根据工程项目做出的投标文件毕业论文Word格式.docx

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1.4编制说明

1、我公司组织编制的本投标技术标部分是严格按吉祥小区单元住宅C栋工程所示招标围及招标文件对施工组织设计的要求、设计施工图纸、答疑纪要，并结合有关的技术资料、施工现场实际情况、施工条件、工程特点及我们公司设备、技术、施工管理水平等方面情况编制。

2、本工程在工程质量、进度安排的统一部署下，有土建队伍为主线的施工，装饰、安装协助土建施工共同完成。

3、本次投标施工组织设计师严格按照业主招标文件、工程现场答疑纪要及相关文件进行编制，若我公司有幸中标，我们将精心组织、施工，在规定的施工工期，保质、保量、安全、文明的以优质的工程竣工交付业主。

4、凡本施工组织设计中未标明计量单位的均为“mm”。

1.5执行的规及标准

施工过程中严格执行国家现行有关工程验收标准及施工规、规程：

工程测量规（GB50026-2007）

建筑桩基技术规（JGJ94-94）

建筑地基处理技术规（JGJ79-2002）

建筑地基基础工程施工质量验收规（GB50202-2002）

普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）

混凝土质量控制标准（GB50164-92）

普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52-92）

普通混凝土用石质量标准及检验方法（JGJ53-92）

普通砼力学性能试验方法标准（GB/T50081-2002）

普通砼拌合物性能试验方法标准（GB/T50080-2002）

砌墙砖试验方法（GB/T2542-2003）

砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规（JGJ130-2001J84-2001）

建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（JGJ110-97）

混凝土结构工程施工质量验收规（GB50204-2002）

砌体工程施工质量验收规（GB50203-2002）

外墙饰面砖工程施工及验收规（JGJ126-2000）

建筑装饰装修工程质量验收规（GB50210-2001）

住宅装饰装修工程施工规（GB50209-2002）、

屋面工程质量验收规（GB50327-2001）

建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）

建筑施工高处作业安全技术规（JGJ80-91）

施工现场临时用电安全技术规（JGJ49-88）05

建设工程施工现场供用电安全规（GB50194-93）

省地方标准建筑安装工程施工工艺操作规程（DBL5100P01001-88）

施工过程中必须严格执行省、市、县有关建筑施工管理方面的各项政策、法规；

并执行公司的《质量手册》、《程序文件》及作业指导书。

1.6工程实施目标

本工程为吉祥小区单元住宅C栋工程，拟建于2012年9月1日。

在整过建设过程中，我公司将本着“精心组织、精心施工、用户满意”的方针以及“以优质、快速、安全、文明施工”的目标，科学的组织承建围各工种、工序的交叉流水作业，确保实现以下目标：

1、工期指标

采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，到达个分部分项工期控制点的要求，在180日完成业主要求的整个施工任务。

2、质量指标

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，在工程中主要采用PDCA循环模式，保质、保量的完成施工任务。

3、安全指标

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全维护工作，实现施工全过程“六无”，即：

无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。

2.工程概况及施工条件

2.1工程概况：

吉祥小区单元住宅C栋工程位于市新都区XXX街，砖混结构，本工程为住宅楼。

建筑主体六层，一～六层层高2.900m，阁楼层脊高3.600m，室外高差0.450m，建筑面积为3470m2。

2.2建筑概况

1、设计概况：

设计等级为民用建筑三级；

建筑使用年限50年；

屋面防水等级为三级；

建筑耐火等级为二级；

抗震设防烈度为7度；

建筑结构安全等级为二级。

2、外装饰面：

外墙为饰面砖与外墙涂料。

3、装饰：

楼地面为水泥砂浆找平层，楼梯间梯步、平台均为地砖。

墙买为混合砂浆抹面，天棚为混合砂浆抹面，卫生间、食堂墙混合砂浆抹面，公共楼梯间墙面、天棚作乳胶漆饰面。

4、门窗：

单元门采用对讲门，分户门采用三防门，分室门采用木板门，窗采用塑钢窗。

5、防水：

卫生间地面采用地砖。

6、屋面：

为三级防水，耐久年限为10年，屋面防水采用三元丁防水，保温板为80厚阻燃型聚苯乙烯泡沫板密度为20kg/m2分两层错缝铺设。

2.3结构概况

外墙采用煤干石多孔砖（承重型），一六层外墙采用370厚墙贴EPS保温，阁楼层外墙采用240厚墙贴EPS保温。

一～二层采用MU10多孔砖，M10混合砂浆砌筑;

三～四层采用MU10多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑;

五～六层、阁楼层采用MU10多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑;

