2021年关于先进制造业集聚区党建工作经验材料与上半年集团公司董事长在工作会议发言稿文档格式.docx

2021年关于先进制造业集聚区党建工作经验材料与上半年集团公司董事长在工作会议发言稿文档格式.docx

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一是建立选人用人机制。

采取企业内部选、社会公开聘、机关派等方式，力争把热心党建工作、精通企业管理的优秀人才选拔出来，选优配强党组织领导班子；

二是建立党员培训机制。

实行X区、园区两级定期轮训制度，提升党组织党员队伍能力素质，通过以会代训、举办专题讲座、开展指导员讲党课等形式，对非公企业党员进行了培训；

三是建立规范运行机制。

编印了《X区非公有制经济组织党建工作指南》，印发了《X区委组织部关于在“两新”组织党组织中开展星级创评、分类定级工作的通知》，为非公企业提供业务指导，促进非公企业党建工作制度化、规范化发展。

　　（三）多措并举，加强组织队伍建设。

一是制定了《X区非公企业党建指导员管理办法》，采取组织选派、“一员双岗”等办法，从区直机关、办事处干部中选派熟悉党务和企业管理的党员到非公企业担任党建指导员。

二是采取内部培育、组织推荐、公开选聘等办法选配党组织书记，进一步明确党组织书记工作职责，推行书记述职述廉制度，强化非公企业党组织带头人队伍建设。

三是加大非公企业党员发展力度，重点抓好“三个培养”，即：

把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员、把党员骨干培养成管理人员，使党员身份在企业“香”起来。

四是在非公企业中开展“组织找党员、党员找组织”活动，采取思想动员促转、组织联系协转等措施，摸清“隐性”党员、“口袋”党员底数，及时将党员纳入党组织管理，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

　　二、经验成效

（一）坚持创新载体，党组织两个作用进一步发挥。

一是企业班组例会和党组织“三会一课”相结合，生产经营与党建工作同安排、同部署；

企业技术攻关和党组织主题活动相结合，把党员先锋模范作用发挥到抓生产、强技术上；

职工文娱活动和党员思想教育相结合，寓教于乐，调动党员职工参与组织活动的积极性。

二是是争当“三类标兵”。

在非公企业党员中深入开展争当“生产标兵、销售标兵、科技标兵”活动，引领党员职工在抓生产、促销售、技术攻关等方面创先争优。

三是紧扣生产实际，在企业党组织中开展“一企业一主题”实践活动，培育企业精神，弘扬企业文化，增强党组织的凝聚力和战斗力，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用进一步发挥。

（二）坚持培树典型，示范带动作用进一步强化。

“河洛党建计划”实施以来，X区大力推广“X+X”工作法，坚持“抓两头、带中间”的工作思路，着力培树先进典型，树立标杆，推广经验，充分发挥党组织典型示范及辐射带动作用。

重点打造X大学科技园、X新尧商砼有限公司X个非公企业党建工作示范点，大力推广先进经验做法，以点带面，示范引领，进一步提升产业园区党建整体水平，促进党建工作晋位升级。

　　（三）坚持精准定位，企业发展动力进一步激发。

准确功能定位，引导非公企业党组织牢固树立“紧贴中心、服务发展”观念，将非公党建工作紧贴经济建设这个中心，将“企业满意、党员满意、职工满意”作为非公党建工作落脚点，全面推进“党建强、发展强”双品牌建设，积极发挥党组织政治优势、组织优势，进一步激发企业发展动力和党建活力。

　　三、探索与启示

（一）加强非公企业党建，要找准党建与企业发展的结合点。

党组织要紧扣企业生产经营，找准党建工作与企业发展的结合点，在服务企业决策，开拓市场，革新技术，提高效益等方面发挥作用，将党的组织优势转化为企业的发展优势，将组织活力转化为企业的发展动力，以党建促发展，以发展强党建，实现企业发展与党建工作的互动双赢。

