大学毕业设计京城工业物流mro方案优化Word下载.docx

大学毕业设计京城工业物流mro方案优化Word下载.docx

《大学毕业设计京城工业物流mro方案优化Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大学毕业设计京城工业物流mro方案优化Word下载.docx（34页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

京城物流与供应商建立了共同开发市场的战略合作关系，在完成产品满足客户需求的试验阶段后，经过一段时间的磨合，京城物流与供应商之间的信任关系逐渐增强，从而形成矽钢片产销的供应链合作关系。

经过几年的发展，京城物流成为该供应商矽钢片销售的独家代理商，包销所生产的全部矽钢片，同时京城物流也逐渐与其它矽钢片生产商见了合作关系，能提供多种规格型号的矽钢片，成为下游生产企业矽钢片的主要供应商。

京城物流把MRO作为切入点还有一个得天独厚的优势——隶属于京城控股。

京城控股拥有25家工业企业，拥有包括北人集团、北京第一机床厂、北京第二机床厂、北京华德液压工业有限公司等在内的十余个企业品牌（京城控股详细情况见附录）。

京城控股所有子公司每年MRO采购额达1.8亿元，同时集团高层也希望由京城物流为其他子公司提供MRO物流服务，从而降低总成本。

尽管京城物流的MRO之路前景一片光明，但目前却迫切解决几个关键的问题：

第一，独特的MRO物流集成模式。

第二，第二，完善的MRO配送体系。

第三，第三，有效的供应商管理。

第四，适合MRO物流服务的信息系统规划。

第五，风险的控制。

第六，MRO物流服务的实施。

MRO是英文Maintenance,Repair&

Operations的缩写，通常是指在实际的生产过程的非原材料产品，只用于维护、维修、运行设备的备品备件，即非生产原料性质的工业用品。

MRO产品范围繁多，涉及供应商数量较大，产品采购管理成本及售后成本较高。

在这之中，MRO的物流配送成本占了一块，如何降低配送成本，为客户提供高质量的服务，增加利润来源已成为很多企业所研究的问题。

目前遇到的最大的问题是如何为工业企业MRO（Maintenance、RepairandOperations）提供集成的物流服务。

MRO具有品种多、批量小、管理复杂、难度大、费用高、不可缺少等特点。

做好MRO的物流服务，不仅能实现京城物流的战略目标，同时也能为客户降低成本费用增强企业竞争力大有帮助。

1.2京城工业物流SWOT分析

Strengths

（优势）

政策，资金，信息，

管理技术，良好的合作关系，业务辐射范围广等优势。

Weaknesses

（劣势）

发展不成熟，供需不平衡，库存不合理，配送体系不健全，设施设备不完善等劣势。

Opportunities

（机会）

新的渠道，人才的引进，新的销售市场，较强的竞争等机会。

Threats

（威胁）

竞争对手的增多，市场的变化，发展不完善等威胁。

1.3方案解决总体思路

2京城物流MRO库存管理

2.1ABC库存管理控制

提高物流管理水平，是企业增强竞争力的重要手段，库存管理在企业的物流管理中起着至关重要的作用，现代库存管理的理论和方法有很多，ABC分类法就是其中的一个，其操作方法简单取得的效果显著，在库存管理中应用很普遍，通过分析，找出主次，分类排队，根据情况不同分别加以管理的方法。

