风电项目质量管理计划Word文档下载推荐.doc
《风电项目质量管理计划Word文档下载推荐.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《风电项目质量管理计划Word文档下载推荐.doc（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
4.2协调工作 11
五、完成项目应执行的标准、规范、规程 11
5.1相关法律法规 11
5.2工程总承包管理 11
六、实施项目质量目标和质量要求要采取的措施 12
七、项目的质量控制点 15
1、土建施工过程质量控制点及预防措施 15
2、集电线路施工过程质量控制点及预防措施 18
3、开关站本体电气安装和风场内变压器安装过程质量控制点及预防措施 20
4、风机吊装工程过程质量控制点及预防措施 22
八、项目质量验收初步划分 23
1、工程项目划分原则 23
2、工程质量检验项目初划分 23
3、项目工程验收计划 23
一、概况
1.1工程建设规模
拟建的×
有限公司共和5万千瓦风电项目场址位于青海省海南藏族自治州共和县境内，与共和县直线距离约为78km，风电场场区范围海拔高程在3030m～3000m之间，场址中心坐标为E99º
43′51.15″、N36º
18′01.80″。
项目规划装机容量50MW，拟采用22台单机容量为2.3MW的风电机组，拟建场址区域占地面积约为14.3平方千米。
1.2一般规定
工程总承包按照×
有限公司“三标整合型管理体系”（目录见表一）、“建设项目工程总承包管理规范”相关文件进行该总承包项目的全员、全过程质量管理，坚持“计划、实施、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，坚持持续改进的质量控制。
表一：
三标整合型管理体系文件目录
序号
编号
文件名
基础文件
1
三标管理手册
程序文件
文件控制程序
2
记录控制程序
3
沟通、参与、协商及信息交流程序
4
管理评审程序
5
产品标识和可追溯性控制程序
能力、培训和意识程序
7
产品要求评审程序
8
设计和开发过程控制程序
9
采购控制程序
10
出版过程控制程序
11
服务过程控制程序
12
顾客满意度评价程序
13
内部审核控制程序
14
事件、不符合和不合格品控制程序
15
数据分析程序
16
纠正和预防措施控制程序
17
工程总承包过程控制程序
作业文件
程序文件和作业文件编制办法
三标管理目标分解和评价规定
计算机与网络管理办法
三标管理体系职责权限规定
岗位资格确认表
单项工程质量控制办法
设计计划大纲编制办法
电力工程设计接口管理办法
顾客投诉（抱怨）处理办法
科技项目管理办法
工程总承包项目文件材料立卷归档管理办法
文本文件编排规定
关于执行《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》的若干规定
工程设计应急措施规定
项目编号管理办法
压力管道设计管理制度
设备规范书编制及设备选用控制规定
18
设计成品校审与质量评定制度
19
设计成品质量检查办法
20
技术文件归档管理办法
21
信息反馈管理制度
22
法律、法规及其他有效版本清单
23
常用标准、规范、图集有效版本清单
24
计算机软件有效版本清单
25
施工图送审管理规定
26
注册建筑师、注册结构工程师执业印章使用规定
27
消防设计电子光盘送审管理规定
28
质量安全讲评制度
总承包作业文件
总承包工程采购管理办法
总承包工程施工过程质量控制办法
总承包工程顾客财产管理办法
总承包工程产品防护管理办法
总承包工程产品标识和可追溯性管理办法
总承包工程质量事故处理管理办法
总承包工程质量验收管理办法
总承包工程竣工验收和交付管理办法
总承包工程调试、试运行管理办法
技术规定作业文件
技术规定控制程序
35kV及110kV变电项目可行性研究内容深度规定
35kV及110kV变电项目初步设计内容深度规定
系统规划中心技术措施
变电部技术措施
送电部技术措施
技术经济中心技术措施
二、项目的质量目标、质量指标、质量要求
2.1项目的质量目标
工程质量目标完全响应招标文件质量要求，要求为合格工程，实现工程达标投产。