（二）加强非公企业党建，要增强党组织的凝聚力和吸引力。

非公企业党组织要以人为本，突出党员的主体地位，创新组织生活载体，增强党内活动对党员的吸引力，要切实发挥党组织的政治核心作用，帮助党员群众解决实际困难，化解矛盾纠纷，维护合法权益，增强党员的归属感，提高党员支持和参与党建工作的积极性。

　　（三）加强非公企业党建，要提升党务工作者队伍素质。

建立一支高素质的党务工作者队伍，是非公企业党建的基础和关键。

加强对企业主的教育引导，使业主逐步在思想上实现“要我建”到“我要建”的转变，自觉为党组织开展活动提供必要条件。

采取党员干部领、党务专家带等方式，加强对非公有制企业党务工作者的教育培养，进一步提升非公企业党务工作者综合业务能力，充分激发党员人才在企业发展中的巨大潜力。

2021年上半年集团公司董事长在工作会议上的发言文稿

　　一、2021年之于XX的发展意义

　　“XX目前在战略发展历程中处于什么位置?

XX未来将走向何方?

XX目前面临的挑战是什么?

　　2021年是XX第三个战略发展阶段新五年战略的发展中期。

在迈向“成为具有实业、金融、投资和资本相互赋能价值的生态链企业”愿景的路上，2021年必将是XX发展史上具有里程碑意义的一年。

XX这些年经历了外部宏观经济和内部风险危机的重重洗礼，仍得以稳健经营并呈现蓬勃发展态势，既印证了企业价值观和理念的正确性，也形成了“拳头往里收，事在向前伸”的发展格局。

