个人季度工作总结范文三篇Word格式.docx

个人季度工作总结范文三篇Word格式.docx

《个人季度工作总结范文三篇Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人季度工作总结范文三篇Word格式.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

一年之计在于春。

经过元月份的调整，很多同志的工作岗位和工作资料有了变化。

除了日常工作，二月份就应是根据岗位目标书制订工作计划的时间，还就应是为三月份顺利进入市场做充分准备的时间。

社委会主要领导到某参加了教育部语用司举行的《汉语拼音50年》审片会议，参加了洪汛涛先生XX诞辰纪念活动；

财务部和各部门进行了20XX年度的财务预算；

社委会就新《劳动合同法》咨询了法律顾问并研究了新的劳动合同;

办公室修订了车辆管理规定，整理了报社库房，提出了改善办公条件的方案和预算；

部实行新的工作流程，取消了印前运城审读签字的环节，研究了暑假合刊方案；

社委会研究调整了发行政策，市场部修改签订了报纸代理合同；

支部制定了20XX年的全员学习计划并给各部门发放了学习图书《骨干是折腾出来的》，总编室启动了帝企鹅阅读乐园的活动，印制了宣传彩卡和20XX年工作日记，收集整理了订户档案，启动了异地办公平台的设计工作；

社委会主要领导参加了省教育工作会议，向省厅、市局、县区有关领导汇报了工作。

二月份因为中间休假的缘故，工作计划中的有些项目没有按时完成。

三月春和景明，是复苏与生长的时节。

报社主要领导参加了市里的教育工作会议，与出版局、出版集团领导和集团的其他报刊社进行了沟通交流；

资产财务部和办公室配合审计事务所完成了报社的清产核资工作，资产财务部配合税务局完成了上年度的所得税汇算工作；

办公室抓紧进行办公室调整和办公环境改善工作；

部开始暑假合刊的组稿设计工作，进校园进行了调研，人员与报社签定了新的劳动合同；

市场部加大市场开发力度，确保主要市场发行量稳定，并印制了各区域统一使用的塑料包装袋；

总编室开展了导读示范员的座谈会，设计制作了纸制手提袋与塑料手提袋；

工会在三八节组织女工参加了女性礼仪讲座并发放了三八节福利，推荐了今年市里记功表彰的人选；

各部门拿出的需要上社委会研究的有关规定有报社资产管理规定、网站改版与管理方案；

语用司和中央媒体的两大宣传材料月底前定稿；

三月份报社员工已经能够透过报社网络办公平台查询自己的工资收入，社委会领导的工作计划也开始在平台上公布办公平台和报社门户网汉语拼音网将成为报社对内对外的主要信息通道。

二、第一季度没有完成的工作

三、第一季度工作存在的主要问题

四、关于第一季度工作进展状况的一些思考

20XX年工作指标十分钢性，报社主要领导和主要部门负责人都要理解指标考核，而且不仅仅仅是理解报社内部考核，同时还理解上级主管部门考核。

关键是，我们要理解市场考验。

报纸市场和图书市场受免费教育推行的影响，形势十分严峻。

报纸折扣提高、纸张价格飞涨导致报社经营面临困难。

所以，我们必须要及时调整工作思路，扑下身子真抓实干。

目前我们的领导和干部必须要面向市场，打开思路，构成贴合市场实际的经营方式。

思路决定出路，我观察到我们有些同志喜欢按部就班工作，喜欢按领导的指令工作，在主动工作和创新工作方面潜力不够……要解决这个问题就必须要深入市场，多做调查研究，多听取读者和订户意见，多听取专家意见。

遇到问题必须要先请教读者、订户和专家，而不是先请示领导。

经营问题在请示领导的时候必须要带给翔实充分的市场调研状况。

打开思路的同时，我们必须要面向社会，打开自我。

……现代社会是一个合作的社会，我们要走合作共赢的道路。

我们本身人力资源不足，再不注重对外交流与合作，那我们的路就会越走越窄。

每个人都就应广泛结交与自己业务有关的朋友，经常和他们交流沟通。

向书本学习，向实践学习，还要向他人学习。

有时候，向他人学习比向书本学习收获更大，见效更快。

每一天吸收一些别人的长处，这样自己就会进步很快。

“登高而招，臂非加长也，而见者远;

顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰;

假舆马者，非利足也，而致千里;

假舟楫者，非能水也，而绝江河。

君子生非异也，善假于物也。

”自古以来善于借力是成功的关键。

我们还要注意的一个方面是要面向其他部门，打通工作流

程。

大家的工作目标是一个共同的指向，就应注重在与其他部门的合作中更好地完成自己的工作任务，同时帮忙其他部门完成自己的工作任务。

我认为切实、有效的办法是，在设计工作流程中突出与其他部门的衔接环节，制定与其他部门的定期沟通计划，善于听取其他部门对本部门的意见和推荐，定期开展部门之间的研讨、协调会议。

总编室、市场部、部、财务部、办公室、印刷公司就应紧密联系，友好合作;

小学三张报、教学版、幼儿版、图书经营部、汉语拼音网、网上办公平台就应联合起来，共同构建一个相互宣传、协同发展的宽阔、紧凑、灵活的媒体平台……

五、第二季度的重点工作总编室是新成立的部门，主要工作资料、工作机制、工作思路、工作规程就应尽快确立，今年的重点工作在二季度就应有突出进展……把开创性工作落到实处，抓出实效。

办公室尤其是太原办公室要配合部和市场部做好招聘工作;

