技术改造管理办法能源管理办法Word文档下载推荐.docx
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3、十万元以上的技术改造项目，由各水泥子公司安全生产部派出专业人员对技改对象进行详细的调查，找出技改对象存在的问题，分析原因，由使用单位填写《技术改造申报表》，并提出具体改造方案、资金预算和可行性分析报告。
技术改造项目原则上每年10月底由各水泥子公司综合平衡，上报公司经理办公会审核后，填写《技改计划汇总表》上报集团水泥事业部工程技术部，经工程技术部核实，再报水泥事业部总经理提请公司总裁办公会议批准，列入集团下年度技改计划。
第四条技改项目实施、竣工和验收
第六条项目技术方案和设备购置管理
技改项目技术方案由实施单位提出，报水泥事业部工程技术部汇审后，由水泥事业部总经理批准。
技改项目所需设备购置，接货、验收工作，按集团备品备件招标采购流程规定办理。
第七条项目施工管理
1、对列入年度计划内的项目，在图纸资料齐全的前提下，由各水泥子公司总经理负责组织实施。
2、少数计划内的技改项目，在公司内无能力实施的情况下，可委托有资质的单位组织实施，并签订协议或合同，其程序按集团有关规定办理。
第八条项目验收及资料管理
1、项目竣工验收必须严格按图纸、合同、签证、协议等进行。
各单位要组织专业人员对项目自查和试运转。
在此情况下，由集团工程技术部组织各专业相关人员进行验收，并予以会签。
验收合格后交付使用。
2、因验收过程中未能严格把关，在保修期内出现工程事故，各有关单位要查明原因，采取一切措施进行补救并追究相关单位和个人责任。
3、项目竣工资料（包括竣工图纸、竣工报告、施工技术资料等）由具体组织实施单位整理收齐，经公司主管领导审查后，按档案管理规定交档案室归档。
第九条项目资金管理
1、列入年度经营计划的技改项目，技改费用由集团统一管理，从集团各水泥子公司技改资金中支付,各项目费用支付和决算由集团事业部审查后,报集团主管领导审批；
未列入（未报批）或虽列入但未验收合格的技改项目，技改费用从各水泥子公司的承包费用中支付。
2、技改项目的月用款计划,由各水泥子公司提交集团财务中心,经集团主管领导审批后,严格按计划执行,各项目的实施费用原则上不得超过项目的计划费用,若因客观因素影响而超过计划费用时,按集团有关规定办理报批。
3、当年的一般技改项目,各单位要积极组织实施、力争当年竣工，原则上不允许跨年度，若因客观原因需延长工期的项目，须经水泥事业部签署意见，报集团审批。
4、当年技改项目形成的固定资产，按固定资产管理办法办理登记入账手续。
第一十条各公司在实施技术改造计划的同时，上报集团工程技术部备案，工程技术部做好监督管理工作。
各公司要健全技术改造计划执行情况的统计报告制度，必须做到准确、及时。
属于集团批准的重点技术改造项目必须按规定时间上报进度完成情况。
第一十一条改造项目实施情况应定期向主管部门汇报，对存在的问题和困难，主管部门要积极协助解决。
第一十二条技术改造项目计划经批准后，各水泥子公司总经理为项目负责人，还必须建立相应的领导班子，保证技术改造项目顺利实施。
对于总投资在五万元以上的建设项目必须建立责任制，包投资、包进度、包质量、包效益。
对四包完成好的项目负责人，集团公司应给予一定的奖励；
完成不好的应视其造成的经济后果给予经济惩罚，严重的应给予相应的处分。
第五条附则
第一十三条本制度经集团总裁办公会议批准之日起执行。
第一十四条本制度由水泥事业部负责修订解释。
附表一：
技术改造表格
附表二：
技改计划汇总表
技术改造项目申请表
项目名称
申报单位
起止年月
项目投资情况（万元）
建筑工程
设备采购
设备安装
其它费用
合计
现状分析：
改造的具体内容：
改造后要达到的主要目标（经济效益分析）：
申报意见：
签字：
日期：
年 月 日
审核意见：
日期：
年 月 日
批准意见：
技术改造方案评审表
评审日期
评审人员
签名
评审内容：
年月日
评审结论：
负责人：
技术改造合同评审表
合同
名称
项目编号
评审
人员
签名
负责人签名：
技术改造设备、材料进厂验收表
项目名称
进厂时间
供货厂家
交货人
验收结果：
验收人员签名：
明细表
序号
名称
规格
单位
数量
备注
技术改造项目验收表
验收内容：
依照已评审的技术改造方案内容逐项验收。