　　二、数“最”并举冲刺年度目标

　　集团各职能中心和各产业公司的上半年度工作汇报，可以用“9个最”来概括。

　　1.上半年XX集团最大亮点：

XX公司成功晋升公路施工总承包特级资质。

这是值得每一位XX人自豪的大事和喜事，也是政府和社会关注的盛事和焦点。

　　同时，XX认为XX董事长XX对照年度经营目标和三年战略目标的差距，从主客观层面做出的岗位反省最深刻，这种自我批评的做法是一个领导者非常重要的素质，非常值得肯定。

但，XX也明确提出两点要求：

一是要认真思考特级资质优势资源的市场转换之策；

二是反省不能止于此，而要始于此，要思考和反省公司的战略发展方向，人才培养以及风险控制等关键问题。

　　2.经营报告质量最佳：

沥青科技公司。

该报告既有今年上半年度的经营总结，也有对照三年考核目标的战略总结，从战略、经营、数据总结和下步思路四个方面进行结构性总结分析，内容详实，总结有力。

且在关于叫停江西拌合站投资事宜的总结反省上，沥青科技董事长陆旭明个人的总结反省很及时，这种及时叫停、不急功近利的做法值得肯定。

　　3.业绩增长最快：

市政建设公司。

上半年，市政建设公司承接业务量已达全年目标的85%。

XX对市政建设公司董事长XX重视人才、培养团队的思维转变给予充分肯定，同时要求公司董事长要做好团队激励机制的创新工作。

　　4.最具新领域开拓创新：

本家物业。

上半年，XX物业董事长XX抓住机遇，迅速布局，成立XXXX特种设备检测公司，大胆闯大胆干，这种开拓精神值得高度肯定。

检测公司已在X月中旬迎来国家评审中心专家组的现场评审，有望在第三季度获得国家市场监督管理总局颁发的资质。

这也是XXXX年X月国家向社会资本开放电梯检测市场以来获批的第二批民营检测机构。

面对中国电梯保有量超XXX万多台（XXXX年底统计数据）的巨大市场，XX检测公司的前景非常值得期待。

　　5.最具实质性财务价值：

上半年收回历史遗留债务逾X亿元。

在当前经济形势下，这靠的不是运气，而是我们XX人坚守企业诚信文化理念的结果，也是企业不断加强风险管控的成果。

　　6.岗位角色转换认识最好：

风控总监。

XX对集团风控总监蒋振宇能够认识到从集团管控职能转变为服务产业职能的角色转换认识深表赞赏。

同时，XX要求这种转变不能停留在认识上，更要下沉到项目一线掌握第一手信息，增强风控体系与产业、项目的契合度；

要重点关注高风险项目，严格审查，避免涉险冒进，借产业制度修订和股权改革契机，完善风控制度体系，希望今年年底能够看到风控体系落地的真正成果。

　　7.对工作最较真、数据记录最齐全：

法务总监。

XX认为，集团法务总监XX的总结报告信息全面，案件情况清楚，这是对工作较真的表现，也是追求工作自我成就感的体现，这种精神值得发扬。

同时，XX高度肯定XX关于“多做原告，少做被告”的观点，要加强企业维权过程的风险防范意识，要善于运用法律武器争取和维护企业权益。

在内外关系处理中，除了要讲人情，更要讲原则，法律比人情更可靠，因为没有原则的人情靠不住，没有人情的原则太冷漠，要辩证处理好“人情”与“原则”的关系。

另外，XX也要求财务中心在税务筹划的合理性、规范性上统一认识，统筹规划，讲法治，讲规范。

　　8.最具本质推进价值：

XX资本。

下半年，XX资本有两个投资基金有望进入IPO。

但是，要进一步清晰和明确XX资本的投资理念、定位和策略等核心问题。

　　9.战略推进最慢、最模糊：

本家八心。

开创社区服务平台的八心业务，是难而正确的事，挑战艰巨，基础业务今年虽有所增长，但战略推进十分缓慢。

　　基于上述9个“最”，以及从2018年发布XX企业文化大纲，2019年实行公车改革，2020年推动员工职业双向通道建设，2021年启动股权激励制度改革等工作的推进，XX认为XX目前正处于战略主动的最好阶段，XX的变革也在不断向深水区、敏感区推进。

　　三、重新审视和定义“争功劳”

　　XX人要勇于追求极限，突破思维边界，并特别对“争功劳”一词进行了深入剖析。

他说，“争功劳”一词在传统概念里是被排斥的，但现阶段的XX人要在“正XX方诚信做人，方方正正卓越做事”的企业文化背景下，“多讲功劳，少讲苦劳”，人人都有“争功劳”的思维破界，企业才能实现新的突破与腾飞。

XX认为，这不仅要求大家调整和改变心态，更要肯定和尊重他人对工作的执著、较真精神，要给予员工追求工作的自我成就感。

他要求各级领导都要去“争功劳”，在XX企业文化的正确引领下，鼓励并影响更多的人勇于突破，敢于创新，乐于奉献，及时给予认可和肯定，形成“全员争功劳，追求工作成就感”的氛围。

这将是XX企业文化建设上一件极具创造性的成果。

　　四、明确用文化自信应对未来挑战

　　XX改制二十年，优秀的企业文化为持续发展奠定了基石，树立了自信。

现阶段，XX各产业的机遇大于风险，处于战略攻坚阶段的XX迫切需要不断调整新机制新制度，也需要不断深化管理变革。

我们有底气预见，这些管理现象的变革必将助推企业未来发展。

在股权激励改革上，XX认为一方面需要新的制度指引，另一方面必须要稳固产业经营班子和中层骨干班子，要重视企业中最小的经营单位，他们是企业发展的基石，也是稳固XX的基石。

　　此次会议，多个产业都提到了团队建设，谈到尊重人才、大胆用人，从企业制度层面谈到自我价值实现，这也是2021年集团高层活力大讨论中的核心话题。

对此，XX例举电视剧《觉醒年代》中蔡元培同时留下保皇派和革命派的优秀人才，鼓励开展思辨论战的案例，认为这样的做法很具创新性和包容性，非常了不起。

人才是企业活力的根本，股权改革、双向通道、企业文化、企业制度皆为人才服务，但也并非是一劳永逸的良药，需要在发展中不断变化和调整。

为此，XX提出5方面要求以应对未来发展挑战：

　　1.战略规划要思路清晰，落地快。

首先要做到思路清晰，即使过程有争议，只要大胆