金融危机下企业人力资源管理研究毕设论文Word格式.docx
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开题时间：
2009-6-4
完成时间：
2009-11-12
2008年11月12日
目录
毕业设计任务书…………………………………………………1
毕业设计成绩评定表……………………………………………2
答辩申请书……………………………………………………3-4
正文……………………………………………………………5-6
答辩委员会表决意见……………………………………………7
答辩过程记录表…………………………………………………8
课题金融危机下企业人力资源管理研究
一、课题（论文）提纲
1概论
1.1国际金融危机的成因
1.2此次金融危机对我国各行企业的影响
2金融危机下我国企业人力资源管理会面临的新问题
2.1金融危机将导致人力资源行业新一轮洗牌
2.2企业凝聚力面临挑战
2.3企业人力资源规划难度加大
2.4冲动裁员带来的人力资源规划风险
2.5剧烈降薪使企业凝聚力面临挑战
2.6培训冻结影响企业可持续发展
2.7劳资关系紧张威胁企业内部和谐
3我国企业人力资源管理应对金融危机的对策
3.1注重效率为先的人力资源动态配置
3.2变剧烈降薪合理调整薪酬结构
3.3重视培训
3.4建立合理的劳动关系调整机制
3.5金融危机中企业员工的薪酬管理对策
4金融危机对人力资源管理的启示
4.1人力资源未来的发展趋势
二、内容摘要
世界金融危机，使全球经济面临严峻的挑战，对我国经济和人力资源管理方面造成一定的影响，人力资源管理在金融危机中面临着挑战也面临着机遇。
特别是对于人力资源管理中员工的管理上。
本文阐述了企业人力资源管理在金融危机下面临的问题以及对策，如何适时调整人力资源员工管理策略，最大限度的避免金融危机带来的负面影响并化危机为机遇，成为我国企业面临的新挑战。
三、参考文献
1.张德.人力资源开发与管理.清华大学出版社，1998
2.郑远强编著.人力资源管理实际操作技能.北京：
光明日报出版社，2005
3.国际人力资源管理研究院（IHRI）编委会编著．人力资源经理胜任素质模型．北京：
机械工业出版社，2005
4.叶向峰等．员工考核与薪酬管理．北京：
企业管理出版社，1999
5.赵曙明．中国企业人力资源管理．南京：
南京大学出版社，1995
6.陈维政等编著．人力资源管理．北京：
高度教育出版社，2004
7.余凯成等编著．人力资源管理．大连：
大连理工大学出版社，2002
8.次贷危机的生成、演化及对中国的启示山西财政税务专科学校学报2008
9.美国次贷危机对中国金融和出口企业的影响与政策建议经济问题探索2008
金融危机下企业人力资源管理研究
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中文摘要：
:
关键词：
金融危机企业人力资源管理危机管理
1概论
金融风暴席卷全球，经济萧条，世界经济市场黯然失色。
促使世界经济格局产生巨变。
美国政府荒谬的经济策略和无理的次贷制度是引发本次金融风暴的起因。
美政府将土地变卖成金钱，凭空生财。
地产商通过炒作，将房价逐渐推向高峰，使得这笔财富急剧膨胀，使得大量资金集中在少数人手中，从而制约了其他行业的发展。
房价的大幅度下滑，使得地产行业的这笔巨财大量的缩水，银行的资金周转瞬间也受到极大影响，从而影响到社会各个阶层。
由于先前政府资金的不合理运用和支配，国库空虚的美国政府无力扭转和操控现阶段的资金流通局势。
银行的周转不灵，房产业发展的停滞，引起配套行业的刹车，造成越来越多的企业供应链和资金链的断裂，从而蔓延到全社会。