砌体材料在±

0.000以下MU10机制红砖，M10水泥砂浆砌筑。

混凝土强度等级：

除特殊说明外均采用C20混凝土。

2.4施工条件

本工程位于市新都区，由市建工集团第九建筑公司承建。

工程处于有利地段，施工条件良好，有利建设。

施工场地三通一平基本做完，具备施工条件。

3．施工组织机构和人员分配

3.1施工组织机构

本工程实行项目管理，委派具有丰富施工经验的项目经理组成项目经理部，负责具体施工管理。

实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及安全文明施工进行全面负责，各个施工职能部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标，具体施工组织机构详见施工组织管理机构图。

工程领导小组

组长：

公司总经理

副组长：

公司生产经理

成员：

经营处长

材料处长

质安处长

项目经理

项目经理

项目副经理

项目主任

装饰工长

主办工长

测量工长

钢筋工长

混凝土工长

支模工长

内业技术

试验计量

质量安全

作业班组

3.2工程项目管理人员制度及职责

1、主管生产的副总经理对工程施工质量负总的责任。

贯彻执行国家的质量政策、方针、法令，组织有关人员制订工程质量目标计划。

及时掌握工程质量动态及重要信息情报，协调各部门、各单位的质量管理工作的关系，及时组织讨论或决定重大质量决策。

坚持对职工进行质量教育，组织制定或批准必要的质量奖惩措施，鼓励取得显著质量工作成绩的人员和惩罚造成重大事故的责任者，审批质量管理部门的质量奖惩意见或报告。

2、总工程师（主任工程师或技术负责人）对本工程施工质量、技术负全面责任，除认真组织贯彻国家各项质量政策的规定外，要组织做好有关技术规程、技术标准、技术操作规程的贯彻执行工作，参加并组织工程施工的质量会议，听取质量部门的情况汇报，监督检查各质量部门、试验室、特殊工种的考核，对发现的问题，有权处理解决。

参加或组织质量问题的调查分析，并及时提出对质量总是的责任者的处理意见。

3、项目经理对本工程施工质量负全面责任，贯彻执行上级颁发的质量管理的政策、规定、制度和要求，并对职工进行结合实际的质量教育。

正确处理好工程质量与施工进度的关系、主要工程和辅助工程的关系，严格要求职工按操作规程和技术措施施工。

及时组织现场有关人员处理质量问题和纠正不良倾向，有权制止一切违章施工行为。

支持质量检查人员的工作，虚心听取检查人员的意见，对因不尊重检查人员意见而野蛮施工造成的质量问题，负全部责任。

4、工长、施工员、工种项目负责人对本工程施工的工程质量负有直接责任。

组织本工程的质量保证活动，认真落实技术质量管理部门下达的各项措施要求。

虚心接受质量管理人员及检查人员的质量检查和监督，对提出的问题要认真处理或整改。

负责组织本工程的质量自检工作和工序交接的质量互检的开展，督促施工班组做好自检记录和施工记录。

对操作人员坚持持证上岗，认真处理质量和进度的关系，严格要求职工按程序办事，对因抢进度而造成质量问题时，要负直接责任。

有权制止不按质量技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时要制止其继续施工。

负责检查本工程的质量自检进行情况以及自检记录的正确性和真实性。

负责组织本工程的分项、分部工程的质量评定，参加由上一级质量管理部门组织的单位工程的质量评定，指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。

5、施工班（组）长是具体施工操作的组织者，对本班（组）的施工质量负直接责任。

认真执行上级各项质量管理规定，技术操作规程和技术措施的要求。

严格按设计图纸施工，切实保证本工序的施工质量。

负责组织本班（组）的质量自检，并认真做好检查记录、施工记录。

施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班（组）长的责任。

虚心接受技术人员、质量检查人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。

对施工中出现的质量问题，要本着实事求是的精神，主动提供真实情况和数据，隐瞒或谎报，均要追究班（组）长的责任。

6、专职质量检查员是严把质量关，对本工程质量实行全面监督检查的、重要的、特殊岗位的工作人员。

对本工程的施工质量监督检查负全面责任。

严格把好材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、重要工种考试资格审查关、交工验收检查关，并对上述施工的技术人员（施工员）所做的质量、技术施工记录进行审查及签字确认。

凡对上述工作容因不负责任而漏检、误评或明知不符合要求而放行通过的而因此造成质量问题，均系失职行为，要追究其监督检查的责任。

对发现施工中违反操作规程、技术质量措施、设计图纸等要求时，要坚持原则，立即提出，并分别作出决定返修或停工的决定，并及时通知上级质量管理部门。

负责收集、整理施工过程的检查记录，按规定向上级质量管理部门及时、准确、真实填报各种质量报表。

协助分公司技术负责人、工长、施工员做好本工程的分项分部、等工程的质量评定。

3.3施工组织的启动及高效运作

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做