经过分析我们以价值为标准，对京城工业物流MRO进行分类。

京城控股下属企业MRO年需求量

ABC库存分类结果

产品类别

产品年需求量

占总需求百分比（%）

累计百分比（%）

ABC类别

化工制品

5185

28.03

A

轴承

4395.1

23.76

51.79

紧固件

2164.5

11.70

63.49

焊接材料

1309.2

7.08

70.57

B

刃具

1275.8

6.90

77.47

B

杂品

1231.3

6.66

84.13

电其气压工具

723.8

3.91

88.04

C

五金工具

576

3.11

91.15

吊索具

384.6

2.08

93.23

磨具磨料

329.8

1.79

95.02

管件

301.3

1.63

96.65

电动工具

257.8

1.39

98.04

探伤材料

207

1.12

99.16

量具

155.9

0.84

100

ABC分类管理表

分类项目

价值

高

中

低

管理要点

将库存压缩到最低水平

库存控制可严可松，适度调节

集中大量订货，以较高库存来订货节约费用

订货量

少

较多

多

订购计算方法

按经济批量计算

按过去的记录

按经验估算

定额综合方法

按品种或规格

按大类品种

按总金额

检查库存情况

经常检查

一般检查

季度或年度检查

进出统计

详细统计

一般统计

按金额统计

保险储备量

较大

允许较高

控制程度

严格控制

一般控制

控制总金额

控制系统

连续型库存观测系统

综合控制或连续、定期法

定期型库存观测系统

以上ABＣ分类管理表是对京城工业物流ＡＢＣ分类结果的具体分析

3MRO配送体系

京城工业物流相关数据与信息

（1）运输费用

京城物流主要租用1-1.5吨货车提供配送服务，运输费用如表1所示。

表1运输费用

距离（km）

费用（元/车）

0-3

50

3-6

6-15

150

40-60

200

300

（2）仓储费用

京城物流仓储费用如表2所示。

表2仓储费用

方式

价格

使用客户现有仓库，并为客户服务

租用仓库

1元/m2·

天

京城控股下属企业主要分布于A~M等区域，各区域之间距离下图所示。

3.1配送中心选址优化

3.1.1配送中心选址的条件

（1）必要条件即了解顾客分布现状及预测，业务量增长率，辐射范围。

了解供应商分布状况。

（2）运输条件即靠近运输据点及车辆的选择冷藏车的应用。

（3）配送服务条件。

能够及时通知客户货物到达时间，配送频率，订、发货周期，配送距离及范围。

（4）用地条件。

了解地价、租金、及未来增值状况、用地分布状况。

（5）法规。

了解国家相关土地政策法律法规。

（6）管理与信息条件

（7）流通功能

（8）自然条件。

了解当地自然环境降低建构的风险。

（9）人力资源条件。

考虑工人的来源、技术水平、工作习惯、工资水平。

（10）政策条件。

争取得到政府政策的支持。

3.1.2所需数据

配送中心建在什么地方，选用那些设施，成本如何，一般是通过计算求得。

将运输配送费、物流设置费模型化，利用约束条件及目标函数建立数学公式，球初期总费用最小解。

由此得出最佳的选址方案，但是，必须准确预测和分析计算公式中的作业量和成本这两个数据

（1）作业量

①工厂——配送中心的运输量

②配送给顾客的配送数量

③配送中心的库存量

④不同配送路线的作业量

这些数量在不同的时间段、不同的季节、不同的月份等有各种各样的波动，必须研讨选址时采用什么样水平的数量。

另外没出息安装数据外，必须设定设施运营后的预算值。

（2）费用

①工厂——配送中心之间的运输费

②将货物配送给客户的运输费

③设施及用地所需费用及相关的人事费、业务费等。

④其他——准备一份标有客户位置、现有设施的配置、工厂的位置等相关位置的地图，根据地图整理出个候选地的配送路线、配送距离等数据。

另外，必备车辆，作业人员，装卸搬运方式，装卸搬运设施费用等也相应同成本分析结合设定。

3.2配送计划的拟定

对于整个配送活动的实施具有重要的作用，配送计划作为一种全局性的事前方案，对于整个配送活动具有客观上的指导性和过程上的规定性，是有效开展配送的第一步。

具体而言，配送计划的拟定应考虑以下内容：

（1）配送对象；

配送的商品种类；

商品的配送数量或库存；

配送的渠道；

物流服务；

物流的交换时间；

配送的成本优异。

①配送对象由于配送中心的种类很多，因此配送的对象即客户也有所不同其出货形态也不尽相同。

·

②配送货物种类

③货品的配送数量或库存量——Q

这里的Q包括三个方面的含义：

意识配送中心的出货数量，而是配送中心的库存量，配送中心的库存周期货品的出货哦两的多少和损失间的变化趋势会直接影响到配送中心的作业能力和设备的配置。

例如一些季节性波动、年节的高峰等问题，都会引起出货量的波动配送中心的出货量和库存中心的面积和空间的需求。

因此对库存量和库存周期进行详细的分析。

一般进口上行的配送中心因进口传奇的原因，必须拥有较长的库存量{约2个月以上}：

而流通性的配送中心，则完全不用考虑库存量但必须注意凡获得空间及效率

④物流渠道

因此在制定物流配送计划时，必须了解物流渠道的类型，然后根据配送中心在物流渠道中的位置和上下游的特点进行规划。

⑤物流服务水平

物流企业建设配送中心的一个重要的目的就是提高企业的物流服务水平，但物流服务水平的高低恰恰与物流成本成正比，也就是物流服务是品质欲望高则成本也越高：

但是站在客户的立场而言，希望得到最佳的服务：

所以原则上物流的服务水准，应该是