1、3、提供指导性人力政策;人力战略规划1、设计模板;2、组织制定审批年度战略规划;3、战略规划实施督查;1、检查年度人力战略规划是否建立;2、重点关注重点指标的落实;3、规划执行督查;工作分析与架构1、制定工作分析计划;2、提供方法与方案;3、培训支持;4、根据项目进度检查各子公司实施进度;5、负责集团架构设计;1、负责集团架构设计;2、从战略角度、人力效能指标对职能架构与职责进行优化建议;人力编制1、规划编制审核。按照项目方案落实每项工作,审批明确的人力编制规划;2、规划执行过程进行跟踪检查并督促改进;1、对总监级及以上岗位进行规划;2、人力效能规划。对人力效能进行分析,提出人力效能指标,要求
2、各公司落实,比如人均销售面积等,对具体人员编制梳理等不参与;3、对编制的执行过程不参与,但是半年度对效能指标等进行监控;招聘配置招聘配置制度体系建设1、建立相关制度建设计划;2、按计划实施;3、督查制度落实情况;1、审计是否建立相关制度体系;2、督查制度落实情况;需求审批1、需求审批。按照招聘流程权限;不参与,只对总监级及以上岗位统一规划;胜任标准1、规划建立胜任力的岗位;2、负责推进建立胜任力标准;3、组织培训实施;1、制定建立计划;2、对建立结果进行检查;3、关键岗位胜任标准的推进;渠道选择1、根据年度战略建立渠道,统一规划;2、与渠道商洽谈合作;仅对集团公司岗位招聘渠道进行规划;发布筛选
3、1、按照招聘程序进行发布筛选通知;2、按照招聘权限落实相关事项;仅对集团公司岗位发布信息并筛选简历;测评1、根据计划,梳理面试方法与题库;2、外联测评机构的统一规划;3、对执行结果进行纠偏;1、制定测评建立计划;2、检查建立结果与执行情况;面试1、制定具体的面试程序;2、根据程序组织面试;3、检查纠偏;1、提出原则性程序;2、不定期抽查;3、对业务集团总监及以上岗位进行面试;录用1、按照录用权限进行审批;2、监督录用程序;1、提出录用原则标准;2、监督录用原则、人才文化的落实;3、对业务集团总监及以上岗位进行审批;人员晋升1、晋升办理审批;2、晋升程序的督查;1、提出晋升原则要求;2、对关键岗
4、位晋升程序督查;调动与降职1、程序办理;2、程序合规性督查;1、关键岗位程序合规性督查;2、对业务集团总监及以上岗位进行审批;员工离职1、按照程序办理;1、拟定员工离职原则标准;2、关键岗位程序督查;培训开发培训管理体系建设1、制定培训制度、培训职责、培训测评、培训费用等管理制度标准的建立计划;2、提供方案与工具,并培训;3、推进落实;1、检查是否建立相关管理体系;2、督查管理体系的落实结果;培训课程体系1、制定新员工、岗位培训、管理提升培训等课程建设计划;2、提供方案与工具;3、推进实施;1、检查是否建立相关课程体系;2、督查课程体系的落实结果;培训实施体系1、制定内训、外训等培训的实施办法
5、;2、建立完善企业的培训组织架构,比如学堂与企业大学;3、统一规划培训资源建设,比如培训管理软件、课件开发软件、培训学习平台;1、检查是否建立相关实施体系;2、对战略性培训组织架构进行规划部署;3、对战略性培训资源与学习平台进行规划;培训需求1、负责建立年度、月度培训计划;2、梳理公司层面培训需求;1、制定集团重点培训计划;2、督查各单位是否建立培训需求与计划;培训方案1、根据需求制定培训实施方案计划;2、对外联供应商的统一规划;3、对重要的培训道具资源进行规划;4、对培训费用进行审核;1、主要根据预算督查各单位的培训实施情况;招聘配置培训实施1、制定实施计划,跟踪做好准备工作;2、培训讲师等
6、资源的统一规划;3、统计实施结果并分析;1、督查实施是否符合程序要求;培训考核1、制定考核内容与方式;2、按照方案组织考核;1、检查考核程序落实;培训结果反馈1、负责结果的应用落实;2、对培训进行评价分析;1、制定培训效果监测方案;职业生涯规划1、制定规划方案;2、培训实施;3、统计分析;1、监测各单位是否建立规划;2、督查规划的程序性落实;绩效管理绩效规划1、制定整体的绩效推进计划;2、设计模板与工具;1、对战略目标相关的绩效进行关注,跟进是否建立考核体系;绩效对象确定1、根据战略目标要求确定考核对象与被考核者;2、对经理及以上岗位重点关注;1、重点关注和战略相关的关键岗位的考核;绩效指标1
7、、根据绩效方案确定考核内容;2、制定指标的梳理计划;3、组织推进;关注战略目标相关的绩效指标落实情况;考核程序与方法1、制定考核程序与实施办法计划,比如考核周期、考核实施流程、考核闸口等;1、是否建立科学的考核程序;绩效计划确定1、按照方案建立考核计划;2、落实重点战略指标;3、负责考核计划的确认与归档;1、战略目标进行分解;2、从程序进行监测;考评1、按照方案程序进行考评闸口;2、统计分析;从程序进行监测,是否真实、科学;结果兑现按照制度进行兑现;从程序进行监测;绩效管理工作评估按照程序与办法对公司绩效开展进行评价;对整体的绩效体系建设与实施进行分析评估;薪酬福利管理薪酬策略选择1、制定薪酬
8、策略;2、督查;1、制定薪酬策略;薪酬制度设计1、根据策略制定制度建立计划,提供方法与模板;2、建立薪酬制度;3、检查制度落实情况;1、引进先进薪资管理方式,对合伙人等薪酬设想提出原则方案;2、检查制度落实情况;薪酬核算审核下发1、审批;2、年度薪酬预算执行督查;薪酬预算执行督查;员工关系员工关系制度方案1、根据原则制定具体方案;2、检查各单位落实情况;1、提出原则要求;2、要求建立方案;事件处理1、按照处理程序权限进行处理;2、统计分析并改进;1、拟定安全指标;2、监督安全指标落实;1、集团总部的定位决定集团总部的功能价值与主要工作内容;2、以上是两种集团总部定位,集团中心人力资源部核心职能定位;3、人力资源部重点工作根据集团总部的不同定位对照开展工作,建立工作模块,制定整体工作计划并实施;
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