分包管理制度Word文件下载.docx

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各种技术标准的购置应由分包单位现场技术人员根据相关规定自行购买

2.2技术标准的发放应建立记录。

公司技术部负责控制各种规范、标准、图集版本的有效性并及时发布有关修改、变更、作废的信息。

当收到规范、图集变更、作废的信息时项目部通知分包单位技术人员应及时对无效版本进行识别、回收避免出现规范、图籍的错用。

2.3在检查过程中标准规范配备不完善或使用作废标准的项目部一次进行警告如不改正罚分包单位100元。

3.图纸管理及图纸会审制度

3.1项目部从建设单位领取图纸并进行核对后应进行登记填写收图记录。

收图记录应包括收图时间、图纸名称、图纸套数、起止图号、图纸提供单位、提供人等

3.2图纸套数以满足施工实际需要为原则与建设单位协商解决领取图纸后应及时发给分包单位方等有关部门和人员并建立发图记录

3.3项目部收到图纸后项目技术负责人应及时组织分包单位等相关人员进行图纸审查。

3.4图纸会审的程序

1.1图纸会审之前由项目部组织各分包单位项目技术负责人及相关人员在熟悉图纸基础上进行自审将发现的问题讨论统一意见作好记录以备会审时提出。

1.2图纸会审由建设单位组织进行项目部在做好自审工作后督促建设单位尽快组织会审并由建设单位分别通知设计、监理、施工单位施工单位分包的由施工单位通知参加。

1.3会审时由项目部牵头各分包队伍技术负责人参加由分包技术负责人提出自审时的统一意见并作记录事后整理好图纸会审记录由参加单位盖章后生效。

分别由项目部送业主、设计单位、监理单位、分公司技术副经理及公司技术部备案、项目部自存。

盖章生效的图纸会审记录由项目部发放各分包单位。

4.技术核定和设计变更文件的管理

1.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题属于设计产生的由设计单位以设计变更通知单的形式通知有关单位属建设单位原因产生的由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单通知有关单位。

1.2设计变更文件包括图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等

1.3接到设计变更文件后项目部要及时组织发放分包等相关人员建立发放台账。

1.4在施工过程因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因需要进行施工图修改时由分包施工单位提出技术核定技术核定单由分包技术负责人负责填写并经分公司技术副经理审核重大问题须报公司技术部审核核定单应正确、填写清楚、绘图清晰变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。

1.5技术核定单由分包技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证经认可后方生效。

1.6经过签证认可后的技术核定单交项目部一份备案留存。

5.施工组织设计管理

1审批

1.1施工组织设计编制必须重视时效性。

在工程开工前一周完善项目部的实施性施工组织设计。

1.2施工组织设计由分包技术负责人编制完成后经项目经理初级审核后报分公司技术副经理进一步审核由分包技术负责人报公司技术部上报时要求携带施工图纸及审核记录否则不予接收经公司各相关部门审核合格后会签报公司总工批准后生效。

1.3对于需要公司审批的施工组织设计申报时除需报一份纸版外尚应报一份电子版以便其它部门能够同时审阅会签意见提供给技术部。

2.备案

凡经公司审批的施工组织设计由分包单位报公司技术部及项目部一份纸版一份电子版备案。

3.管理

3.1施工组织设计实行分级管理相关单位严格执行审批单位对批准的文本负责并应监督检查实施情况。

但审批者的责任不能代替原编审人应承担的责任。

施工组织设计未经审批前不得进行项目施工批准时间即为生效日。

3.2经公司及项目部审批后的施工组织设计应由分包单位项目经理主持由技术负责人向管理人员进行施工组织设计的交底并认真填写交底记录交项目部备案留存。

3.2施工组织设计编制内容及格式由项目部另行通知

6.专项方案管理制度

1.1专项方案编制必须重视时效性。

在该工程开工前一周完善分包单位的实施性专项方案。

1.2季节性施工方案由分包技术负责人编制完成经分公司技术副经理审核后报公司技术部审核总工批准后生效。

1.3危险性较大的分部分项工程专项方案及涉及人身安全的专项方案如临电、卸料平台施工方案等技术负责人组织相关专业技术人员编制完成后经项目部初级审核后报分公司技术副经理进一步审核由技术副经理报公司技术部经公司技术部、工程部、质安部审核合格后会签报公司总工批准后生效。