本工程工程要求质量符合国家、行业现行规范、规程的标准，标准执行过程中，以上标准不一致时以最严格的标准为准。
达到设计要求并满足国网公司要求，质量等级评价为合格，土建分项工程合格率100%；
安装分项工程合格率100%；
并通过电力行业达标投产验收。
做好工程档案管理，严格按照国家、行业、国家电网公司和项目建设管理单位的有关档案管理规定进行档案管理，将档案管理纳入整个现场管理程序，坚持归档与工程同步进行。
确保实现档案归档率100％、资料准确率100％案卷合格率100％，保证档案资料的齐全、准确、规范、真实、系统、完整；
同时保证在合同规定的时间移交竣工档案。
2.2项目实施阶段质量指标
设计：
提供满足合同要求，符合法律、法规、技术规程规范规定的合格设计成品。
设计合格品率100%；
设计质量事故为零。
采购：
提供满足合同要求的质量合格的设备及材料，采购的设备材料技术资料满足设计及施工安装的质量及进度要求。
采购合同履约率100%；
采购的设备材料质量100%合格。
施工安装：
进行全过程、全面的施工安装质量自控、监控，保证最终交付满足施工安装合同及设计文件所规定的质量目标。
工程质量合格率100%；
合同履约率100%；
顾客满意率95%。
竣工验收阶段：
竣工验收一次合格，工程质量合格率100%；
顾客满意率100%。
2.3项目的质量要求
精心设计，按设计质量信息反馈，持续改进设计成品质量，保证设计成品质量100%合格。
按照采购合同约定的质量标准提供设备材料及其质量保证、检验试验单据、产品规格及使用说明书、及其他必要的数据及资料，对所购设备材料质量负责。
按设计图纸和设计变更进行施工安装；
设置施工安装质量控制点，对其质量实施重点控制；
对施工生产要素（劳动主体、劳动对象、施工工艺、施工设备、施工环境）进行质量控制；
对施工安装过程的作业质量进行控制；
采用事前预控、过程控制和事后控制途径进行质量控制。
竣工验收：
工程施工质量符合质量验收标准和相关专业验收规范的规定；
三、项目的质量管理组织与职责
总承包项目部质量管理组织机构如下图所示：
项目经理兼项目总工
质量经理
施工经理
分包商
项目经理
项目总工程师
质量员
调试队
技术员
安装班组
施工员
施工班组
图一：
质量管理组织机构图
总承包项目部全权代表SEPD对该项目进行矩阵式质量管理，图一为项目部与专业部室之间的矩阵式组织关系图。
项目部设置质量经理，在项目经理领导下，负责项目的质量管理工作。
在项目施工阶段电气专业的专职工程师由施志红担任，土建专业的专职工程师由刘庆满担任。
施工及安装分包单位设置专职质量管理人员，在分包单位项目经理领导下，负责其质量管理工作，保证分包工程质量。
具体见表二：
总承包项目部质量管理职能分工表。
项目部的质量职责分工
项目经理：
对总承包项目的质量管理负领导责任。
设计经理：
对设计的质量全面负责，在设计与采购的接口中，对请购文件的质量、报价技术文件评审及供货厂商图纸的审查确认进行重点控制；
在设计与施工的接口中，对施工向设计提出要求与设计的可施工性、设计的图纸交底和图纸会审、设计代表的现场服务、设计变更进行重点控制；
在设计与调试的接口中，对与设计相关的质量负责。
施工经理：
对施工质量负责，在施工与设计的接口中，对施工向设计提出要求与设计的可施工性进行质量重点控制；
在施工与采购的接口中，对设备材料运抵现场的进度与状况、现场开箱、设备材料质量对施工质量的影响进行重点质量控制；
在施工与调试的接口中，对施工计划与调试计划的协调一致性、设备的试运转及缺陷修复的质量、调试中出现的施工问题的处理等进行质量重点控制。
质量经理：
负责检查、监督、考核、评价项目质量计划的执行情况，形成记录；
对出现的问题、缺陷或不合格，召开质量分析会，并制定整改措施。
海南州鑫源新能源有限公司共和5万千瓦风电项目质量管理计划
表二：
总承包项目部质量管理职能分工表
序
号
质量活动
工程总承包项目部组织
项目经理、副经理
控制经理
设计经理
采购经理
安全总监
调试经理
IT经理
HSE
工程师
文件控制
○
记录控制
●
内部沟通
管理评审
产品标识和可追溯性控制
人力资源控制
产品要求评审
设计和开发过程控制
采购控制
顾客财产控制
出版过程控制
服务过程控制
顾客满意度评价
内部审核控制
不合格产品控制
升级会员 