进入国际市场的模式Word文档格式.docx

上传人:b****2 文档编号:14034776 上传时间:2022-10-17 格式:DOCX 页数:4 大小:68.02KB
下载 相关 举报
进入国际市场的模式Word文档格式.docx_第1页
第1页 / 共4页
进入国际市场的模式Word文档格式.docx_第2页
第2页 / 共4页
进入国际市场的模式Word文档格式.docx_第3页
第3页 / 共4页
进入国际市场的模式Word文档格式.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

进入国际市场的模式Word文档格式.docx

《进入国际市场的模式Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《进入国际市场的模式Word文档格式.docx(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

进入国际市场的模式Word文档格式.docx

来自易观国际的数据显示,2016年Q1、Q2,中国手机市场整体需求量均在11000万部以上,而智能手机的需求量则均超1亿部,同时智能手机的需求量占比在整体手机市场中第二季度已经达到91.9%,创新高。

二、进入国际市场的模式:

(一)出口进入模式

出口模式是指企业的产品在国内生产,然后通过适当渠道销往国际市场的方式。

苹果公司在中国有一部分业务采取的直接出口模式,公司拥有自己的国际业务部门,通过自己的外贸人员将产品直接出口中国进内,苹果公司把一切国际手续都通过自己来办理,这样不仅减少对外商的依赖,而且还有利于国际贸易人才的培养,为日后市场的扩大储备经验和人才。

(二)投资进入模式

指企业在国际目标市场投资建立或扩充一个永久性企业,并对其经营管理拥有一定程度的控制权的市场进入模式。

苹果公司在中国采用的合资进入模式,苹果公司通过与富士康的战略联盟合作,直接带动了苹果品牌在中国当地的需求量。

苹果公司在该渠道的销量在所有品牌第五,超过三星,索尼和LG,这是战略联盟的直接成果。

2014年11月11日,阿里巴巴执行副董事长蔡崇信表示,阿里巴巴与苹果公司正在商讨支付领域的潜在合作事宜。

企业选择进入国际市场模式的影响因素

企业环境因素:

目标国家的市场因素:

市场规模:

根据KantarWorldpanelComTech公司周四公布的行业研究数据,截止二月底,iPhone占中国智能手机市场份额上升到27.6%,主要由iPhone6的火爆销售驱动。

iPhone的整体市场份额同比增加了9.7个百分点。

iPhone6是目前中国最畅销的智能手机,市场份额为10.2%,三个月前这一数字为9.5%。

排在iPhone6后面的是红米Note,第三名是iPhone6Plus。

苹果在美国的市场份额有所下降,从39.3%下降到38.8%。

不过,iPhone6同样是最畅销的智能手机。

大屏幕、LTE兼容、可靠性和耐用性成了用户购买的主要因素。

中国已经成为苹果非常重要的市场。

该公司第一财季在该地区的营收高达161亿美元,接近欧洲地区的172亿美元。

美洲仍然是苹果最重要的市场,营收规模达到306亿美元。

竞争结构:

在中国,华为、小米等一系列品牌也以价廉物美赢得了很多中国消费者的信赖。

事实上,智能手机(SmartPhone) 

的竞争是如此激烈,以至于手机更新换代的速度远远超过了手机报废的速度。

苹果的新机型已经越来越难打动消费者了,所以热度慢慢下降,这并不是什么新鲜事。

材料中的图表显示的是手机系统的市场占有率,三星、华为等手机使用的就是安卓系统。

信息是2012年的,最近的数据显示,苹果在美国的市场占有率达到了44.1%,而安卓系统下降到了51.7%。

所以就美国市场而言,苹果具有统治地位,可以认为已经拥有垄断地位(就好像三星在韩国)。

而中国市场则更接近寡头竞争。

2、目标国家的环境因素:

(1)经济环境分析

iphone手机一直属于高端行列,其价格自然也很可观。

这使得苹果公司在中国市场定位在了一个较小比例的客户群上。

售价过高是影响iPhone在中国大规模普及的主要障碍。

但是随着中国经济的快速发展,人民可支配收入的提高,再加上苹果在中国日益扩大的消费群体,价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。

目前,苹果公司和中国联通已经就iPhone在中国的发行问题达成合作,这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到iPhone手机。

(2)政治环境分析

随着我国社会主义市场经济制度的不断完善,苹果手机的市场环境也在不断得到改善。

各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正,将会对iPhone的买方和卖方提供更多的保证,同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。

(3)社会人文环境分析

中国的手机市场发展日趋成熟,各大品牌都在市场份额上占有一席之地,苹果进入中国市场比较晚,又将中国置于其全球组织架构中等级较低的位置,与一些知名品牌的竞争中,并不处于优势。

中国人的价值观念正在不断发生改变。

中国的手机消费者们相较于其他国家更注重手机的娱乐和上网功能,而这些恰好又是苹果的强项。

随着苹果手机在全球的扩张,以其独特性吸引着越来越多的人群,所以其在中国的粉丝基础也正不断扩大。

(二)企业内部因素:

1、企业产品因素:

苹果手机基本保持每年更新的速度,现已出苹果七代。

技术进步的加快使产品生命周期不断缩短,产品成熟期缩短,在手机行业尤是如此。

新技术的出现对整个行业都会产生巨大的影响,谁能更准确地把握时机,迎合消费者的新需求,就能屹立不倒。

苹果公司一向在技术创新领域走在前端,在看似复杂的技术面前,苹果公司往往能化繁为简,让消费者轻易使用。

2、企业资源与投入因素:

苹果公司也计划在明年的旗舰手机上采用这项技术。

为此,这家美国科技巨头必须要采购数以百万的OLED显示屏。

因此,日本供应商面临着增加产能的压力。

苹果公司目前正在与夏普就OLED采购事宜展开谈判。

不过,该公司通常都会同时与多家供应商合作。

而日本显示器公司(以下简称“JDI”)也在扩大自己的OLED产能。

据悉,每家公司的初期投入都将达到20亿美元。

即使是在初期没有订单的情况下,也只能自行垫付。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 工作范文 > 制度规范

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1