。

第四条、由主管领导、设备物资办公室、生产运行办公室、质量安全环保办公室、油田开发研究室、基层分队组成塔河采油一区报废物资鉴定小组，共同组织鉴定废旧物资。

第三章废旧物资回收

第五条、基层分队负责废旧物资回收工作，由分队填写废旧物资清单后交回塔河采油一区露天库。

第六条、回收的废旧物资由设备物资办公室露天库保管登记、建帐，统一存放在塔河采油一区露天库。

第四章废旧物资保管

第七条、废旧物资的调拨由设备物资办公室统一调配，开调拨单但不经过财务转帐，分队和设备物资办公室各保留一联，作为材料消耗统计的一部分，列入下一年度材料消耗计划。

第八条、设备物资办公室露天库保管根据物资特性做好废旧物资的保管工作，分类摆放整齐，并有明显标识和新材料区分开。

第五章废旧物资检修

第九条、废旧物资的修理、维护由设备物资办公室根据生产情况编制修理计划，列入年初设备物资修理计划。

第十条、大宗废旧物资修理由有资质的单位承包，执行《XXX一区招投标管理办法》，设备物资办公室负责起草合同，各部门会签，报XXX一区主管领导审批后进行。

第十一条、废旧物资修理结束后，由设备物资办公室组织各部门人员进行验收，验收合格后建立废旧物资修理档案。

由设备物资办公室列出清单，上报XXX一区主管领导审批后使用。

第十二条、国家明文控制的废旧物资，修复后需经过有资质的国家专门部门进行检测，符合要求后方可投入使用。

第六章废旧物资处理

第十三条、废旧物资的对外处理由设备物资办公室填写《废旧物资处理申请单》，与计划财务办公室会审，报XXX一区主管领导审批后，由设备物资办公室与计划财务办公室共同处理。

第十四条、处理废旧物资所收款项交XXX一区计划财务办公室。

第七章附则

第十五条、废旧危险物资的处理执行《XXX一区危险物资》管理办法。

第十六条、本办法的解释权在XXX一区设备物资办公室。

希望上述资料对您有所帮助！

一．总则

1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二．人员管理

1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;

（如：

车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主