项目负责人：
年月日
验收结论：
部门负责人：
验收人签名：
技术改造资料清单
日期
资料名称
页数
份数
接收人
能源管理制度
第一章总则
第一条为加强集团能源管理，降低生产成本，提高经济效益，保证水泥事业部各公司安全、合理、经济地使用能源，特制定本制度。
第六条本制度适用于集团各水泥子公司。
第二章组织机构及管理职责
第七条组织机构
水泥事业部各水泥子公司成立能源管理委员会，由总经理任主任，生产副总经理任副主任，其它相关部门负责人任委员组成。
安全生产部安排人员专职负责能源管理的日常工作。
各职能单位成立能源管理领导小组，由主要行政负责人任组长，工程技术人员代表为成员组成，负责本单位的能源管理工作。
各车间在生产工段或班组成立节能小组负责本工段或班组的能源管理。
第八条管理职责
1、各公司能源管理委员会职责：
（1）认真贯彻执行国家的节能方针、政策、法规和各项有关规定，监督检查公司能源使用与管理工作。
（2）负责本企业新建、改建、扩建节能项目的审批，安排节能技改资金的应用。
（3）审批本企业能源考核标准和奖惩条例，审批能源管理、节能措施的规划、计划和实施方案，表彰和奖励有贡献的单位和个人。
（4）负责本公司内部能源承包合同签订。
（5）全面领导企业管理工作，定期召开能源管理工作会议。
2、安全生产部能源管理办公室职责：
（1）认真贯彻执行国家的节能方针、政策、法规，负责全公司各单位情况的监督检查。
（2）在公司能源管理委员会领导下，制定本企业能源管理各项制度，进行职能性工作。
（3）负责全公司能源统计、分析，定期向公司有关部门和水泥事业部送报表，建立健全公司能源消耗原始记录和统计台帐。
（4）组织召开能源现场分析会。
（5）对不合理用能和违章用能的单位和个人，有权按规定处理。
（6）积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，对节能的合理化建议及时向能源管理委员会申报。
（7）积极广泛宣传节能知识、技术、效益，组织开展节能献计活动。
3、各能源使用单位的职责
（1）认真贯彻执行公司的节能要求，各项能源管理制度和标准。
（2）负责制定本单位的节能计划，并组织实施。
（3）负责本单位能源工作的原始记录和统计工作，定期向安全生产部报送各种能源月报。
（4）按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，并将节能成果作为班组经济核算和劳动竞赛评分计奖的条件。
（5）监督检查本单位能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。
（6）加强本单位的耗能设备管理，保证设备经常在经济状况下运行，努力搞好窑磨等设备晋升进级工作。
（7）密切结合本单位生产工艺和管理业务，制订合理用能工作标准和技术标准，不断提高能源利用率。
（8）做好节能宣传教育工作，并经常与公司节能专职人员沟通情况。
第九条管理内容
1、燃油管理
（1）燃油的采购、保管、发放由安全生产部负责。
（2）燃油消耗考核由安全生产部制定。
（3）安全生产部在采购过程中，必须注重经济效益，既要严格按国家物资政策办理，又要遵守供货渠道和按质论价，货比三家的采购原则。
（4）燃油购进时必须各有入库单和附带货物合格证，待保管员验收入库，保管员按安全生产部物资保管标准细则，进行验收、保管、发放。
（5）公司生产环节用油实行定额制度，对消耗燃油单位，由安全生产部按核定的燃油消耗标准,由各用油单位每月26日到安全生产部按定额领取，若有其它原因，应由用油单位出具书面申请，安全生产部负责人批准，方可追加燃油供应量。
2、原煤管理
（1）安全生产部负责原煤进厂的过磅工作，并做好原始记录，妥善保管，月终结算。
并派专人进行堆场原煤的管理，做好堆场原煤的均化。
（2）化验室负责原燃材料的质量检测工作，对于不合格原煤严禁进厂，并将检测结果报于安全生产部。
（3）为减少原燃材料堆场的自然损耗和保证生产用料，原燃材料的合理库存量按照公司核定的标准为准，原燃材料自然损耗率为月库存量的3%计，其损耗只按成本计算，不计入能源消耗。
（4）入窑煤粉以计量称为准，每四小时检测一次，合格率为78%。
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