项目沟通管理表格Word文件下载.doc
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需求
信息
时间
方式
搜集
收集人
归档格式
负责人
发布方式
发布人
批准人:
项目经理:
制定人:
批准日期:
表4-2项目信息沟通报告表
报告日期:
自年月日至年月日
自上一次报告以来的主要成就:
项目实施的当前状态:
进度执行情况:
费用执行情况:
质量执行情况:
范围完成情况:
上次报告会发现问题的解决情况:
项目当前出现或遇见可能出现的问题:
解决这些问题的方案有哪些,计划采取的措施是什么:
下次报告期拟实现的重大事项:
表4-3项目沟通核查表
沟通
月/日/时
沟通方向
目的
目标
对象
承办人
效果评判
好
一般
差
表4-4
项目员工沟通表
本月有何成绩?
对项目、上司、工作环境有何意见或希望,请写下来。
本月有何失败的事情?
原因何在?
请把本月进修的事项写下来。
本月是否被上司指责过?
如何改进?
健康状况如何?
请举出工作上困难、烦恼的地方?
家中有何变动,喜庆、健康、乔迁等皆可列出来。
在工作方面,本月是否有新的构思或改善建议?
上司的意见。
表4-5部门间冲突协调表
时间:
年月日
需求部门(甲):
解决部门(乙):
事由:
双方解决意见:
项目经理协调方案:
需求部门主管意见:
解决部门主管意见:
项目经理意见:
注本意见为最终决定,双方主管必须遵守,如有异议可保留,进行存档。
表4-6联盟体冲突协调表
时间:
需求单位(甲):
解决单位(乙):
仲裁协调方案:
需求单位项目经理意见:
解决单位项目经理意见:
仲裁委员会意见:
注本意见为最终决定,双方项目经理必须遵守,如有异议可保留,一式两份,进行存档。
表4-7联盟体来往登记表
时间:
年月日沟通次数:
第次
协调人:
双方建议:
处理结果:
需求单位协调人意见:
解决单位协调人意见:
注本表一式两份,需双方协调人共同签字同意方为有效,进行存档,如有异议需报请仲裁委员会进行协调。