广播电视工作发展交流材料文档格式.docx

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的要求，围绕县委、县政府的中心工作，唱响主旋律、打好主动仗，努力为全县的改革发展稳定和全面建设小康、和谐创造了一个良好的环境。

　　1、牢固树立"

创新理念，加强宣传策划。

按照一年一个宣传主题、一季一个宣传战役、一月一个宣传重点、一周一个重要选题、每天一篇主打新闻的要求积极开展新闻策划，前两年我们围绕"

一城三基地"

建设这个中心做了宣传短片并相继策划开办了《建设新农村》、《构造和谐》、《劳模风采》、《农村财务管理》等栏目。

今年我们按照全县三级干部大会暨经济工作会上提出的全县干部群众牢固树立跨越思想，高举全民创业大旗，全力推进工业化和农业产业化，努力实现全县经济又好又快发展的奋斗目标，我们又制作了宣传短片，策划并相继开办《提高效能、推进"

两化"

》和《作风建设活动年》、《农情信息》、《城建之窗》等栏目，跟踪报道全县各乡镇场、各部门贯彻落实全县三级干部会议精神的行动、举措和成效，以此来激发全县百万人民的创业热情。

　　2、牢固树立"

质量观念"

，注重制作精品。

我们不断加强新闻改革力度，严格控制全文新闻报道、创新报道形式，以外宣带动内宣，以内宣促进外宣，把内宣和外宣紧密结合起来，以外宣的质量要求来提高《新闻》的同时，专题、广告、文艺宣传从报道形式、报道内容、制作等各个方面严把质量关，使广播电视新闻宣传整体质量得到提高，广播电视内外宣精品不断涌现，每年都有新闻作品上中央电视台，不少稿件上了省市台新闻栏目中的头条。

《省春风行动在拉开序幕》、《政府实事暖人心》、《新农村群众唱主角》、《农村迎来了第一个旅游团》等新闻、专题，在电视台及电视公共频道《新闻》栏目中播出后，引起强烈反响。

《今日》年被电视台评为特等奖；

年大型春节文艺晚会首次参加电视台公共频道展播并获三等奖，年获篇数在全市名列第一。

　　3、牢固树立"

责任意识"

，严格宣传管理。

在新闻宣传工作中，我们严格按照宣传纪律把好宣传关口。

在坚持以总编室统一协调管理的机制下，加大播控管理力度和新闻例会制度，同时坚持新闻例会、好稿评审、新闻业务讲座制度，建立并完善《电视台节目播出管理规定》等一系列宣传管理制度，实行主管领导、分管领导、总编室三级负责制，严把节目播出关，严格遵守既定的节目播出时间安排和各部室的业务范围，规范新闻、广告、文艺等节目的发布行为，从根本上规范广播电视台的播出秩序，两年多来，无任何事故发生。

　　二、立足事业抓发展，拓宽领域强服务

　　广播电视既是喉舌又是产业，两年多来，新的领导班子在强化喉舌功能的同时，高举产业发展大旗，以发展农村广电综合光纤网络为抓手，大打优质服务牌，做强做大了广电产业。

　　一是强化网络覆盖，扩大用户群体。

按照服务农业、服务农村、服务农民的思路满足群众收看高质量的广电节目需求，广电事业发展向农村倾斜，克服资金困难，举全局之力，建设全县综合信息网，两年来，我们自筹资金600多万元，建设350公里光纤杆路，建立并完善了县、乡、村三级光纤网络平台，使全县广电光纤网络已联通100%集镇和中心村及80%行政村，并做好20户以上至50户盲点村"

村村通"

工程实施工作。

各乡镇合理利用已建的光纤网络平台，加大支干投资力度，加速同轴网延伸与覆盖，提高网内入户率，两年来，共入户万户，使全县在网用户突破6万户。

　　二是强化网络整合，理顺网络秩序。

按照《广播电视管理条例》法规要求，两年来，我们加大了社会小片网整合力度，共收并社会小片网30余个，并网用户3000余户。

通过整合系统内、系统外网络资源，加快了我县行政区域网建设。

同时按照"

质量第一"

的原则，搞好新建网络的规划、建设工作，在建设优质网的同时，投资近100万元整合老网，特别是对已收购的社会小片网进行标准化改造，确保全网安全运行和用户收看质量，提高社会效益和经济效益。

　　三是强化网络监测，促进用户发展。

通过两年大规模建设，县、乡、村三级光纤网络运行平台已经建立。

为保证网络安全运行和用户收看权益，我们加大了日常运行维护监测和用户服务新机制，全体网络维护人员强化了责任意识，树立用户至上理念，对用户投诉实行首问负责制，属网络故障问题，24小时内必须解决。

