保阜施工组织设计完整版Word文档下载推荐.docx

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（2）编制原则：

本施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，在施工组织设计中

遵循以下基本原则：

a、认真贯彻落实建设单位质量和工期要求以及施工期交通管制的要求。

调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。

建立和健全各项施工的技术保障措施和相应的施工管理制度，确保正常施工秩序。

b、本着保质保量的把建设项目迅速建成，尽早交付使用，早日发挥工程的社会经济效益，尽早维护业主利益的目的，根据建设期限的要求，统筹安排施工进度，既要集中力量保证重点工程的施工，又要兼顾全面，协调各专业间的相互关系，按期完成施工任务。

c、采用我单位近年来高速公路建设中使用的先进施工方法、工艺设备。

积极运用和推广新技术、新工艺、新材料、新设备，实现现代化施工。

d、科学计划、优化施工，实现连续、均衡而紧凑施工，充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，尤其是当地气候条件，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。

二、工程概述：

（1）本项目路线起点与保沧高速公路相接，向西北跨越京广铁路后经陉阳驿北、

决堤，在北城西庄北跨越界河，经东赵庄南，在亭北庄跨县道顺神线，然后在曲逆河北岸跨县道顺望线和省道京赞线，经东魏村北，在西朝阳村南设置枢纽互通与张石高速公路相交,然后向西利用较平缓山坡地形布设，经水头村、筒笼村，在南唐梅村北跨越唐河，经歇马村，在白合村北设置隧道穿越山脊，经赵家峪、古洞村、马沟，在贤表村北跨通天河，在郎家庄南跨省道宝平线，利用冲沟经三会、北台，从立彦头村北进入阜平县界。

经阜平县东平阳镇，跨越平阳河后，经水磨村北在罗峪设置平阳互通式立交，路线继续向西，经皂火峪、马坊、前岭跨越板峪河，沿猴石疙瘩、刁窝口上跨鹞子河，经国道207，设置阜平东复式立交，沿瓦窑、阜平县北，于法华村西跨越大沙河，沿社里、新庄向西，于黄土岭连续跨越阜长公路，沿不老树、于家台，于上塔设置东下关互通式立交，经八大岩、沙胡兰、韩家庄，绕黑崖沟北转向西南，穿越长城岭连接山西境忻阜高速公路。

BF-5合同段起讫桩号为K38+500—K47+200，路线全长8.7公里，主要工程为路基土石方、南唐梅隧道、唐河特大桥及歇马大桥。

采用的主要技术标准为：

设计速度120公里小时，双向四车道，路基宽度为28米。

（2）水文与气象简况：

路线途经区属温带大陆性气候，冬季寒冷干燥，春季多风，夏季炎热多雨，各地气候略有变化。

路线所经区域属大清河水系。

与本线路相交的主要河流，有界河、曲逆河、唐河、通天河、平阳河、板峪河、鹞子河、大沙河。

（3）地形地貌：

项目穿越太行山中麓和河北平原，区内山势陡峻，沟壑纵横，地形复杂，地貌单元多，在低山丘陵区山势较缓，在平原区地势平坦，地貌主要为河流冲洪积地貌，全县总的地势是西高东低，起伏较大，海拔自37~1800米左右。

三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

（1）设备、人员动员周期：

在接到中标通知书后，将立即组建项目经理部，组织动员相关技术人员、后勤人员先进入施工现场，完成预制场、停车场、料场、办公、生活和生产临时建设的工作。

用于本项目的机械设备、材料等进场作好准备，该项工作预计在三周时间内完成。

（2）人员、材料运输到现场的方法：

用于本项目的主要机械设备均在本公司经理部进行机械的保养、维修工作，在先期准备工作完成之后，陆续将机械设备、材料全部调往该项目，在业主规定的开工日期之前，人员、设备全部进入施工现场，保证该项目按时开工。

设备采用部分拖运的方法进入现场。

材料采用运输车辆运输到项目经理部料场。

（3）经过现场详细考察，计划将项目经理部设置在里程桩号K44+800。

办公及生活用房屋搭建。

办公人员分工明确，挂牌上岗，礼貌待人；

办公室内各种规章制度、图表清晰、上墙。

办公环境内整洁有序，种植花草点缀和美化环境。

生活区、作业区分离，机械、车辆按序停放井然。

四、主要工程项目的施工方案、施工方法

（一）工期计划：

工程开工日期为2007年3月，工程完工日期为2008年9月，预期工期18个月。

（二）按业主和招标文件的要求，以及工程特点、规模、工期、质量等方面

的要求，我公司将为保阜高速公路保定至阜平（冀晋界）段路基、桥涵工程施工BF-5合同段的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术水平过硬的施工队伍。

设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，经理部内设财务部、工程部、物资材料部、机械设备部、综合办公室等部室以及质检工程师、道路工程师、桥梁工程师、隧道工程师、试验工程师等专业工程师。

施工组织机构图

1、项目经理部是本合同工程的施工核心机构，项目经理部的职能是按照业主和合同条款的要求，圆满的履行施工合同。

项目经理部实行项目经理部负责制，项目经理作为我公司在本项目上的全权代理人，对项目行使管理权，对工程质量、进度和资金进行控制，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。

项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权利暂时移交副经理，并争得业主和监理工程师的同意，总工程师负责工程质量与工程施工技术，副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。

