图文精益管理培训PPTWord下载.docx

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推进顺序8品质保证指为满足顾客所要求的品质，调整完善人、物、设备及生产方式，保持品质无懈可击的综合体系。

①.即使只生产一件不良品，也应该当场究明原因并予解决。

②.消除库存、搬运、停滞的浪费，有效地制造产品。

③.将目前的生产方式“表格化”，定为标准作业。

④.一个个的制造，形成无不良的自动化生产线。

⑤.不将不良品送到后工序。

……

推进顺序9看板管理是作业指示及零件调配的依据。

①.后工序至前工序拿取已被前工序用毕的看板。

②.前工序只要生产后工序取去的数量。

③.看板与现品一起流动，彻底执行目视管理。

④.为避免生产误失，消除浪费，生产实施平准化。

⑤.尽量减少看板的数量。

推进顺序10目视管理是指让大家一看就明白何者正常、何者有异常、何处有浪费的管理。

①.以红牌作战与看板作战进行目视的整理、整顿。

②.利用指示灯传达工程异常、零件供应、刀具交换等讯息。

③.制作生产管理看板，使大家知道生产线的作业状况或停止内容。

④.标志现场不良品区。

推进顺序11保养·

安全保全指保养机械或设备，使之不发生故障，提高机械可利用率。

安全指设计防止事故或者灾害发生的工厂构造与规则，并遵守之。

①.保养的习惯：

清扫、给油、点检。

②.安全的要求：

人机间保持距离、彻底执行相关措施、严守规则，寻找真正原因并防止再发。

员工在上岗之前按照要求佩戴相应的劳动保护用品。

对于现场安全存在的隐患提前进行排查，避免出现工伤事件发生。