企业经营战略110章共39页Word文档格式.docx

企业经营战略110章共39页Word文档格式.docx

《企业经营战略110章共39页Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业经营战略110章共39页Word文档格式.docx（31页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

现在,不少语文教师在分析课文时,把文章解体的支离破碎,总在文章的技巧方面下功夫。

结果教师费劲,学生头疼。

分析完之后,学生收效甚微,没过几天便忘的一干二净。

造成这种事倍功半的尴尬局面的关键就是对文章读的不熟。

常言道“书读百遍,其义自见”,如果有目的、有计划地引导学生反复阅读课文,或细读、默读、跳读,或听读、范读、轮读、分角色朗读,学生便可以在读中自然领悟文章的思想内容和写作技巧,可以在读中自然加强语感,增强语言的感受力。

久而久之,这种思想内容、写作技巧和语感就会自然渗透到学生的语言意识之中,就会在写作中自觉不自觉地加以运用、创造和发展。

第一章

单项选择题

1.经营战略经历一个逐步发展、逐步成熟的过程，从时间上看它萌芽于本世纪（C），形成于80年代。

A.30年代B.60年代C.40～50年代D.90年代

2.（C）是由企业现有产品领域与新市场领域组合而产生的企业成长方向。

A.多角化经营B.产品开发C.市场开拓D.市场渗透

3.（D）是指企业的目的、责任及其方向。

A.战略目标B.战略方针C.战略重点D.企业使命

4.（A）是指若干因素的有效组合，可以比各个因素的单独作用产生更大的效果。

A.协同效应B.成长方向C.竞争优势D.产品与市场领域

5.（A）是指在战略思想指导下，根据对企业外部环境和自身实力的分析和研究而确定的企业在一定战略时期内应该达到的总体水平。

A.战略目标B.战略重点C.战略方针D.战略思想

6.为实现战略目标而采取的重要措施和手段是指（B）。

A.战略方针B.战略对策C.战略重点D.战略目标

7.（A）是通过向企业的现有市场投放新产品、改良产品等来提高产品的销售额和市场占有率，使企业获得发展。

A.产品开发B.市场开拓C.多角化经营D.市场渗透

8.（B）是企业制定和实施经营战略的指导思想。

A.企业使命B.战略思想C.战略重点D.战略方针

9.（A）是企业中某一层次战略体系的整体与核心

A.总体战略B.成长方向C.企业使命D.产品与市场领域

10.（C）是指为了保证总体战略的实现，运用研究开发、生产、销售、技术、财务、组织、人事等方面的经营职能，使企业的生产经营活动更加有效地适应外部环境而制定的战略。

A.重点战略B.差异化战略C.职能战略D.发展型战略

11.（B）是指那些关系到战略目标能否实现的重大而又薄弱的项目、环节或部门。

A.战略方针B.战略重点C.战略目标D.战略思想

12.（B）是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期内所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平的战略

A.发展型战略B.稳定型战略C.退却型战略D.低成本战略

13.（A）是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。

A.经营战略B.协同效应C.市场渗透D.战略思想

多项选择题

14.稳定型战略具体又分为（ABCD）。

A.无增战略B.微增战略C.阻击或防御战略D.调整性战略E.反击式防御战略

15.紧缩型战略具体又分为（ABC）。

A.适应性紧缩战略B.失败性紧缩战略C.调整性紧缩战略

D.退而求进式紧缩战略E.提高式调整紧缩战略

名词解释题

16战略方针：

是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确定的企业生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规划和行动方略。

17战略阶段：

是为保证战略的最终实现，按照战略目标的要求，将战略总体时间长度划分成若干个阶段。

这些不同的阶段，就是战略阶段。

18战略对策：

是指为实现战略目标而采取的重要措施和手段。

简答题

19试述战略对策的特点。

答案：

（1）针对性。

战略对策不是指企业中各种各样的措施和手段，而是指与实现战略目标有密切关系的重大的关键的措施与手段。

它是针对实现战略思想和战略目标的需要而制定的，其目的是为了保证企业战略任务的实现。

（2）灵活性。

战略对策与战略目标不同。

战略目标具有长期性和相对稳定性，不宜经常作较大的变动。

而战略对策则不然，它属于一种短期决策，它没有一个固定的模式，它必须随时根据外部环境和内部条件的变化，从多种对策中选择其中一种或几种有效方法。

战略对策的灵活性具体表现为：

①替代。

当一种战略对策失败时，可以选择另一种对策来替代它。

②补充。

当一种措施或方法显得力量单薄时，可以补充其他措施或方法，以便发挥更大的效力。

③淘汰。

当战略环境发生了变化，使原有对策失败时，就应放弃它，立即寻求新的替代对策，不致因时间的拖延而贻误战机。

（3）预见性。

作为实现战略目标的战略对策，有的是根据已经出现的问题而采取的应急性措施，但在更多的场合下，它依据收集的信息，分析和预测未来可能出现的矛盾或问题，并制定出相应的防范措施和办法。

这种预见性对实现战略目标意义重大。

（4）多重性。

为实现战略目标，企业可以采取的措施和方法是多种多样的。

因此，作为战略对策，它不应该是单一的，而应是多种对策同时采用，形成一个科学的对策群体。

因此，那些经营成功的企业往往采用多种的、灵活的战略对策去保证战略目标的实现。

论述题

20企业经营战略产生的背景是什么?

