办公室装修施工方案文档格式.docx

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按国家有关验收规范和验评标准，工程质量达到优良标准。

二、项目组织管理机构

（一）项目组织机构图

施工班组

（二）管理及技术人员职责

1、项目经理：

项目经理是公司法人在该项工程的全权代表，审核并落实施工组织计划；

负责对项目中的有关工程技术质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平衡调度，召开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。

2、材料员：

熟悉工地所使用的材料品种、规格、数量、要求进场时间及材料的质量标准；

填写材料采购计划表及组织进场时间；

认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理单位做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对无合格证以及不合格的材料不予采购；

进场材料必须提交出厂合格证。

3、施工员：

接受设计、施工交底并签证，做好各班组的施工技术交底；

熟悉图纸、合同等施工文件；

熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程；

了解工期要求、规范要求及质量要求；

全面控制、报告项目工程施工进度和质量；

组织调整施工人员、机具；

填写施工日记；

协助分部分项工程验收工作。

4、质检员：

质检员认真贯彻国家颁发的有关工程质量、施工安全法规，把“一标准三规范”落实到班组和个人，对工程质量进行抽查、并填写报告；

检查、监督工人进行自查；

对原材料、成品或半成品按相应程序规定控制，收集并整理有关第一手质量技术资料。

定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及上报，做好项目的保卫调配工作。

5、安全员：

安全员主要负责现场安全、保卫工作，检查现场施工人员操作规程、现场消防管理，以及出入现场人员的控制等。

6、财务、仓管：

财务部认真贯彻执行公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格材料拒绝入库；

做好材料台账登记、并做好签字手续收集原材料合格证。

7、施工班组：

各施工班组全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，认真贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

各个工种相互配合，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完成。

三、施工部署

（一）施工准备

为保障工程顺利开工，项目部根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。

根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”（即人员调度、机具调度、材料调度）和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；

合同管理、信息管理及组织协调），进行针对性的动态管理。

以提高工作效率，缩短工期。

1、技术准备

（1）技术交底：

依据ISO9001体系第三层文件中（技术交底制度）要求，由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底；

交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点；

落实图纸会审的全部内容。

（2）编制施工计划：

依据ISO9001体系第三层文件中《施工计划编制》要求，根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划，合理配备机具。

同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。

落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。

（3）材料样板确认。

2、物质准备

（1）现场实测材料。

（2）材料订货计划。

（3）施工机具的准备。

3、现场准备

（1）办理装修施工许可证。

（2）外地工人进驻手续办理。

（3）办理保险。

（4）现场平面布置。

（5）原建筑物开工前进行清理，并做好移交手续，保证施工场地清洁，使装修队伍顺利进场开工。

（6）材料、工具的堆放场地。

（7）防火责任人员（机构）确定，消防器材准备。

（8）临时设施的用水、用电及加工、后勤场地准备。

（9）施工场地内各协作单位的联络。

4、施工人员进场准备

（1）工人进场前全部工种人员到达施工现场，由项目经理、技术员等做好各项技术、安全交底，新工人培训等准备上岗。

项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸、熟悉施工现场环境，讲解施工要点及施工过程中的防火、防盗等安全措施，明确文明施工和岗位责任制等。

（2）项目部在工程开工前由保安组给工程技术人员、各班组工人发放工作证、进入施工现场的人员必须配带工作证，否则不得进入，以确保工程的安全生产和科学管理。

5、施工准备计划

合同签订开工前三天，项目经理部人员首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，尽快接通施工临时用水、用电，选取好仓库等临时用地，清除工地杂物障碍。

（二）施工总平面布置

1、平面布置管理

（1）由于本工程装修部分比较集中，施工工期紧，现场内施工人复杂等，要求施工总平面有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施。

（2）施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场工程师组织实施，按划分片区包干管理。

现场平面布置应便于减少各种材料、工具的运距及立体交叉流水作业，以及满足现场防火要求。

（3）现场主要出入口设置出入制度、场容管理、安全管理制度宣传栏。

（4）现场设置安全保卫人员，禁止打架斗殴等行为发生。

2、现场分区安排

（1）材料仓库及堆放：

拟在施工现场设置，便于运输保管，各班组已领用的施工材料据现场实际情况分区放置整齐。

其中油漆等易燃物必须集中堆放，加强管理。

（2）施工操作区：

设天花组、木工组、瓦工组、油漆组操作间。

操作间内成品、半成品等必须整齐摆放，并配置干粉灭火。

3、施工垃圾处理

现场垃圾采用工完场清，集中堆放，统一外运的方法。

4、施工用水、用电及垂直运输

（1）临时用水：

根据现场实际与业主（或物业）协调接设使用。

（2）临时用电：

根据现场实际由电工专人接设，统一管理，保证用电安全。

（3）垂直运输：

根据现场实际情况协调。

主要施工准备工作流程图

四、主要资源供应计划

（一）劳动力需用计划

针对本工程的特点、施工规律，我公司选派公司的多名技术骨干、极富经验的班组长，大量熟练的技术工人进场施工，并随各阶段施工的不同对施工人员及时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理，全力配合甲方保质按期地完成施工。