由于美国的世界经济地位和世界货币地位，其国内的不争气很快牵扯到与之挂钩的各行各业和友邻国家，从而感染全球蔓延世界，造就了如今之金融狂潮。
此次金融危机对中国经济影响很大，由此对国内的一些企业也产生了深远影响。
由于所处的行业和环境不同，因此各企业所受的影响也是不同的。
由于出口受到抑制，所以对外贸型企业影响较大。
而对以内销为主满足内部需求的企业来说，影响不大。
对外贸型企业的影响，不仅仅表现在企业产量的下降，更多的是随之而来的一些连锁反应。
随着次级债危机的加重，对中国经济的冲击也越来越大。
1.珠三角地区企业普遍不大看好今年的美国市场。
随着美国经济增速放缓，我国对美国出口增幅下滑趋势明显。
据统计，自次贷危机爆发以来，我国去年第三季度对美出口增幅已出现较大幅度的回落--第一季度，我对美出口同比增幅达20.4%，第二季度下降到15.6%，第三季度更是降至12.4%。
作为广东九大支柱产业之一的纺织服装行业自然难逃拖累。
由于次级债危机的影响，美国消费者的购买力与产品的销售速度都在下降。
虽然次级债对实体经济影响较间接，但从客户反映来看，第三、四季度订单明显下降，美国人消费意愿下降，零售商下单自然就少。
与此同时，生产纺织机械的国有企业也难以避免订单下滑的趋势。
2境外投资企业的经营业绩下滑、成本上升
受东道国经济增长放缓影响，中国境外投资企业的业绩不容乐观。
东道国的信贷紧缩，将导致企业的经营流动资金吃紧，对资金量的需求相应增加；
如果东道国实施资本项目管制，境外与境内企业间的资金流动链条将断裂。
美国、欧元区等地区向金融市场大量注入流动性，将导致美元、欧元等货币贬值，从而使公司利润遭受损失。
此外，与东道国的经济增长放慢相伴生的往往有合同违约率上升、国家风险增大等问题，都将使中国境外企业面临的风险加大。
3:
国际商品市场价格下跌，中国企业的原料成本下降
前几年，由于美元贬值、投机盛行、需求旺盛等因素，国际大宗商品价格居高不下。
次贷危机爆发后，国际金融机构流动性短缺，逐步从大宗商品市场撤离资金。
随着危机的加剧，投资者对世界经济增长的前景日益呈悲观态度，从而预期对大宗商品的需求将下降，价格下跌。
国际原油价格从140多美元的历史高位下跌到目前的约70美元；
国际铁矿石价格终止了上涨势头，正在向下回调。
中国已经成为国际商品市场的主要买方，国际商品价格的下降将大大缓解中国企业的成本上涨压力。
4国有企业产品价格恢复的希望渺茫
作为"
煤电油运"
上游产品提供者的国有企业，最近数年为了压制成本推动型通货膨胀，实施了政策性亏损的价格策略，在当下和未来出口下降的趋势下，其产品价格恢复到国际市场水平的希望比较渺茫。
而这部分企业的利润积累和国家补贴已经很难支撑他们继续实施政策性亏损。
上游企业与中下游企业同时恶化，对宏观经济和国家财政税收的打击将是相当沉重的。
由于美国次级债危机的出现，美元的走势疲软将是不可逆转的事实，中国的出口企业在美元贬值的趋势下，出口产品的利润将被侵蚀，出口企业将面临更加严峻的挑战，有相当一部分利润率低、抗风险能力不强的出口主导企业有可能无法生存。
5外贸型企业进行艰难的转型
从内销型企业方面来讲，由于其产品主要是为了满足内部需求，从而较少受到出口下降的影响。
基于此，很多在国外市场受挫的外贸型企业也正在积极的开拓国内市场，进行艰难的转型。
很多外贸型企业，由于多年来一直经营外贸生意，对国内市场很不了解，一方面经营思路完全不同，另一方面也缺乏这方面的专业人才和足够的资金。
长期和外商打交道，习惯了按规则做事，基本不存在呆账等问题的外贸企业，在面对更为复杂和水深的国内市场确实是手足无措。
