公路施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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1、项目名称：
县道王（家峪）南（沟）线北底至西五线段道路改造工程（第一至十二标段）第五标段。
2、建设地点：
起点北底村西与县道襄段线法显大道相接，线路总体走向由北向南，途径上王村、王桥村、渠东村，终点于官道村东与西五线相接。
3、建设内容：
路基挖方10127m³
、路基填筑181937m³
、结构物台背灰土回填35372m³
、软土处理（灰土填方10289m³
，石渣垫层4740m³
，土工格栅7758㎡）、混凝土边沟、浆砌片石排水沟、植物护坡、浆砌石护坡、路基排水工程、沥青混凝土路、钢筋砼盖板涵、钢筋混凝土拱涵、交通标志及人行道栏杆。
4、施工内容：
施工图纸内的全部内容。
5、施工质量：
合格
第二章、总体施工组织布置及规划
第1节本项目施工组织结构
一、项目部主要成员及各部门职责
1）、项目经理
1、项目经理是项目目标控制的第一责任人；
2、负责组织工程合同谈判，签订工程承包合同；
3、负责组织建立健全项目部管理班子和管理制度；
4、负责施工组织总协调，按公司工作流程文件要求签署技术、经济、行政文件；
5、确定施工作业计划。
组织项目开工前的一切准备工作；
6、代表公司全面履行工程承包合同，协调与建设方、监理方、设计方及建设行政主管部门的工作关系；
7、代表行企业做好总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。
8、组织召开生产协调例会，协调解决生产问题；
9、组织单位（子单位）工程验收；
10、参与分部（子分部）工程、基础、主体结构验收，参与工程保护层结构实体检测以及环境检测；
11、参与图纸会审，施工组织设计、施工方案的编制；
12、根据公司及项目部工资管理相关规定，组织月人工工资申报，审核人工工资，督促工资发放；
13、拟定资金计划，申报月资金使用计划、外付款项清单；
14、组织工程结算审定，负责工程款回收；
15、代表项目经理协调项目各职能部门的工作关系；
16、制定各职能部门工作业绩考核细则，并组织实施考核。
2）项目总工
1、参与新建工程施工组织设计、施工方案等技术文件的编制工作；
2、参与施工图纸会审；
3、组织施工组织设计、施工方案、设计变更文件的技术交底；
4、负责现场推广和总结新技术、新工艺、新材料的应用；
5、参与重大技术和质量问题的处理和报批；
6、负责本项目技术性文件的保管，并对其技术可靠性、准确性负责；
7、组织结构实体检测、协调规定的其他强制性检测；
8、组织各分部验收；
9、参与隐蔽工程、检验批工程、分项工程的质量验收；
10、参与工程实体质量、结构安全使用功能、观感质量、材料投入品质量、安全文明施工的联合大检查；
11、参与单位（子单位）工程竣工验收；
12、密切配合其他配套单位的工作，协调各专业的矛盾，使工程顺利进行。
二、总部与项目部的关系图：
第二节施工总平面布置图
本工程施工场地规模庞大但场地狭小，如何合理布置施工机械、有效利用现场场地，将是现场平面布局的重点及难点。
在进行现场平面布置时，我们将遵循以下几个原则：
1.临时设施布置满足有关长治市文明施工现场的要求，满足业主要求，同时避免频繁搬迁；
2.各类材料堆场尽量布置在塔吊覆盖范围内，减少二次搬运，降低工程成本，加快施工速度；
3.现场平面布置随施工进度进行调整、安排，不同施工阶段的平面布置要与施工重点相适应；
4.场地配备的配电箱可以满足相应机械的功率要求；
6.消防设施的布置满足防火要求。
一、场地围档、大门、场地道路及排水设施
大门都要按公司CI形象统一要求制作。
大门入口处设有“八板二图”广告牌，牌后设停车场。
在施工道路旁，设排水沟，并布置沉淀池，将污水溢入沉淀池经沉淀后再排入市政污水管网。
二、生产设施布置
根据本工程现场场地狭小的特点，生产设施考虑分两部分设置。
一部分在场内，一部分在场外。
地下结构施工阶段，场地狭小，材料进行现场临时加工，并且半成品随进度进场；
模板需要较大的堆放场地，要合理安排避免二次运输。
根据工程特点，在土方开挖施工阶段，沿现场四周布置生产设施，设置加工及堆放场地、木工棚、模板堆放区、现场试验室、架料材料堆场等，并设置两个库房进行常备机具及材料的堆放，易燃品应进行单独堆放，设专人看管；
施工阶段，现场大部分场地用于施工及机电材料的堆放，各种施工材料尽量采用室内堆放的方式，防止风吹、雨淋等自然破坏。
第三节施工总体进度计划
一、施工准备
1.施工准备内容
施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。
施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据本工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。
工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：
外部环境方面的施工现场规划；
人员、机械、物资调配。
内部环境方面的技术准备；
施工计划准备；
施工劳动力准备；
主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。
工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；