1.4对于分包单位编制的施工方案编制内容及格式必须符合我公司的要求。

1.5凡经公司审批的专项施工方案均由分包单位报公司技术部及项目部一份纸版一份电子版备案。

2.管理

2.1专项方案实行分级管理相关单位严格执行审批单位对批准的文本负责并应监督检查实施情况。

施工方案未经审批前不得进行项目施工批准时间即为生效日。

2.2经公司及项目部审批后的专项方案应由分包项目经理主持由技术负责人向管理人员进行方案的交底并认真填写交底记录交项目部备案留存。

7.技术交底管理

1.1分包单位应按照地方和公司的有关管理规定进行技术交底管理

1.2技术交底应包括施工组织设计交底、分项施工方案交底、专项施工方案交底、及设计变更交底。

1.3技术负责人必须就施工组织设计向全体管理人员进行交底、重要性施工方案及危险性较大分项工程施工方案必须由技术负责人交底施工员、质检员、安全员、专业队组长及具体操作人员接受交底总包项目部人员参加交底一般分项工程及施工工序由专业技术员交底专业队组长及具体操作人员接受交底未经技术交底不得施工。

1.4交底时间一般作业活动可提前1-2天交底以便作业人员学习掌握。

1.5交底频次基础分部工程中的各分项工程进行不少于一次的交底主体工程中的各分项工程每层进行不少于一次的交底装修工程中的各分项工程进行不少于一次的交底复杂工艺、新技术要多次交底安装工程中的分项工程进行不少于一次的交底外墙保温工程进行专项技术交底。

1.6技术交底必须要有交底记录。

交底人和被交底人必须签字且各持一份交底记录。

1.7总包项目部负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查分包单位应负责其分包项目技术交底并应在规定时间内将交底资料报送总包项目部。

1.8技术交底应根据施工过程的变化及时进行修改和完善并重新进行技术交底。

8.放线复核测量及检验、测量仪器管理制度

1.1工程施工前应由分包单位编制测量放线方案对测量项目、方法、地点、位置、标准等作出明确规定并上报分公司技术副经理审批。

1.2工程基准点、轴线等测量放线工作完成后经分包单位自检合格后上报项目部、监理单位验收合格后方可进行下道工序施工。

1.3分包单位负责建立仪器设备台账其台帐内容应与施工组织设计仪器配备计划相符。

1.4技术负责人负责检验、测量仪器按工程使用时间进场是否在检定期内状态是否正常使用过程中使用、保养、维护是否有记录。

1.5工程开工后技术员建立《监视和测量装置台帐》所有要求强检的仪器在使用前必须在法定部门进行鉴定合格后方可使用。

《监视和测量装置台帐》和鉴定证书复印件报公司质管部。

在施工过程中随时检查仪器使用状态是否受控。

1.6新购置的属于强检的监视和测量装置必须送至法定计量部门检定合格后方可使用。

9.施工技术资料管理办法

1.1分包单位所编制的技术、质量、安全管理资料应具备及时性、准确性配合总包的检查工作对提出的问题做到及时整改。

1.2分包单位负责组织工程施工技术资料的收集、整理、汇总、编目、归档、移交等工作移交公司技术部的资料包括整套技术资料、竣工图纸、竣工报告、竣工验收报告、工程保修书和工程施工许可证、规划许可证、图纸审查报告、工程施工无违规证明及竣工备案证明证书可备案后索取的扫描件。

1.3分包单位应至少配备一名有上岗证书的工程资料管理人员负责施工资料的管理工作并配备专门用于工程资料编制、管理的计算机和专用软件。

1.4公司技术部对施工资料负责监督审核进行过程检查。

1.5分包单位在工程竣工验收前应认真及时整理施工资料经分公司技术副经理审核签字确认后报公司技术部。

公司技术部对上报的竣工资料认真检查按照《建筑工程资料管理规程》对存在的问题及时反馈给有关项目部及分包单位分公司技术副经理监督整改在要求期限内整改完毕。

1.6公司技术部检查验收竣工资料符合要求及工程质量达到竣工要求后及时协助项目部及分包单位办理单位工程竣工验收手续及档案备案。

施工资料的验收应与工程竣工验收同步进行施工资料不符合要求的不得申报工程竣工验收。

二、现场安全文明施工管理

1分包单位应按照公司及相关单位要求做好安全文明施工各项规定采取严格的安全防护措施否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。

非分包方责任的伤亡事故由责任方承担责任和有关费用

2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有

关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定并且积极参加各种有关促进安全生

产的各项活动切实保障施工工作人员的安全与健康。

求后及时协助项目部及分包单位办理单位工呈3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式并按相关合同有关条款加强自身管理履行乙方责任。

4、安全技术方案报批制度分包单位必须执行总体工程施工组织设计和安全技术方案。

分包单位自行编制的施工组织设计及安全技术方案须报项目部及公司审批后方可执行若改变原方案必须重新报批。

5、分包单位必须执行安全技术交底制度、安全例会制度与班前安全活动制度并做好跟踪检查管理工作。

6、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度

7、分包单位项目经理、安全员、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工

8、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训持证上岗

9、分包单位工人入场一律接受三级安全教育考试合格后方准进入现场施工如果分包单位的人员需要变动必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗

10、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要并持有有效证件原籍地、市级劳动部门颁发和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证持证上岗。

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