各中心建立了网络维护台帐、实行网络维护消号制，提高了维护质量与标准，促进了维护水平的提高和有线用户的巩固与发展。

　　三、规范经营抓管理，夯实服务基础

　　1、加大改革力度，推行人事管理新机制。

两年多来，我们严把进人关口，实现人员零增长。

一是推行正股级干部竞争上岗。

按照机关、宣传、事业等设置17个正股级岗位，所有部室负责人按照职能职责，统一公开、公平、公正竞争上岗。

二是招聘播音、主持人。

为配合电视台改版要求，在全省范围内公开招考播音员，通过报名、资格审查、初试、笔试等程序，录用了一名主持人。

三是探讨全局各类性质用工管理办法，建立一个能者上、庸者下的用人机制。

为有能力、会干事、干成事的干部职工提供施展才华的舞台。

四是实行局直年轻干部职工下派锻炼。

为了服务新农村，充实农村专业技术队伍，从年起，对局直男35岁以下、女30岁以下的年轻干部下到乡镇锻炼，此项工作运行两年已下派干部职工50余人，既锻炼了队伍，又促进了作风的转变。

　　2、加大增收节支力度，推行财务管理新办法。

实行收支两条线，取消各二级单位出纳和帐户，所有收入进局中心帐户。

加强财务运行监管，理顺了上下财务、债权债务关系。

加强支出管理，所有单位，严格执行支出申报制度，大力控制非生产性支出，事业支出按网络规划预算，尽量减少不必要的开支。

两年来，全局非生产性支出与过去同期下降30%以上。

加强收入管理，所有宣传收入、视听费收入、安装收入以及其它收入必须按规定按时足额入库，严禁坐支挪用及冲抵各项开支。

两年来，全局主营收入增长30%以上。

从年11月起，我们阳光采购，所有设备购进，严格按采购程序办理，全局所需网络、宣传等30多个类型、100多种器材全部实行公开招投标，参加投标公司达40多家，通过招标，全局所购设备器材未出现一人一次因关系购货。

同时加强财务纪律监管，对各单位财务收支情况不定时进行检查，发现违规行为，坚决严肃处理。

　　3、加大查处力度，推行行业管理新举措。

依法加大对系统内外违反传输纪律的查处力度，做好广播电视系列法规宣传，特别是国务院129号令及省政府111号令和《广播电视设施保护条例》的宣传工作，从源头整治卫星接收秩序和干扰、破坏广播电视设施行为，减少不必要的损失与开支。

保持高压态势，坚决维护广播电视合法权益和广播电视法规的严肃性，严厉打击偷窃有线电视信号和破坏广播电视设施行为，对私自安装地面卫星接收设施的案件进行查处。

加大用户稽查力度，确保网络效益，提高现代管理水平。

　　四、转变作风抓队伍，提供服务促保障

　　我们坚持教育与惩治并举，狠抓作风建设，努力建设一支政治强、业务精、作风硬和处处讲团结，和谐的广电队伍，促进事业健康发展。

　　1、注重学习培训，构建学习型队伍。

为适应新时期广播电视发展需要，我们注重建立学习型机关、学习型队伍，积极开展业务学习和理论培训，结合上级有关文件精神，积极开展形式、任务教育，先后组织开展以八荣八耻为重要内容的社会主义荣辱观教育，社会公德、职业道德和家庭美德教育。

组织广播电视数字化技术和宣传业务培训，对全局紧缺的人才，制订综合人才培训计划，采取自学与组织培训相结合的方式，有计划地培养一批业务骨干，全面提高广播电视队伍的整体素质。

　　2、注重纪律约束，构建廉洁型队伍。

在全局开展认真学习与贯彻《建立健全教育、制度、监督并重、惩治和预防腐败体系实施纲要》以及中央、省委和市、县委关于反腐倡廉的重要精神，开展源头治腐、治奢，实行用人、用车、用餐制度化管理，严格遵守各项财经纪律，推行政务公开和阳光采购，控制财务成本的增长，促进党风廉政建设各项责任制落实，对局中层以上干部实行廉政承诺、工作承诺、任职前谈话，对干部职工按岗位职责规范工作行为。

　　3、注重优化环境，构建和谐型队伍。

近两年多来，根据广电的实际，我们注重营造三个环境，一是信用的外部环境。

克服资金困难，主动与全国各地厂商联系，正确处理过去遗留债务，通过招标确定新供货商、签订合同当年支付90%的货款。

在全国20多个厂商购进数百万元货物的情况下，不等厂家催讨，主动支付货款，赢得商家青睐，树立了我们的信誉。

二是和谐的干部环境。

我们积极关心干部职工的生活和疾苦，对全局有生老病死的，按统一标准、统一制度操作，从不厚此薄彼，得到全局上下的认可。

三是和谐的工作环境。

全局干部职工按照各项工作岗位职责确定工作任务，按规范化运作，以制度管人，领导干部与中层干部之间、与职工之间既建立了良好的关系，又树立了良好的形象。