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对每一个企业来说，要生存与开展，必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争才能，创造出比竞争对手更强大的才能即核心竞争力。

在现阶段，这已成为企业的生存之本。

一、企业核心竞争力的内涵

企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在才能资源。

它是企业在消费经营、新产品研发、售后效劳和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势，并依托这种优势所产生的宏大的资本能量和经营实力。

核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的根底，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、效劳和文化。

企业核心竞争力通常具有如下特征：

1、不易摹仿性。

核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，走的是自己的开展之路，个性化开展的特点非常突出，很难被竞争对手完全模拟掌握。

比方Intel公司领先世界的芯片技术，联想公司独步中国的销售网络和渠道。

2、不可别离性。

核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功，也不可能从天而降，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。

多年来根据企业实际而进展的变革和修缮，使这些理念和行为已经与企业融为一体，不可别离。

而正是这种不可别离性，使得企业到达了竞争对手难以匹敌的高度，成为企业竞争差异化的有效来源。

3、动态开展性。

竞争，使得竞争对手会竭尽全力弥补自己的缺乏，逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距，直至完全超越，最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力，甚至形成差距。

比方河北天纶纺织，从一个旧体制下的国营棉纺厂，历经多年改革，不断加强技术实力，最终成为在国内棉纺技术领域较有影响的企业。

企业核心竞争力主要包括以下内容：

1、高程度的人力资本。

知识经济的到来，使越来越多的人认识到人力资本对企业竞争力的宏大决定作用。

但问题的关键是，对于企业的所有者来说，进展怎样的机制设计才能将人力资本与企业有机地结合在一起，使特殊人才竭力为企业奉献才能，使企业所拥有的“豪华战车〞不致白白浪费。

2、领先业内的核心技术。

坚实的竞争力来自执著的专业化，兢兢业业在一个领域做好，形成强大的令对手望而却步的专有技术，牢牢占领一个稳定的市场，这就是自己的核心竞争力。

拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件，但不是充分条件，关键是拥有持久保持和获得核心技术的才能。

佳能公司利用其光学镜片成像技术和微处理技术方面的核心竞争力，成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、扫描仪以及机等二十多个产品领域；

本田公司的核心专长是引擎设计和制造，这支撑了小汽车、摩托车、割草机和方程式赛车的制造。

3、不竭的创新动力。

企业创新分制度创新、管理创新、技术创新、产品创新。

创新的关键是“创〞，目的是实现“新〞。

翻开国内外许多企业的开展史，其实就是一部部创新史。

如苹果电脑的产品设计创新才能，它首开使用鼠标操作电脑的先河，它的麦金托电脑可看可感的设计，极大地促进了个人和家庭电脑市场的开展。

4、突出的管理才能。

管理才能是企业竞争力的核心内容，包括企业获得信息才能、推理才能、决策才能和迅速执行决策的才能，也可以理解为狭义的“企业核心才能〞。

在一定意义上，企业的管理才能取决于企业是否拥有一支特殊组织才能和企业家才能的经理队伍。

近年来，河北华斯裘皮之所以成为国内裘皮业的老大，就是因为公司注重管理才能的进步，形成了以“狠严细实快新〞为特点，同时极具人性化的管理形式。

5、稳固的营销网络。

营销网络是通过一定的管理技术将配送中心、营销网点、信息体系和信息系统等联络在一起，形成覆盖较大区域市场的营销网络。

从企业竞争力的角度分析，企业一旦在消费者中形成了营销网络，将成为后来者进入该市场的壁垒，从而在相当长的时期内获得超额利润；

而后来者只有花费大量的投入与先入企业进展广告和销售网的争夺战，才有可能在市场上获得一席之地。

6、良好的品牌形象。

品牌是决定市场竞争胜负的关键，是企业的无形资产，它的根本功能是把不同企业之间的同类产品区别开来，使之以不同的形象存留于消费者心中。

沧州好日子超市是华北地区拥有便利店数量最多的商业企业，也是商务部推广“千乡万村〞的试点企业，其加盟店数量的急剧膨胀，就是因为老实可信的品牌形象赢得了客户和消费者的信赖。

7、有魅力的顾客效劳。

顾客特色效劳是企业接近消费者的最直接的途径，它可以给顾客带来利益和心理上的满足感、信任感和平安感。

黄骅信誉楼商贸依靠所特有的“无因退货〞、“顾客永远是对的〞等等理念，近间隔贴近消费者，企业营业额直线上升，目前扩张速度逐步加快，已在华北地区拥有十几家加盟店〔大型商场〕。

8、产生强大影响力的企业文化。

以共同价值观、企业精神为主要内容的企业文化，是构成企业核心竞争力的个性化、深层次的重要因素之一，它强烈地影响着企业员工的行为方式，并通过经营决策过程和行为习惯等表达在企业的技术理论和管理理论中。

企业文化实际上是企业经营理念及其详细表达的集合。

从概念上看，企业文化非常简单，而通常的难度在于找到合适企业特色的文化理念和详细落实。

良好的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速进步市场份额的重要利器。

虽然不同的企业实际表现出来的核心竞争力不尽一样，但企业核心竞争力的大小最终表达为获利才能、市场份额、企业形象及公众对企业产品和效劳的认同等。

在知识经济时代，企业的核心才能已经成为市场竞争优势之源，成为企业开展的基石。

国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。

当前，我国越来越多的企业开场重视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，表达自身的竞争优势，以使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。

