基层队站标准化建设实践与探索Word文件下载.doc

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该课题研究通过生产管理中对油井实施标杆管理、现场实施精细化管理、采取目视化安全管理措施、开展亲情化员工管理活动，在四个方面进行方法和载体的探索，课题研究成果将对指导相同采油站加强基层建设、基础工作，提高员工基本素质具有一定的参考和推广价值。

三、课题实施情况

1、用“标杆”管理衡量油井管理水平。

进入2011年，鄚州采油作业区对照“三基”工作的要求，结合精细管理目标，把公司下发的基层建设标准整体提升。

在油井管理中，对作业区41口油井实施了“标杆管理”。

“标杆”管理的指标共有10项（分别是人均产油量、年度安全检查隐患问题数、抽油机平衡度达标率、油井维护作业频次、油井平均检泵周期、临时停产井年累计影响产量、设备完好率、抽油井系统效率、泵效、耗电量），在这10项指标中分别建立了作业区区标和采油站站标两级“标杆”，3个采油站在日常工作中瞄准标杆，横向同兄弟站对比指标，纵向同自己过去对比指标，学有榜样，干有目标。

作业区“标杆”工作领导小组，对这项工作实施指导、检查、监督，并按照《“标杆”管理考核办法》进行考核，考核结果每月在作业区网页发布，方便大家及时了解。

同时，制作“标杆”指标运行情况展板，便于采油站及时跟踪了解本站指标的完成情况，及时对标，查找管理中的不足，不断提高管理水平。

2、不断提高基层建设标准，促进特色采油站创建。

作业区3个采油站，依托基层标准化建设，在对标、达标的过程中，员工逐渐达成了“精细管理强基础，凝心聚力创一流”的共识。

从采油站到岗位，坚持从基础工作入手，强化细节管理。

去年，鄚一站以“现场管理精细化、安全管理目视化、井站文化个性化”的鲜明特点，打造出油田公司第一批“基层队站标准化建设示范点”、“铁人式队站”、石油天然气集团公司基层建设“千队示范工程”示范单位。

3、采用“四化”管理手段。

即“生产管理标杆化、安全管理目视化、现场管理标准化、员工管理亲情化”，将管理的各个细节全部纳入标准化建设的范畴。

生产管理标杆化：

在区分指标类别和主客观因素基础上，取上年度本站的最好指标和年底指标为站标，横向与兄弟站对比，纵向与过去对比，通过查原因，挖潜力，定措施，搞整改，追标杆，破纪录，促使“标杆”指标不断刷新。

安全管理目视化：

每一条外露管线全部用箭头、文字清晰标

识，红底黄字分外醒目，设备设施的作用、管网走向一清二楚；

气黄、油灰、清水绿、伴热银，规范涂色，准确的标明管线和容器内的介质，区分设备和安全防护设施。

现场管理标准化：

无论是生产岗位还是生活区，物品摆放都有严格要求。

规范标准现已达26条。

如：

岗位毛巾折叠标准（朝阳面窗台的右角，纵向对折两次，再横向三均分折，宽长比为10.5：

17）；

工具箱工具擦拭干净按图摆放；

资料填写后放在指定位置并将抽屉钥匙处于锁闭状态；

开启空调时间、温度设定也都有明确规定。

为了保持站内管理的高水平，做到了生产管理没有节假日，站内保持随时迎检的最佳状态。

站内专门配备了超细纤维毛巾，擦拭设备管线不留水渍，避免出现划痕；

设备保养维修时，按规范做好铺垫，防止地面留有油污；

施工时在工用具上做好防护，管钳开关的阀门垫上毛巾、手套等。

去年以来，共迎接上级或同行检查参观50余次，都对我们的管理给予了肯定。

员工管理亲情化：

为了真正实现快乐工作、快乐生活，让员工感受“家”的氛围，在员工中倡导亲情化管理，即：

把解决员工家庭困难放在采油站的重点工作中，言传身教是最好的规章制度，多表扬鼓励强于一味批评指责，人之常情式的规劝胜于长篇大论的说教。

开展“读故事、品人生”活动，分享知识和体会，培养团队精神的拓展训练、户外穿越；

定期举办绘画、书法、文学作品展；

搭建了员工交流的平台（QQ群、站务会、红白理事会），各种集体活动大家踊跃参加。

比如我们的小天使残婴院送温暖、自驾车游，都是以家庭为单位，给大家提供了沟通、交流的机会，增进了员工之间的了解与信任。

四、实施效果分析

通过“标杆”管理的实施，在采油站形成了“能发现问题，善分析问题，会解决问题”的运行机制，营造出了“员工看着指标干，干部盯着效益算，机关围着问题转”的良好工作氛围。

各项管理指标同比有了长足的进步。

2010年，抽油机平衡度的达标值为85%，今年达标值为90%，实际已达到92.3%，比去年实际提高了7.3个百分点；

临时停产井影响产量由976吨减少到399吨；

设备完好率提高了4.9个百分点；

抽油井系统效率由32.6%提高到35.8%；

砂岩泵效由43.9%提高到50.9%。

通过现场标准化管理、目视化管理，为员工操作提供正确的流程索引、切换步骤、应急处置方法，警示危险区域等，便于员工正确的操作、降低事故风险。

这一切的细节，都是为了生产安全，为了员工的生命安全。

亲情化的员工管理，促进了采油站的和谐与生产平稳运行。

为此，我们也取得了集团公司、油田公司授予的众多荣誉。

通过实践、探索，总结出的基层建设“四化”管理法，对于同类采油生产队站，具有一定的参考价值。

五、开展基层队站标准化建设的几点体会

通过开展基层标准化建设的实践，我们认为：

搞好基层标准化建设一要有思想保证，把基层建设目标变成为全体员工的共同的目标；

二要执行标准有保证；

三要持续提标，不断创新。

把基层标准化建设标准作为长期的工作，纳入考核标准进入体系，不断完善，以新的标准，更高的要求，指导和规范基层标准化工作开展；

四要与推进精细管理和“三基”工作相结合，带动基层队站管理上水平；

五要与任务指标完成相结合。

通过基层建设的深入开展，更好地保证各项业绩指标的完成。

下一步，我们将在方式方法上进一步探索和研究，及时解决基层建设中出现的新情况和新问题，打造出更高水平的精品采油站。

作者：

蒋宝生余涛轩凯