东财《企业战略管理》在线作业二随机001279B6.docx
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东财《企业战略管理》在线作业二随机001279B6
东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0012
企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。
A:
企业目标
B:
企业哲学
C:
企业环境
D:
企业宗旨
答案：
D
20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。
A:
对生产同类产品的企业的横向兼并
B:
集中于单一业务
C:
以不相关行业的合并为特征
D:
大规模的纵向兼并
答案：
C
企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（）。
A:
应变性
B:
专业化
C:
多样化
D:
计划性
答案：
A
（）不是行业进入壁垒。
A:
品牌忠诚度
B:
预期的竞争者的报复
C:
供应商的讨价还价能力
D:
规模经济
答案：
C
关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。
A:
以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B:
以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司
C:
以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D:
囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
答案：
D
新兴产业的战略选择不包括（）。
A:
塑造产业结构
B:
选择适当的进入时机与领域
C:
连锁经营或特许经营方式
D:
在产业发展变化中占据主动地位
答案：
C
“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（）提出的。
A:
明兹伯格
B:
德鲁克
C:
安索夫
D:
波特
答案：
D
环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A:
SWOT分析
B:
财务分析
C:
核心能力分析
D:
生命周期分析法
答案：
A
战略联盟指（）。
A:
两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
B:
一个区域中的产业集群
C:
一个产业中的战略群体
D:
某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团
答案：
A
国际化战略是指（）。
A:
在本国市场以外销售公司的产品
B:
欧盟国家的整合
C:
公司在美国市场销售的扩张
D:
美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
答案：
A
公司使命是（）。
A:
要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B:
产品市场的演变
C:
公司目标的具体化
D:
将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析
答案：
A
战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。
A:
内格尔
B:
法约尔
C:
魁因
D:
波特
答案：
A
在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。
A:
成本领先战略
B:
集中战略
C:
差异化战略
D:
市场开发战略
答案：
A
安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A:
一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B:
把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C:
研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D:
美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
答案：
C
（）是企业总体的、最高层次的战略。
A:
经营战略
B:
公司战略
C:
职能战略
D:
市场战略
答案：
B
（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A:
公司战略
B:
市场战略
C:
职能战略
D:
经营战略
答案：
C
一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。
A:
企业环境
B:
企业哲学
C:
企业目标
D:
企业宗旨
答案：
B
零散型产业是（）。
A:
新形成的或重新形成的产业
B:
一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C:
指衰退产业
D:
指成熟产业
答案：
B
美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。
A:
企业愿景
B:
经营战略
C:
经营哲学
D:
社会责任
答案：
A
企业的竞争优势源于（）。
A:
企业的核心竞争力
B:
企业资源
C:
企业素质
D:
企业能力
答案：
A
经营资源中的无形资源包括（）。
A:
商誉
B:
人力资源
C:
财务资源
D:
组织资源
E:
技术资源
答案：
A,E
华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。
华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。
这一表述包括了以下内容（）。
A:
战略目标
B:
企业使命
C:
企业的价值链
D:
企业愿景
E:
对外部环境的认识
答案：
B,D
解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有：
（）。
A:
人力资本理论
B:
小规模技术理论
C:
投资诱发要素组合理论
D:
技术创新产业升级理论
E:
投资发展周期理论
答案：
A,B,C,D,E
企业核心能力分析的内容有（）。
A:
主营产品分析
B:
核心地位分析
C:
主营业务分析
D:
核心能力分析
E:
核心产品分析
答案：
C,D,E
根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）。
A:
自我假设
B:
替代性
C:
现行战略
D:
未来的目标
E:
潜在能力
答案：
A,C,D,E
关于“业务战略（竞争战略）”，以下表述正确的是（）。
A:
涉及各业务单位的主管以及辅助人员
B:
是企业最高层次的战略
C:
首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
D:
主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略
E:
要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
答案：
A,D
关于“企业的使命”，以下表述正确的有（）。
A:
首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B:
包括战略目标、长期目标和年度目标三个部分
C:
主要阐述企业战略的层次
D:
是企业目标的前提
E:
一般包括企业目的、企业宗旨和企业经营哲学三个方面
答案：
A,D,E
企业宏观环境主要包括（）等宏观因素。
A:
政治法律
B:
财政货币政策
C:
经济
D:
社会文化
E:
技术
答案：
A,C,D,E
集中战略可能给企业带来的风险包括（）。
A:
以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
B:
由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了
C:
顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
D:
为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差
E:
由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模
答案：
A,B,E
并购后两个企业的协同效应主要体现在（）。
A:
人才技术协同
B:
市场协同
C:
经营协同
D:
生产协同
E:
财务协同
答案：
A,C,D,E
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