二、当前我国企业核心竞争力分析

企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、开展的动力源。

但到目前为止，中国企业在国际上的竞争力仍处在比较落后的程度上。

“2005年中国企业500强排行榜〞公布的最新数据显示，“2005中国企业500强〞的营业收入总额、利润总额与资产总额分别只相当于“2005世界企业500强〞同类指标8.4%、7%、6%和“2005美国企业500强〞同类指标的17.2%、12.5%、18.2%。

各项与世界企业５００强比照的数据说明，我国企业５００强无论在规模还是企业素质和经营才能、竞争力方面都有很大的差距，与我国经济在世界经济中快速上升的地位相比，我国企业的竞争力明显不相匹配。

这些财务指标差距的背后是体制、机制和综合竞争力等等一系列的差距。

1、技术创新方面的差距较大。

技术创新是企业核心竞争力的源泉。

国外的大公司特别是跨国公司都非常重视技术创新。

许多公司不仅有实力很强的研究开发机构，而且投入的人力及经费都很多。

以企业研究开发经费占产品销售收入的比重来衡量，20世纪90年代，美国、日本的企业平均在3%左右，大型企业这一比例远远高于平均程度，有的甚至超过10%。

而中国企业在这方面差距很大：

2000年，在中国2655家企业集团中，研发资金只占主营业务收入的0.9%，只有84家超过5%。

按照国际上比较一致的看法，研发基金（包括技术和产品）占销售额1%的企业难以生存，占2%仅能维持，占5%才有较强的竞争才能。

由此可以看出，根据平均的数值，中国的企业还处于“难以生存〞的程度，多数大企业只到达“仅能维持〞的程度。

从地方来说，这种差距更加明显，2004年，河北省沧州市选取本市15家较有实力企业做过一次调查，结果显示，与国内外同行业领先企业相比，58%的企业科研才能和科研程度处于较低程度，61%的企业认为自己的企业很难再上一个台阶，最重要的一个原因是技术创新落实，51%的企业认为投入少是限制企业提升科技程度的最大障碍。

2、缺乏有效的多元化经营才能。

实行多元化经营是国外大公司塑造竞争优势的普遍形式，因为企业开展的关联产品和效劳越多，企业内部资源就越可以得到更有效的使用，经济效益也就越好。

产生这种多元化竞争优势的大公司都具有某种核心技术，能延伸出一系列相关的产品或效劳，因此，它们有条件和才能实行主导型和关联型多样化经营。

比方，河北三井醇酒，原是一家酒业公司，如今，企业将多年积累的技术、营销、管理都优势扩展，开展乳品、饮料、纯洁水等多种经营。

但是，对于中国的大多数企业来说，大都缺乏核心技术，它们只能被迫采用非关联型的多样化经营，盲目向自己没有专长和不熟悉的行业扩张，在市场经济竞争愈加剧烈残酷的今天，任何一个微小的失误都可以使企业遭受灭顶之灾，更何况企业“在黑暗中探索〞，后果或者是到处碰壁，或者是失败，成功者寥寥无几。

3、适应市场变化的才能不强。

市场的可变性要求企业不断推陈出新，以适应变化了的形势和环境。

但是，对于中国的大公司和企业集团来说，虽然某些企业的市场规模已经足够大、产品销量已经足够多，但是管理体制不顺，经营机制不健全、管理手段现代化程度低、产品晋级换代周期长等等一系列问题，使得企业很难及时随着外部环境和市场的变化推出新产品和新的经营方式，以消除不利因素带来的影响，建立通畅的产品更新渠道，确保企业的产品永不落后。

残酷而变幻的市场就像“寒冬〞，企业没有足够强的抵抗力，要么惨遭折磨，无法快速开展，要么熬不过“漫长的冬天〞，中途殒落。

一个懂得根据市场变化灵敏变化的企业，才能主动地创造市场和扩大市场，在竞争中赢得先机。

4、国际化程度很低，国际竞争力弱。

在当前国际化程度急剧加快，国际化大集团纷纷进入中国的大背景下，我国企业在管理、技术等方面的竞争力相形见绌，在外资雄厚的资金实力和强大的行业优势面前，国内许多行业难挡一击，难逃被蚕食的命运。

同时，在对外贸易中，我国企业过分侧重初级产品产业的投资，对高新技术产业的投资仍然偏小，在非贸易性海外投资工程中，近40%属于低附加值、低技术含量的劳动力密集型工程。

据统计，到2004年底我国累计对外直接投资不过３７０亿美元，只占累计外商在我国投资总额的6.58%，凸显我国企业的国际化差距。

即使像海尔集团这样国际化经营获得显著成绩的我国企业，2004年其来自海外消费销售的收入也缺乏10亿美元，不到其当年全部销售收入的8%。

以零售业为例，美国沃尔玛、法国家乐福等国际零售巨头在进入中国时，都声称三年不要利润，用来翻开中国的市场。

结果，这些外企所到之处，附近就会亏损几家国企。

沃尔玛在深圳开设第一家连锁店时，其周边的商场营业额随即下降了5%－10%。

以上种种差距说明，在企业核心竞争力的培育上，与跨国公司相比，中国企业明显略逊一筹。

虽然从数字来看，某些行业的市场份额并不低，但国内企业消费的大都是初级产品，中国企业只是在“大规模定制〞和“定单消费〞的温床上享受着高份额，真正的核心技术和高额利润仍掌握在跨国公司手中。

对于我国企业而言，这种优势只能是一种