第710章计算题Word格式文档下载.docx

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（实际耗用工时-定额工时）

=4.45×

（2700-5000×

0.5）=4.45×

200=900（不利差异）

3.某公司产品标准成本卡见下表：

填写空白处。

（红色部分是填入的）

A产品标准成本卡

产品名称：

A

计划产量：

50件

成本项目

标准用量（a）

标准用量或标准分配率（b）

单位产品标准成本

（c）=a*b

标准成本预算数

d=c*50

直接材料

20千克

15元/千克

300（标准用量×

分配率）

15000

直接人工

5工时

16元/工时

=5*16=80

=80*50=4000

变动制造费用

8元/工时

=5*8=40

2000

固定制造费用

6元/工时

5*6=30

1500

合计

450

22500

4.某制造车间采用标准成本系统，直接材料的价格差异由采购部门经理负责，车间主任对其余的所有差异负责。

2006年3月份的有关资料如下：

解：

（1）直接材料差异：

直接材料价格差异=（实际价格-标准价格）×

实际使用数量

=（15-16）×

5400=-5400（元）（有利差异）

直接材料数量差异=（实际使用数量-标准使用使用量）×

每千克标准价格

=（实际使用数量-每件产品标准用量×

实际生产产量）×

16

（5400-1×

5000）×

16=6400（元）（不利差异）

直接材料总差异=（-5400）+6400=1000元（不利差异）

直接人工差异：

直接人工工资率差异=（实际每小时支付的工资-每小时标准工资）×

实际使用人工

=（30.5–30）×

8000=4000（元）（不利差异）

人工效率差异=（实际使用人工-标准工时）×

标准工资率

=（8000-标准工时×

实际产量）×

=（8000–1.5×

30=15000（元）（不利差异）

直接人工总差异=4000+15000=19000（元）（不利差异）

变动制造费用差异：

费用实际分配率=固定制造费用实际发生额÷

实际使用人工8000小时

=88000÷

8000=11（元/小时）

耗用差异=（费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）×

=（11–10）×

8000=8000（元）（不利差异）

变动制造费用效率差异=（实际使用人工-标准工时）×

变动制造费用标准分配率

10=5000（元）（不利差异）

直接人工总差异=8000+5000=13000（元）（不利差异）

固定制造费用差异：

费用标准分配率=固定制造费用预算÷

预算直接人工小时

=270000元÷

9000工时=30（元/小时）

预算差异=实际发生数-预算数

=267000–270000=-3000（元）（有利差异）

固定制造费用能力差异=（预算直接人工小时-实际使用人工8000小时）×

费用标准分配率

=（9000–8000）×

30=30000（元）（不利差异）

固定制造费用效率差异=（实际使用人工-标准使用人工）×

=（8000工时–5000件×

1.5件/工时）×

30

=15000（元）（不利差异）

固定制造费用总差异=（-3000）+30000+15000

=42000（元）（不利差异）

（2）实际产量为6000件的固定制造费用差异：

费用标准分配率=270000÷

9000=30（元/小时）

预算差异=267000–270000=-3000（元）（有利差异）

生产能力差异=（9000–8000）×

=30000（元）（不利差异）

效率差异=（8000–6000×

1.5）×

=-30000（元）（有利差异）

固定制造费用总差异=（-3000）+30000+（-30000）=-3000（元）（有利差异）

6.某制造企业2006年4月份制造费用的有关资料如下：

制造费用实际发生25200元，其中固定制造费用7000元，变动制造费用18200元。

固定制造费用的预算数6600元。

变动制造费用的标准分配率为6元/工时，固定制造费用的标准分配率为2元/工时.实际产量所需要的标准工时为3500元小时，实际使用的工时数为3200小时。

该企业采用完全成本法。

（1）计算制造费用总差异。