比如，宁波森语国际贸易公司就曾经尝试着在国内开了几家专卖店，也给家乐福、沃尔玛这样的大采购商供货，但是运作一段时间，专卖店相继关闭，也结束了和家乐福、沃尔玛的合作。
由于该外贸公司不懂营销，缺乏管理经验，专卖店很难做下去；
而进入家乐福这样的渠道，不但账期很长，而且各种名目的进店费、促销费、节日费又压得他们根本喘不过气来。
因此失败也就在所难免了。
2金融危机的到来使我国各行业都受到不同程度的影响，我国企业的人力资源管理同时也暴露出许多的问题。
2.1金融危机将导致人力资源行业新一轮洗牌
对于国内人力资源来说，如果将《劳动合同法》及其实施条例对行业所起到的促进合法、打击非法黑中介的规范作用视为行业的第一次洗牌的话，那么国内企业在经济危机爆发后所暴露出在人力资源管理方面的问题，将是构成国内人力资源行业快速发展的难得机遇，而这种机遇无疑将有利于刺激行业实现新一轮洗牌。
2.2企业凝聚力面临挑战
企业凝聚力就是使员工能够团结在一起,互相信任,互相促进,努力工作的一种向心力。
它能够提高员工的士气,振奋员工的精神,从而提高工作效率,增强企业实力,提高企业竞争力。
然而,经济危机造成企业的经营困难,已给企业的凝聚力建设带来很大的挑战。
如企业的经营状况恶化造成企业前景不明,使得员工对于企业的前途心存疑虑,进而对个人在企业中的发展前途失去信心。
2.3企业人力资源规划难度加大
随着金融危机向实体经济蔓延以及危害的进一步升级,企业原有的战略目标和经营计划必将被打破,企业在人力资源规划方面也必须做出重大调整。
由于很难估算这场危机对企业未来造成的影响大小,企业对于未来发展态势的判断和战略规划难以确定,企业的人力资源规划工作也将变得更加艰难。
2.4冲动裁员带来的人力资源规划风险
金融危机中，很多企业纷纷采取裁员减编等措施，在缩减费用的同时，也给企业人力资源管理带来许多隐患。
大规模裁员不但严重伤害企业声誉，还会在企业留下来的员工中引起恐慌，影响企业员工队伍的稳定性。
在实践中常常发现，裁员后由于团队士气低落导致的突发性的大规模辞职让管理者措手不及，而公司在匆忙间去招聘和培训新人，又会造成人工成本增加。
这样反复盲目操作最终将扰乱企业的人力资源规划，影响企业整体战略目标的实现。
因此，一个致力于长远发展的企业应谨慎对待裁员，不能简单地将裁员看作是一个降低企业运营成本的手段，必须要充分地认识到裁员对企业可能造成的危害。
2.5剧烈降薪使企业凝聚力面临挑战
降薪也是经济危机时期企业为了降低人工成本采取的另一重要措施。
有的企业按统一百分比降低员工的工资，有的企业采用增加“无薪假”的方式减少员工的工资支出。
据调查，有的企业的员工收入在危机时期平均减少了60％以上。
除了改变薪酬中工资部分的待遇外，企业还常通过缩减员工的各种福利、津贴和补贴的方式降低员工的薪酬。
参与调查的企业61％承认有可能取消年会及其他员工福利；
有75％的企业计划削减差旅及娱乐费用。
合理调整薪酬结构，在员工可以承受的范围内合理降低浮动薪酬，在组织流程再造的过程中是可取的。
但只统一降低薪酬总量而不调整薪酬结构的方式，将打击高绩效员工的积极性，影响企业内部员工对组织的情感，反而不利于员工共同努力度过难关。
2.6培训冻结影响企业可持续发展
在金融危机到来之际，有的企业为了节约人工成本而冻结培训。
在许多企业，培训与开发成为企业为了走出危机被理所当然砍掉的成本。
然而，企业走出危机的一条重要途径就是通过技术创新、产品升级和装备更新提高人均产出。
通过强化管理，培训提高产品一次合格率，从而通过提高人均利润使得“人均相对成本的降低”，从而促进企业的可持续发展。
经济危机时期企业的经营重点
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