为了合理安排劳动力需用量达到平衡调配，依据工程劳动定额及施工进度计划编制，主要劳动力配置计划安排如下：

合同签订开工前三天，项目经理部人员首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，尽快接通施工临时用水、用电，选取好仓库及办公室等临时用地，清除工地杂物障碍，安排好临时生活设施，详情参见计划表。

（二）材料采购计划

材料的种类繁杂，品牌多样是装饰行业的显著特点，材料的及时准备供应是保证装饰工程施工进度及工程顺利完成的关键，我们将结合长期的材料采供经验，根据工程进度的网络计划编制详细的各周材料供应计划，确定材料品牌、数量、供货周期、进场时间及保护措施，按工程进展程序程度和材料需求的轻重缓急，合理制定和及时调整采购方案，无条件保证材料供给，严格杜绝因材料供应不及时所造成的停工、窝工现象。

1、采购人员的编制

专门设立在现场总指挥和项目经理管辖下的以公司物资部经理为组长，由2名极富经验的专职采购员组成的采购组，为材料的及时供应提供有力的人员保障。

2、施工材料采购原则

（1）优中选优原则。

同规格、型号的材料，必须多家选择、比较、最大限度的采用名牌产品，该种类材料无名牌的则选择最的品牌采购，严把质量关，坚决杜绝假冒伪劣产品进场。

（2）舍远求近的原则。

在严格保证甲方审定的材料品牌、规格、产地，并保证材料质量的前提下，选择距施工现场较近的厂家和商家采购，缩短供货周期，节省运输时间，保持施工材料能够及时进场。

（3）宁早勿迟原则。

一是进场施工前，就要将主要材料市场状况摸清，确定将要选择的产品品牌、产地、规格及市场价格幅度，做到心中有数。

二是在各工种、工序所需材料使用前，尽早订货，至少提前三天进场。

防止材料现用现买，不顾质量仓促进货，甚至延误工期的现象发生。

（4）宁多勿缺原则。

一是现场材料要备足，并保有余量，对于分批进场的材料，一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天进下一批材料，充分保证现场材料使用。

二是在确定进货厂商后，要至少保有一至二家后备供应商，在首选厂商出现特殊情况而无法按时供货时，及时向第二供应商采购，有效保障现场材料的需求。

3、材料采购方案

（1）甲方或设计师审定的特种材料的采购。

对于已经审定而市场上较少供应的材料，按甲方确定的样板实行一次定货、一次采购，现场或公司仓库储存，并派专人负责保管，防止材料短缺，确定现场用料。

对于特殊加工供货周期较长的，规格特殊的材料，实行一次定货，分批进场，并尽可能在时间上提前。

（2）大宗常规材料的采购。

对于市场上较普遍且用量较大的材料，如轻钢龙骨、石膏板、各类电线及线管、油漆等，实行分次采购，分批进场，总额控制，减少库存，避免过多占用施工场地造成材料堆放零乱的现象发生。

（3）各类综合铺材的采购。

对于木方、水泥、沙、油漆用配料、钢钉、枪钉及各类结构配件等辅材，施工时即时需要，现场专人即时购买，绝不可因细部配件而延误施工进展，因小失大。

4、采购材料质量保证

（1）本工程所需材料之规格、材质、色调与式样必须提供给甲方（业主或监理）、设计师审定，并且注明其型号、规格、产地、参考价格等内容，批准后须双方签字，材料样本作封样之用，等材料进场时为材料验收标准，进场材料必须与封样之材料样本相同。

（2）原材料及半成品采购必须按双方签字确认封样的材料进行采购，采购回来的主材及设备必须有产品检验报告，货到工地经双方开箱验收签字后进入仓库。

高级木材及花色板进仓库的，要求按品种及颜色分类，并作一次防护清漆，将木材天然色差降到最低限度，花色板要按花纹拼装，石材在安装前也应依据天然石纹进行排列拼装，以求整体美观。

（三）主要施工机械设备供应计划（见附表）

附表：

拟投入的主要施工机械设备表

序号

机械设备名称

品牌

数量

用电量

产地

1

电焊机220V

虎牌

2

4KW/台

上海

分配电柜220V

3

C13电圆锯220V

日立

1.8KW/台

日本

4

型材切割机380V

2.2KW/台

5

压刨220V

良明

1.35KW/台

6

电锤220V

博世

0.63KW/台

德国

7

电刨220V

龙牌

0.6KW/台

8

手提刨220V

0.3KW/台

9

电钻220V