现代企业管理试题库与答案1126060555Word格式文档下载.docx
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2、决策：
是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。
3、管理控制：
指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。
1、人力资源（微观）：
指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。
2、人力资源管理：
是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。
3、激励：
管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。
1、公共关系：
社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。
2、企业的总体形象：
企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。
3、沟通：
为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。
1、企业经营目标：
指在一定时期内，企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。
2、经营（狭义）：
企业为实现盈利目标，面向市场，以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有组织活动。
1、目标市场：
是指在市场细分化的基础上，企业所选定的消费者群，企业将向其提供特定的产品与服务。
2、市场定位：
是企业在目标市场营销中，打造本企业产品特色，树立市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。
3、市场细分化：
指企业根据市场需求和购买行为的差异性，按照一定的标准，把整体市场划分为若干消费者群的过程。
4、促销：
企业通过一定的传播与沟通手段，向目标顾客传递产品或劳务信息，树立企业与产品形象，促进顾客购买的一系列活动。
二、单项选择
1、管理幅度与管理层次之间的关系是（D）。
A正比例关系B无比例关系C结构比例关系D反比例关系
2、根据《公司法》规定：
有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（A）。
A3万元B10万元C500万元D30万元
3、合伙企业是属于（A）.A自然人企业B法人企业C公司企业D企业集团
4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（B）A直线制组织结构B矩阵制组织结构C事业部制组织结构
D直线职能制组织结构
5、最基本的，又是比较简单的结构形式是A直线型组织结构B职能型组织结构
6、管理幅度是指主管人员（B）
A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围
B）。
A3万元
C
）。
A3万元B
10
A股东
B员工C管理者
D竞
7、根据《公司法》规定：
一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币
B10万元C500万元D30万元
8、根据《公司法》规定：
股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（万元C500万元D30万元
1、企业治理制度是指为维护以（A）为核心的相关权益主体的利益。
争者
2、以下是公司最高权力机构的是（A）。
A股东会B董事会C监事会D职代会
3、以下是公司的经营决策机构的是（B）A股东大会B董事会C监事会D职代会
1、古人云：
“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？
（A）
A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能
2、在科学管理思想阶段，（B）主张在企业管理中实行“例外原则”。
A梅奥B泰罗C法约尔D马斯洛
3、提出“需要层次理论”的是美国心理学家（D）。
A法约尔B泰罗C梅奥D马斯洛
4、在行为科学管理思想阶段，（A）提出了关于“社会人”的观点。
A梅奥B赫茨伯格C法约尔D巴纳德
5、“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（C）提出来的。
A迈克尔•波特B迈克尔•哈默C彼得•圣吉D安索夫
6、决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（B）。
A巴纳德B西蒙C芦桑斯D梅奥
7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（C）。
A高层领导者B中层领导者C基层领导者D中高层领导者
8、“需要层次论”认为，人的最低层需要是（A）A生理需要B安全需要C尊重需要D社交需
要
13、在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”C（）
B组织在个人取得额外成就而很快
A那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。
给予的奖金。
C以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。
D无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。
14、生产车间的工段长、班组长属于（C）。
A高层管理者B中层管理者C基层管理者D中高层管理者
A高层管理者B中层管理者CA高层管理者B中层管理者CA高层管理者B中层管理者C
D）文化。
A行为文化B
A）文化。
A行为或物质文化
15、人际技能是（D）应具备的技能者
16、概念技能是（A）应具备的技能。
理者
17、技术技能是（C）应具备的技能。
管理者18、属于企业文化核心层的是企业的（化19、属于企业文化表层的是企业的（文化20、属于企业文化中间层的是企业的（21、一个工厂的生产处处长属于（者22、一个工商企业的总经理属于23、美国哈佛大学的心理学教授，伯格C法约尔D巴纳德1、在管理中，决策是（D）。
高层和中层管理人员所承担的任务2、以下有关管理的论述，（A管理的目的是为了提高效率务D管理是指对事的管理3、目标管理（BMO），是美国学者（C
基层管理者D高中基层管理
基层管理者D高中基层管
基层管理者D高中基层物质文化C规范文化D精神文B物质文化C规范文化D精神
C）文化。
A行为文化B物质文化C规范文化D精神文化
A高层管理者B中层管理者C基层管理者D中高层管理
A高层管理者B中层管理者C基层管理者D中高层管理者
1927年应邀参加并指导“霍桑试验”的是（A）。
A梅奥B赫茨
A高层管理人员所承担的任务B高层主管和参谋人员所承担的任务CD每一个管理人员都可能要从事的活动
A）是正确的。
B管理的本质是协调C管理协调的中心是日常的事
）于1954年首先提出来的。
现已在世界各地广泛应用。
A赫兹伯格B迈克尔•哈默C彼得•德鲁克D马斯洛
4、当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指（A）。
A非确定型决策方法B确定型决策方法C风险型决策方法D随机型决策方法
5、你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么？
CA确定型决策B风险型决策C非确定型决策D以上三种都不是
6、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？
D
A现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B现实管理决策中常常由于时间太紧
而来不及寻找最优方案C由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D刻意追求
最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
7、具有亡羊补牢作用的控制类型是（C）。
A预先控制B同步控制C反馈控制D以上三种都不是
8、在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（A）A预先控制B同步控制C反馈控制D以上三种都不是
9、在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（B）。
A预先控制B同步控制C反馈控制D以上三种都不是
10、控制有预先控制、同步控制、反馈控制。
控制贵在（A）控制。
A预先控制B同步控制C反馈控制D以上三种都不是
11、反馈控制所纠正的是（B）。
A测定出的各种结果B执行计划的下一过程的资源配置与活动过程C是对既成事实的纠正D执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差
12、下列说法不正确的是（B）。
A决策的结果是选择一个满意方案B决策是领导者的个人行为C决策是一项有组织的集体活动D决
策应有若干个可供选择的方案
1、地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发现了三种现象：
（1）某机械厂里大龄未婚青年很多，他们常为自己的婚姻问题而苦恼；
（2）一家地处市郊的丝织厂，由于周围治安秩序不好，做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓的干扰而不安心工作；
（3）某钢
铁厂有位电子专业毕业的中年知识分子，曾经利用业余时间在研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求从事这方面的专门研究，以争取早出成果。
以上三种需要分别属于（D）
A生理需要、安全需要和尊重需要；
B社交需要、安全需要和尊重需要；
C生理需要、安全需要和自我实现需要；
D社交需要、安全需要和自我实现需要。
2、对一个尊重占主要地位的人,下列哪种激励措施最能产生效果（B）？
A提薪B升职C解聘威胁
D工作扩大化
3、提出期望理论的是美国心理学家（B）。
A巴纳德B弗鲁姆C芦桑斯D马斯洛
4、提出公平理论的是美国学者（D）。
A巴纳德B斯金纳C芦桑斯D亚当斯
5、提出强化理论的是美国心理学家（A）。
A斯金纳B弗鲁姆C芦桑斯D赫
兹伯格
6、通过公开考试的办法，考察应试者的知识和才能，并以考试成绩为依据，择优选拔任用人员。
此任用方式属于（B）
A聘任制B考任制C竞选制
D
委任制
7、美国心理学家马斯洛提出的著名理论是
（A
A需要层次理论
B双因素理论
C期望理论
公平理论
8、美国心理学家弗鲁姆提出的理论是（
C）。
A需要层次理论B
公平理论C
期望理
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