集团总部职能定位与人力资源核心工作表格文件下载.xls

集团总部职能定位与人力资源核心工作表格文件下载.xls

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3、提供指导性人力政策；

人力战略规划1、设计模板；

2、组织制定审批年度战略规划；

3、战略规划实施督查；

1、检查年度人力战略规划是否建立；

2、重点关注重点指标的落实；

3、规划执行督查；

工作分析与架构1、制定工作分析计划；

2、提供方法与方案；

3、培训支持；

4、根据项目进度检查各子公司实施进度；

5、负责集团架构设计；

1、负责集团架构设计；

2、从战略角度、人力效能指标对职能架构与职责进行优化建议；

人力编制1、规划编制审核。

按照项目方案落实每项工作，审批明确的人力编制规划；

2、规划执行过程进行跟踪检查并督促改进；

1、对总监级及以上岗位进行规划；

2、人力效能规划。

对人力效能进行分析，提出人力效能指标，要求各公司落实，比如人均销售面积等，对具体人员编制梳理等不参与；

3、对编制的执行过程不参与，但是半年度对效能指标等进行监控；

招聘配置招聘配置制度体系建设1、建立相关制度建设计划；

2、按计划实施；

3、督查制度落实情况；

1、审计是否建立相关制度体系；

2、督查制度落实情况；

需求审批1、需求审批。

按照招聘流程权限；

不参与，只对总监级及以上岗位统一规划；

胜任标准1、规划建立胜任力的岗位；

2、负责推进建立胜任力标准；

3、组织培训实施；

1、制定建立计划；

2、对建立结果进行检查；

3、关键岗位胜任标准的推进；

渠道选择1、根据年度战略建立渠道，统一规划；

2、与渠道商洽谈合作；

仅对集团公司岗位招聘渠道进行规划；

发布筛选1、按照招聘程序进行发布筛选通知；

2、按照招聘权限落实相关事项；

仅对集团公司岗位发布信息并筛选简历；

测评1、根据计划，梳理面试方法与题库；

2、外联测评机构的统一规划；

3、对执行结果进行纠偏；

1、制定测评建立计划；

2、检查建立结果与执行情况；

面试1、制定具体的面试程序；

2、根据程序组织面试；

3、检查纠偏；

1、提出原则性程序；

2、不定期抽查；

3、对业务集团总监及以上岗位进行面试；

录用1、按照录用权限进行审批；

2、监督录用程序；

1、提出录用原则标准；

2、监督录用原则、人才文化的落实；

3、对业务集团总监及以上岗位进行审批；

人员晋升1、晋升办理审批；

2、晋升程序的督查；

1、提出晋升原则要求；

2、对关键岗位晋升程序督查；

调动与降职1、程序办理；

2、程序合规性督查；

1、关键岗位程序合规性督查；

2、对业务集团总监及以上岗位进行审批；

员工离职1、按照程序办理；

1、拟定员工离职原则标准；

2、关键岗位程序督查；

培训开发培训管理体系建设1、制定培训制度、培训职责、培训测评、培训费用等管理制度标准的建立计划；

2、提供方案与工具，并培训；

3、推进落实；

1、检查是否建立相关管理体系；

2、督查管理体系的落实结果；

培训课程体系1、制定新员工、岗位培训、管理提升培训等课程建设计划；

2、提供方案与工具；

3、推进实施；

1、检查是否建立相关课程体系；

2、督查课程体系的落实结果；

培训实施体系1、制定内训、外训等培训的实施办法；

2、建立完善企业的培训组织架构，比如学堂与企业大学；

3、统一规划培训资源建设，比如培训管理软件、课件开发软件、培训学习平台；

1、检查是否建立相关实施体系；

2、对战略性培训组织架构进行规划部署；

3、对战略性培训资源与学习平台进行规划；

培训需求1、负责建立年度、月度培训计划；

2、梳理公司层面培训需求；

1、制定集团重点培训计划；

2、督查各单位是否建立培训需求与计划；

培训方案1、根据需求制定培训实施方案计划；

2、对外联供应商的统一规划；

3、对重要的培训道具资源进行规划；

4、对培训费用进行审核；

1、主要根据预算督查各单位的培训实施情况；

招聘配置培训实施1、制定实施计划，跟踪做好准备工作；

2、培训讲师等资源的统一规划；

3、统计实施结果并分析；

1、督查实施是否符合程序要求；

培训考核1、制定考核内容与方式；

2、按照方案组织考核；

1、检查考核程序落实；

培训结果反馈1、负责结果的应用落实；

2、对培训进行评价分析；

1、制定培训效果监测方案；

职业生涯规划1、制定规划方案；

2、培训实施；

3、统计分析；

1、监测各单位是否建立规划；

2、督查规划的程序性落实；

绩效管理绩效规划1、制定整体的绩效推进计划；

2、设计模板与工具；

1、对战略目标相关的绩效进行关注，跟进是否建立考核体系；

绩效对象确定1、根据战略目标要求确定考核对象与被考核者；

2、对经理及以上岗位重点关注；

1、重点关注和战略相关的关键岗位的考核；

绩效指标1、根据绩效方案确定考核内容；

2、制定指标的梳理计划；

3、组织推进；

关注战略目标相关的绩效指标落实情况；

考核程序与方法1、制定考核程序与实施办法计划，比如考核周期、考核实施流程、考核闸口等；

1、是否建立科学的考核程序；

绩效计划确定1、按照方案建立考核计划；

2、落实重点战略指标；

3、负责考核计划的确认与归档；

1、战略目标进行分解；

2、从程序进行监测；

考评1、按照方案程序进行考评闸口；

2、统计分析；

从程序进行监测，是否真实、科学；

结果兑现按照制度进行兑现；

从程序进行监测；

绩效管理工作评估按照程序与办法对公司绩效开展进行评价；

对整体的绩效体系建设与实施进行分析评估；

薪酬福利管理薪酬策略选择1、制定薪酬策略；

2、督查；

1、制定薪酬策略；

薪酬制度设计1、根据策略制定制度建立计划，提供方法与模板；

2、建立薪酬制度；

3、检查制度落实情况；

1、引进先进薪资管理方式，对合伙人等薪酬设想提出原则方案；

2、检查制度落实情况；

薪酬核算审核下发1、审批；

2、年度薪酬预算执行督查；

薪酬预算执行督查；

员工关系员工关系制度方案1、根据原则制定具体方案；

2、检查各单位落实情况；

1、提出原则要求；

2、要求建立方案；

事件处理1、按照处理程序权限进行处理；

2、统计分析并改进；

1、拟定安全指标；

2、监督安全指标落实；

1、集团总部的定位决定集团总部的功能价值与主要工作内容；

2、以上是两种集团总部定位，集团中心人力资源部核心职能定位；

3、人力资源部重点工作根据集团总部的不同定位对照开展工作，建立工作模块，制定整体工作计划并实施；