郭鹏老师谈企业商学院建设Word文档下载推荐.doc

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竞争环境分析和运用；

第五步：

识别满足客户要求的理想解决方案；

第六步：

制定战略实施计划；

第七步：

财务分析和运用；

第八步：

潜在问题和风险分析及运用；

第九步：

识别实施计划中的相互依存关系；

第十步：

制定战略规划第一年行动计划；

第二模块：

源动力--变革创新篇：

1天

画龙点睛式的变革

独辟蹊径变革创新理论

标新立异的革新手段

单元一：

环境变动与组织诊断

1.外部环境变化与适应

2.面对挑战及组织资源变革

3.变革的策略/结构杠杆

4.人力系统与企业文化变革

5.变革成败因素汇整与分析

单元二：

变革文化与过程

1.变革面临的两难抉择

2.个人转变的管理

3.变革挑战与阵痛

4.变革过程预测

5.化负面效应为正面效应

6.建立适应变革的企业文化

7.企业文化与5项修练

单元三：

变革阻力预测与管理

1.阻力与目前状态分析

2.组织与个人惰性与冲突

3.确立阻力的种类与防范

4.视阻力为变革的动力

5.管理阻力的一些技巧

6.学习组织导入5项修练

单元四：

打破目前的状态

1.个人变革技术导入

2.团体变革技术导入

3.组织变革技术导入

4.变革中追求动态平衡

5.未日征兆及不满表面化

6.认清敌人并设计一个危机

单元五：

变革领导与沟通

1.理想目标与共同愿景

2.启动变革，激发生命力

3.变革中的领导风格与技巧

4.信息沟通，克服变革的不确立性

5.变革参与，建立沟通管道

6.变革失误的十大戒律

单元六：

变革时机与绩效

1.建立全员的危机意识

2.发展坚强的领导团队

3.形成并提出愿景蓝图

4.对全员沟通变革远景

5.授权员工参与变革事项

6.建立近程战果建立信心

7.如何巩固战果再接再厉

8.如何让新做法深植企业文化

第三模块：

领导力--国学智慧篇：

国学精粹引领权威领导

用国学智慧领导企业

第一集见贤思齐

1．学而时习之，不亦说悦乎？

2．有朋自远方来，不亦乐乎？

3．独乐乐，众乐乐

4.四海之内皆兄弟！

案例：

北京200要运会开幕式。

第二集立德修身

1．人与人之间的关系

2.人与自然之间的关系

3.人与道之间的关系

1.现行车辆，换来数日蓝天；

2.快乐资产负债表

第三集忠孝天下

1．为人谋而不忠乎！

与朋友交而不信乎！

2.忠告而善道之，不可则止，毋自辱焉。

3.小孝治家，中孝治企，大孝治国

1.经济崛起文化繁荣，“汉语热”席卷全球

2.孝敬父母要趁早

第四集处世之道

1.君子务本,本立而道生.孝弟（悌）之道，其为仁之本与（欤）2.子曰:

色难!

至于犬马,皆能有养.不敬,何以别乎?

3.求百世功求千秋利用求万代名

1.感恩要常怀于心

2.蒙牛文化

第五集沟通智慧

1.精乃生命之力；

气乃生命之能；

神乃生命之光

2.喜悦心——是最好的人格状态。

第六集人脉建设

1.喜悦心——是最好的人格状态。

2.人脉建立

火车站接人

第七集团队精神

1．有教无类，道不同不相为谋2.财聚则民散，财散则民聚。

3.利者义之合也。

1.捐出全部资产580亿美元的比尔盖茨。

2.将源兵魂（亮剑）

第八集团队打造

2.领导人:

生命取向要高!

生命体验要深!

生命能量要强!

4.修之于身，其德乃真

5.知治身，则能治国，内圣外王，其理一贯。

1.里根拜老子为师

2.生活本身就是财富!

第四模块：

凝聚力--企业文化篇：

企业之魂塑造凝聚力

第一讲　企业文化概述

1、企业管理的层级

2、企业文化的误区

3、文化的定义

第二讲　传统文化

（一）

1、中国的传统文化

2、中国的饮食文化

3、中西方文化的差异

4、羞耻文化与内疚文化

第三讲　传统文化

（二）

1、法·

理·

情

2、儒学

第四讲　传统文化（三）

1、中庸之道

2、中西方文化的差异

第五讲　企业文化

（一）

1、企业应该思考的问题

2、企业文化的定义

3、企业文化的作用力

第六讲　企业文化

（二）

1、企业文化层次——表层的物质文化

2、企业文化层次——浅层的行为文化

第七讲　企业文化（三）

1、前言

2、企业文化层次——中层的制度文化（上）

第八讲　企业文化（四）

1、企业文化层次——中层的制度文化（下）

2、企业文化层次——深层的精神文化

3、企业文化四个层发的关系

第九讲　企业文化（五）

1、企业文化的核心功能——导向功能

2、企业文化的核心功能——约束功能

第十讲企业文化（六）

1、企业文化的核心功能——凝聚功能

2、企业文化的核心功能——激励功能

3、企业文化的核心功能——辐射功能

第十一讲企业文化（七）

1、文化手册的作用

2、用实例证明和强化公司的价值观（上）

第十二讲企业文化（八）

1、用实例证明和强化公司的价值观（下）

2、企业文化建设

第五模块：

管控力--管控策略篇：

集团管控模式详解。

1、效率与时间管理：

2、授权与训练教导：

3、员工辅导与纠偏：

4、会议管理与沟通：

第六模块：

执行力---系统执行篇

执行力突破发展瓶颈

1、企业组织机构与部门设置----解决岗位不清，分工不明的问题：

2、工作分析与岗位说明书制定----解决职责不明，考核无据的问题：

3、目标与计划管理---解决工作被动，效率低下问题：

4、企业管控体系建设---解决执行不力，推诿扯皮的问题：

5、绩效考核与薪酬激励----解决工资大锅饭，积极性不高问题：

6、企业流程梳理与流程画法----解决部门配合不力，冲突无序问题：

7、企业制度体系建设----解决企业无法可依，有法不依问题：