根据施工现场的实际情况布置现场临时设施；
施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分部分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。
施工准备工作计划详见一览表。
序号
工作内容
执行人员
1
图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计
工程师、技术员
2
工程施工预算
预算员
3
根据交接的基准点进行施工放线
测量员
4
施工图纸翻样、报材料计划
各专业施工员
5
临建搭设
办公区
加工区
施工员、电工班长
生活用房、临时围墙
道路和绿化
6
施工供电
施工现场以外电源
电工班长
施工现场以内电源
7
施工供水管网铺设
施工员、水工班长
8
加工机械安装
施工员、机械队长
9
混凝土搅拌机、砂浆机安装
机械队队长
10
劳动力进场教育
质安科长、项目总工、各工长
11
上报开工报告
项目经理
二、主要材料的安排供应方案
（一）、材料采运、供应与管理
工程材料的供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。
本工程的下述特点使其材料供应工作的重要性和困难性都更为突出，这些特点是：
材料供应量大，质量标准高；
对材料的质量要求高，检查手续严；
材料多，不可预测因素难以控制。
按合同规定，材料由公司材料部负责供应和管理，现场材料管理部参与所有材料的现场发放与管理。
1、订货与采运
材料的订货和采运由项目经理部估量订货时负责。
该机构工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等。
2、库存管理
（1）仓库设置
由于部分材料价值高且进货集中，因此统一存放在仓库。
（2）库存管理
本工程材料的库存管理由现场材料管理部负责。
工作程序为：
按到货预报单安排库存场地——货物到达后会同质检员——验收合格后组织拆箱，填写验收记录，按完好的实物数记帐——仓储（按照材料特性分类妥善保存，作好防护和安全工作）——根据施工现场材料供应签署的三联单送到现场材料仓库。
3、现场材料发放
（1）损耗率分别掌握
对于价值较高的材料，损耗量留在分库，不发给班组，但发放时不给余量。
在施工中有损坏时由工长写出书面报告申请补发，视不同情况分别处理。
属合理损坏，在损耗率范围内给于补发；
属不合理损坏，或超过损耗率则追究责任，处以罚款。
对价值较低、用量大的材料，如砌块、水泥等，分库将材料计划量加上损耗率一次签发到班组，包干使用、节约归还。
施工结束时，质量部门会同材料部门共同验收工料完成情况，节约的材料按规定办理退库手续，结算限额领料节、超凭证，转财务部门兑现奖金、罚款。
（2）审批“一支笔”负责制
本项目工程材料管理中使用了财务系统的一支笔负责制，使用材料必须经材料主管人员签字，并统一起来。
由于采取了这一有效措施，堵塞了漏洞，统一了供需信息，克服了新手多、进口材料不熟悉等不足。
（3）材料发放配套制
现场材料发放配合专业化工种施工的特点，实行了同步配套优质服务。
将所有材料分类，分类的辅助材料分别与之配套，由专门的保管员对口向有关班组配套发放。
这种方法，改变了以往要找多个部门才能领齐料的状况，只需到一处就可齐全。
（二）、主要材料的进场验收计划
1）、对于本工程业主和设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸和招标书中的要求。
2）、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。
在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。
主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。
3）、低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。
4）、材料部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。
（三）、工程材料的质量保证措施
1、掌握材料信息，优选供货厂家。
本工程材料档次高，施工要求强，拟负责该项目的项目副经理将亲自挑选，比较石材的稳定性、色差、加工能力及供货期等，为日后的材料组织打好基础。
2、合理组织材料供应，确保施工正常进行。
合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。
3、合理组织材料使用，减少材料的损失。
4、加强材料检查验收，严把材料质量关。
①对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。
②所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。
③材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。
三、施工机械设备投入计划
（一）、机械管理
1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理
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