运城办公室要继续实施优化办公环境方案，在人力资源方面要理顺有关人员工作关系，办好社保手续，同时要建立档案室，并制订适合报社实际的档案管理制度;

办公平台设计在二季度要完成并透过检测;

报社营业执照变更和广告经营许可证更换也要在二季度完成;

库房管理要进一步规范，并修订、制订库房管理制度和出入库、发货工作流程，提高工

作效率，明确工作职责;

在二季度末要考核各部门上半年工作指标完成状况，协助各部门做好上半年工作总结。

MV—

篇二

转眼xx年第一季度就要过去了。

在这短暂的一个季度中，在公司领导的关心和各位同事的帮忙、指导下，圆满地完成了自己的本职工作，让本人在报告撰写和沟通协调潜力等方面有了更深层次的认识与提高。

总结过去，展望未来，现将一季度工作总结如下：

在工作和学习生活中，本人不断提高自己的人品素养和业务水平，在思想上、政治上和行动上与上级领导持续一致，本人重视理论学习，利用工余时间加强业务知识的学习，温习理论与方法、案例分析等学科知识，不断拓展知识和认知面，本人在日常生活中时刻关注房地产政策法规的信息，真正做到边工作边学习，边实践边提高，在工作中做到“脑勤、耳勤、手勤、腿勤”。

公司与员工不仅仅是雇佣关系，更是相辅相成的关系。

公司的发展关系着员工的发展，员工的进步同时促进公司的发展。

一个优秀的企业会培养员工的归属感、群众荣誉感、认同感，让员工以公司的利益为自己的利益，能与公司共进退、同荣辱。

公司也会给我们带给良好的成长空间。

总结过去，展望未来，在以后的工作中，我有信心在公司的正确领导下，更加出色地完成各项工作任务。

MV——-

篇三

整体来讲，第四季度是进入工作状态十分好的一个季度，经过第三季度的适应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个人各方面潜力

更加成熟，所以，也能够说第四季度是一个丰收的季节，现将本季度工作盘点如下：

一、工作资料

1、跨部门协调与沟通项目

从9月10日项目启动大会到11月9日跨部门协调与沟通项目正式结束，整个项目历经2个多月的时间，项目活动主要包括"

有效沟通培训"

；

"

公共事务服务咨询日"

"

部门例会互动"

部长轮岗"

；

标杆部门评优"

部门协工作机制"

，第四季度个人工作总结。

整个项目活动前期因客观原因相对滞后，后期严格按照计划时间开展，并在计划结束时间前完成整个项目，进度控制良好！

各项活动前期准备充分、宣传到位，后期总结完善；

立足公司现状和实际，没有搞形式主义；

整个活动在公司构成了必须的影响力，得到员工和公司领导的认可；

活动结束后新闻报道和反馈及时；

能够根据三级公司实际同步开展部分活动；

每一阶段都有独特创新和亮点，实施细致，落地效果好。

1）有效沟通培训吸引了240多位员工用心参与，张总监用丰富的人生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工透过培训对于沟通技巧和技能等方面的知识有了深刻的认识，现场互动热烈，培训满意度高达95%，整个活动效果十分好！

2）公共事务服务咨询日活动现场异常火爆，员工对于公共服务部门的需求得到了很好的满足，整个活动策划和组织很成功，后期结果的反馈很及时，员工的对于服务部门的认识有了进一步加深，员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决，加强了服务部门与公司员工之间的交流与沟通。

3）部门例会互动活动前期调研深入、各部门对活动认知度很高和参与度很高，共14个部门组织了例会互动活动；

例会活动中插入了跨部门七项行为规范光盘的学习，使沟通规范在广东公司深入人心；

例会效果调查表的设计与调查，使活动效果能够得到很好的量化，成为整个集团的亮点；

整个活动结束后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动对于打破部门之间的隔阂起到了很好的推动作用，实施简单，易操作，能够在公司长期推广运用。

4）部长轮岗活动因为种种原因只在办公室与企管部；

信用管理部与财务部；

法务监察部与营运部之间进行开展，但是活动的连续性和完整性很高，包括欢迎会和总结会，以及活动后期的评估一体化，轮岗期间各部门均进行了详细的学习计划与课程安排，整体轮岗效果良好，对于联系紧密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和实践。

5）标杆评优活动的评选结果来自于公司400多人整体评估，整个过程公正、公平、公开，很大程度上反映了员工的认可度，标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的榜样作用，让所有部门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价，寻找与标杆部门的差距，正确定位，提升整体服务质量。

6）部门协调工作机制的建立来源于项目活动的实践，比如部门例会互动的流程设计来源于活动本身，拥有强大的群众基础，能够在广东公司长期推广。

部长轮岗活动未在全公司充分深入开展，工作机制尚未构成，值得进一步探讨。

2、职业规划项目

第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、采购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信用管理系统的岗位资格认证工作。

广东公司共有262人报名参与认证，250人参加认证考试，245人透过了认证考试，季度整体透过率高达96.41%，位居集团前列。

认证方式也结合具体岗位要求实现了多样化的评估：

主要包括笔试、答辩、绩效考评、无领导小组讨论、领导评价、现场实操等方式。

对员工的综合潜力进行了全方位、立体的摸底。

3、人力资源规划

1）广东公司中层储备培训班顺利结业：

本次中层储备*12月1日开始，历时五天，课程设计全面，有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙探讨、外出拓展环节。

培训班的顺利结业，适应了公司快速发展的需要，为培养一支能适应公司管理岗位