解：

25200-7000-6×

3500=-2800元（有利差异）

（2）用三差异分析法计算固定制造费用的成本差异。

预算差异=7000-6600=400元（不利差异）

能力差异=2×

（6600/2-3200）=200元（不利差异）

（说明：

能力差异公式：

固定制造费用的标准分配率×

（预算工时-实际工时））

效率差异=2×

（3200-3500）=-600元（有利差异）

效率差异公式：

（实际工时-标准工时）

7.某厂2011年5月制造费用的有关资料见下表：

项目

数量

标准产量的工时（小时）

36000

实际人工小时（小时）

32400

实际产量标准人工小时（小时）

33000

预算变动制造费用（元）

55800

预算固定制造费用（元）

135000

实际支付变动制造费用（元）

55080

实际支付固定制造费用（元）

133500

（1）计算变动制造费用和固定制造费用的标准分配率

解1）变动制造费用分配率=55800/36000=1.55元/工时

2）固定制造费用分配率=135000/36000=3.75元/工时

（2）计算变动制造费用相关差异

（1）变动制造费用耗用差异=实际工时×

（实际分配率-标准分配率）

实际分配率=55080/32400=1.7

耗用差异=32400*（1.7-1.55）=4860元（不利差异）

2）效率差异=标准分配率×

=1.55×

（32400-33000）=-930（有利差异）

（3）利用三分析法计算固定制造费用差异。

1）预算差异=133500-135000=-1500元（有利差异）

2）能力差异=3.75×

（36000-32400）=135000（不利差异）

说明：

固定制造费用分配率×

（标准产量的工时-实际人工小时）

3）效率差异=3.75×

（32400-33000）=2250元（不利差异）

说明：

=费用分配率×

（实际人工小时-实际产量标准人工小时）

第十章责任会计

3.鸿达公司下设服务销售部2011年销售收入为210万，产品变动成本率60%，固定成本为60%，固定成本为35万元，其中折旧为15万。

（1）若销售部为利润中心，其固定成本中只有折旧为不可控，试评价该部门经理业绩，评价该部门对公司的贡献。

（2）若该部门为投资中心，其所占用的资产平均额为100万，剩余收益为35万，计算该公司要求的最低投资报酬率。

（1）利润中心可控利润=210-210×

60%-35=49万，

部门经理可控利润=49+15=64万

（2）设最低投资报酬率为X，

因为：

35=利润-100×

X

35=49-100X

X=14%

4.资料：

某公司下设甲、乙和丙三个子公司，均为投资中心，有关资料如下：

公司

经营资产平均余额（万元）

预计销售利润率（%）

甲

200

10

乙

250

15

丙

150

20

假定该公司现定的最低投资报酬率为25%。

（1）计算各分公司应达到的最低资金周转率。

（2）计算各分公司应达到的最低销售收入。

（3）计算各分公司应获得的营业利润。

根据P296公式

投资报酬率=利润/经营资产平均额×

100%

经营资产周转率=销售收入/经营资产×

销售利润率=销售利润/销售收入

红色为计算结果：

经营资产平均余额（万元）a

预计销售利润率（%）b

营业利润c=a*25%

销售收入d=c/b*100

资金周转率e=d/a*100%

50

500

62.5

416.67

167

37.5

187.5

125

5.资料：

某公司设有若干分厂，其中甲分厂2011年经营资产80万元，营业净利润24万元，公司决定投资40万扩充甲分厂的经营规模，预计甲分厂2012年全年可增加营业净利润10万元，总公司的平均投资报酬率为20%。

（1）计算甲分厂2011年的投资报酬率及剩余收益。

（2）计算甲分厂2012年预计的投资报酬率及剩余收益

（3）若以投资报酬率考核甲分厂的经营业绩，甲分厂是否乐意接受新的投资?

若改为剩余收益考核呢？

为什么？

（1）2011年

投资报酬率=24÷

80×

100%=30%

剩余收益=24-80×

20%=8（万元）

（2）20012年

投资报酬率=（24+10）÷

（80+40）×

=28.33%

剩余收益=（24+10）-（80+40）×

20%

=10（万元）