2、目经理部中的工程部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工

队的施工质量和施工进度，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主；

设立由质检工程师负责的质检组负责施工程序监督及工程质量检查等工作，并协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。

3、财务部负责全合同段的资金控制，并进行工程成本核算与分析，随时提供这方

面的报告，供项目经理进行决策。

4、材料部统一控制全合同段内大宗物资、材料的采购和保管，做到有计划、

高质量、低价格、监控好各施工队自购物资、材料的质量和价格，监督其合理使用，最大限度的降低工程材料的成本，堵塞漏洞。

5、机械设备部负责全合同段的机械调配、管理、维修、保养等项工作，合理调配

施工机械，保障机械设备完好率，使其达到最佳工作效率，对施工过程机械质量进行控制。

6、质检工程师直接在总工程师的领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的

专职人员，施工中与监理工程师密切配合，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。

7、道路、路面、结构等专业工程师负责编制各专业项目施工指导书，并报项目总

工批准，审定各项目施工方案，对各项目施工进行检查指导，对施工过程中进行监督和检查，协助质检工程师对已完工程进行初步外观鉴定，协助总工程师解决各施工队遇到的技术难题，对工程施工过程进行全面控制。

8、试验工程师的职责指导和监督施工组成设计试验和原材料试验，对组成设计进

行审查，并报项目总工批准，对施工过程试验检验工作进行监督和抽检，协同质检工程师对工程质量进行检查验收，协助总工程师解决各施工队伍中遇到的技术难题，对原材料和施工过程试验工作进行控制。

9、综合办公室负责项目部的行政、监督、精神文明建设及日常生活、生产后勤事

务；

全合同段安全生产、文明施工工作，以及对外协调、处理与当地政府村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工；

并负责各种文件资料档案的管理与发放等各项工作。

（三）施工协调管理

1、项目经理部对各施工队伍的设备、人员、资金等统一进行合理安排和调度，以达到最佳施工效率和效益。

2、工过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工技术规范以及施工指导

书、施工组织设计对施工作业队进行管理，在自检的基础上接受监理工程师的验收与检查，工序不合格，不得进行下道工序施工，并按监理要求予以整改。

贯彻业主和监理工程师制定的质量标准、质量控制、检查、管理制度，并具此对各施工队伍进行控制，确保工程质量达到优良。

3、进入现场使用的成品、半成品材料、设备、器具，均主动向监理工程师提

供产品合格证和检验报告单。

（四）施工准备

中标以后，我公司立即组织项目经理部技术人员进入现场详细勘察，与设计图纸进行核对。

衔接和交代有关具体事项，并与业主签订合同协议书。

1、组织有关人员学习设计文件，对图纸和资料进行研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对，核对有关资料是否准确、可靠、齐全，初步施工组织设计是否合理、可行。

2、行现场补充调查，为编制实施性施工组织设计收集资料，调查内容主要有：

水文、地形、气候条件；

自采料场、当地料源，可供利用的资源；

劳动力资源、运输条件和运输工具情况；

水源、电源、以及生活物资供应条件；

地下管道管线位置；

当地风俗习惯等。

3、程正式施工前，请建设单位、监理单位及设计单位进行交桩和设计技术交

底。

准确确定导线控制点和水准控制点的位置，并采取必要的保护措施。

施工单位根据设计图纸及招标文件逐级做好技术交底，把设计要求、技术要求及质量标准贯彻到基层和现场人员。

4、根据本工程规模和专业性质，配备设备齐全并满足工程需要的中心试验室。

在每个施工队建立工地试验室，配备齐全先进的试验检测设备。

每个工地试验室配备试验室主管1名，试验员10-12名。

5、根据招标文件有关资料和初步施工组织设计建议书及现场调查有关内容，以

及现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求和有关定额等编制详细的可实施性施工组织设计，做到全面、合理、有计划的组织施工，保证按照业主要求，按质、按量、按期完成施工任务。

6、获得施工任务后，根据招标文件要求及初步施工组织设计，迅速组建符合本

工程实际的施工项目经理部，组建施工队进场施工，同时，为保证工程按设计要求的质量和工期要求顺利的完成施工任务，针对管理工作的特点建立一套完整的施工管理制度，采用科学的管理方法进行切实有效的工作。

7、开工前作好劳动力需求计划，落实劳动力来源、数量、工种、需求时间等，

提前与长期同我单位合作的民工队伍获得联系，保证劳动力按分期需求计划落实。

8、工程规模、特点及工期要求合理配置施工机械，主要项目的主要施工机械应

有备有设备，保证施工需要。

制定周密计划，施工设备根据施工需要分期分批进场，且应提前进场并进行安装调试，使施工设备处于最佳工作状态。

9、材料采购是影响工程施工质量，工期、造价的重要环节，材料准备的要点是：

品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、供应及时。

进场后，在进行各种临建的同时开始进行材料调查，确定料源，确保供应。

提前开始着手备料，自行加工材料提前安装生产设备开始生产。

10、开工前，为保证工程施工中道路中线位置正确，标高准确，进行水准点复

测，使其按标准闭合（并与相邻标段闭合），并报监理工程师备案，施工中使用水准点应统一并经常进行闭合检查。

（五）路基工程主要工序施工方法

1、路基挖方：

a、在施工中，采用高效率的机械化施工，机械开挖不到的部位采用人工开挖，根据工期要求、地形条件和土方数量及土方调配运距，采用不同性能的机械设备组合及开挖方法。

当推土机或平地机不易直接铲