从第二次世界大战结束到本世纪60年代末期，是世界经济飞速发展的黄金时期。

各个国家都在争分夺秒地医治战争的创伤，振兴本国经济，重建美好的家园。

在这种条件下，企业的经营环境比较稳定，经营条件比较理想，几乎是一个"

干什么都能赚钱"

的经营时代。

然而，好景不常。

当历史进入了70年代以后，整个国际经济环境发生了人们意想不到的变化，先前那种理想的经营年代已经一去不复返了。

这种变化突出地表现在企业的外部环境越来越复杂，越来越恶化：

石油价格暴涨、资源供应紧张、通货膨胀加剧、生态环境恶化等。

这些现象的出现，使得企业的经营环境变得十分险恶。

特别是1973年世界性石油危机的爆发，对全世界的企业来说，都是一次沉重的打击。

新的技术革命席卷了全球。

它为企业带来了新的曙光。

新科学、新技术为企业提供了新的生存空间，同时也向企业提出了前所未有的挑战。

与新技术革命随之而来的是新的消费思想、新的消费观念、新的消费需求、新的消费习惯。

这一切使产品和技术的更新速度越来越快，市场竞争越来越激烈。

使得企业的经营环境变得更加复杂多变，更加难以把握。

这一切，表明企业赖以生存的环境已经发生了根本的变化。

企业要想在这种新的环境中生存下去，单靠过去固有的知识、经验和理论已经远远不够用了，需要用新的理论来指导和管理处在新形势下的企业。

21试述企业经营战略的体系构成。

企业的经营战略不是简单地规定几项任务、确定几个目标，而是由企业使命、战略目标、战略方针、战略重点、战略阶段、战略对策组成的一个完整的战略方案系统。

（1）企业使命。

企业使命是指企业的目的、责任及其发展方向。

它规定了企业的目的，阐述了企业的任务，明确了企业应当承担的责任，指明了企业的经营范围及服务对象。

企业使命是在对企业所处的战略环境进行全面深入分析的基础上确定的，它反映了战略决策者的思想和价值观。

它是企业确定战略目标的前提，是选择战略方案的根据和分配资源的基础。

它为企业指明了今后较长一段时期内经营发展的方向。

（2）战略目标。

战略目标是指在战略思想的指导下，根据对企业外部环境和自身实力的分析和研究而确定的企业在一定的战略时期内应该达到总体水平。

战略目标是企业经营战略的核心。

它指明了企业在今后较长一段时期内发展方向和奋斗目标，使企业中各部门、各单位以及全体职工在战略目标的指引下，联结成一个有机整体，发挥出企业的整体功能。

（3）战略重点。

战略重点是指那些关系到战略目标能否实现的重大而又薄弱的项目、环节或部门。

在战略目标的基础上制定战略重点，是为了进一步保证战略目标的实现。

对于战略重点，企业应集中主要资源，全力以赴地进行突破和攻关，以保证战略目标的最终实现。

（4）战略方针。

战略方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确定的企业生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规划和行动方略。

企业的经营方针是根据战略目标的要求，在对外部环境和内部条件进行认真分析的基础上制定出来的。

它体现了企业的战略思想，它有助于战略目标的实现，它是企业从事各种生产经营活动的指南。

（5）战略阶段。

一项成功的经营战略的实施，是一个长期艰苦的努力过程，在这个漫长的时间里，为了保证战略的最终实现，应该按照战略目标的要求，将战略总体时间长度划分成若干阶段。

只要每个阶段的任务都能按时、按质、按量地完成，总体战略就能得到最终实现。

它是保证经营战略得以实现的重要措施。

（6）战略对策。

战略对策是指为实现战略目标而采取的重要措施和手段。

它是经营战略的重要组成部分，它对战略目标的实现起着重要的支持和保证作用。

第二章

1.（C）即企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位。

A.经济环境B.宏观经济环境C.行业经济环境D.市场及其竞争状况

2.行业的寿命周期是由（C）对该行业的产品需求情况决定的。

A.行业B.经济C.社会D.竞争

3.（A）主要是指与本企业经营的产品有关的市场及其竞争情况。

A.市场及其竞争情况B.经济环境C.宏观经济环境D.行业经济环境

4.行业结构分析是应重点分析行业内（B）的经济状况、经营战略、技术水平和产品特点等。

A.规模实力B.几家居领导地位的大企业C.规模相当的企业D.实力相当的企业

5.行业规模分析是为了弄清行业规模与（D）之间的关系。

A.企业计划B.国家计划C.市场预测D.社会需求

6.在同一行业内部，存在着众多生产相同或相似产品的企业，我们称之为（A）。

A.同行企业B.合作企业C.同盟企业D.相似企业

7.（B）指那些与本行业的产品具有相同或相似功能的其他产品。

A.互利产品B.替代产品C.大宗产品D.相似产品

8.（B）分析是企业实力分析的首要内容。

A.企业战略优势B.产品实力C.行业