辅助车间岗位责任及经济责任考核制度Word文件下载.doc
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每月召开一次安全专题会议，有详细记录：
人身死亡率0,千人负伤率0。
不开安全会议，一次考核月绩效公资5%，出现一起轻伤以上事故心集团公司通报为准。
综合办
安监部
2
抓好车间管理工作，逐月完成公司下达的各项生产任务。
按公司下达的年、月计划完成。
按集团公司指标考核办法执行。
3
重视产品质量，完成各项经济技术指标。
4
制定、完善车间内部管理制度，明确各岗位职责，搞好班子建设。
建立健全内部考核制度、设备管理制度、会议制度等。
制度不全面缺一项考核月绩效工资5%
5
按时参加公司各种会议，及时传达文件精神；
定期组织召开车间职工会议。
每周开一次班组长会议，每月开一次职工大会，公司文件精神全员知晓率99%以上。
少一次会议考核月绩效工资5%，知晓率低1%考核月绩效工资1%。
6
做好职工思想政治工作，党建、宣传工作，提高车间全员素质。
每月开展谈心活动4人次以上，每次不少于2人；
不出现严重违章违纪行为。
少一次考核月绩效工资，对违纪行为负管理责任（视情节考核）。
7
重视设备管理，保证稳定的生产运行环境。
月设备检修计划完成率100%，主设备完好率98%以上。
每降低考核月月绩效工资2%。
8
完成年度年度职工培训计划，安全教育、两措制定及执行。
职工培训计划完成率100%；
新工人入培训率100%；
两措合格率100%。
一项不合格考核月绩效工资10%。
9
对职工奖金、涨资、晋级、评先考评、把关。
公平、公正、公开，不出现越级反映事件。
弄虚作假一次考核月绩效工资30%。
企管部
10
按要求搞好环境保护工作。
环保设施投放率100%，“三废”排放达标。
排放达不到标准，一次考核月绩效工资20%。
环保部
11
负责液氯重大危险源事故预案的编制及审核，负责组织每月一次的反事故演习。
每月25日下午举行。
组织不力考核月绩效工资2%。
12
严格控制生产成本。
不超出生产成本。
按超出部分5%考核（环保高不超过月绩效工资的50%）
13
强化职工遵纪守法，减少和杜绝违法违纪案事件发生。
每年开展2次普法教育，保证不出现偷盗及黄、赌、毒事件。
不进行普法教育，一次考核月绩效工资10%；
对违法乱纪案件负领导责任（视情节考核）。
保卫部
运行副主任
做好所辖范围内安全生产工作。
不发生重大人身及设备事故、运行操作及火灾事故，千人负伤率0。
出现一起事故以集团公司通报为准。
根据厂部、车间决定，制订完成生产指标任务的具体方案，组织下达到各班组，保证完成年、月生产任务。
按公司下达的年、计划月完成。
全面负责运行班组的日常管理工作，审核运行记录，了解设备运行状况。
每天白班巡视生产岗位，并签注运行记录。
巡视签字率100%。
每降低1%考核月绩效工资3%。
严格工艺规程，稳定生产技术条件，推动技术创新与管理进步。
液氯转化系数1.5t/t精钠。
碱耗175kg/t次氯。
保证氯气总管负压-8~15mmh2o之间。
液氯转化系数降低一个百分点考核月绩效工资10%,碱耗每升高1kg/t次氯考核月绩效工资10%。
负压超标考核月绩效工资3%。
定期开展班组劳动竞赛、岗位技术比武，做好职工技术培训和班组长培养。
按时上报培训计划，并按计划组织实施。
组织不力，弄虚作假考核月奖金20%。
参加或主持车间安全技术分析会，及时解决影响生产顺利进行的各种问题。
每月二次，有记录。
少一次考核月绩效工资3%。
认真落实设备切换制度。
每月15日切换设备。
不按期切换考核月绩效工资3%。
负责组织参与每月一次液氯反事故演习。
组织不力考核月绩效工资3%。
对车间的节能工作负责。
严格控制不出现浪费。
发现浪费现象一次考核月绩效工资3%。
检修副主任
制订设备检修计划，并组织实施。
月检修计划完成率100%
少一项考核月绩效工资5%。
负责修订、完善设备操作规程、工艺技术规程，及时补充完善各项规章制度。
岗位职责明确、制度上墙，工艺规程执行性强。
缺少一项考核月绩效工资5%。
负责材料计划的核造、审批，严格物资发放。
每月20日前上报下月材料计划；
材料利用率100%。
迟报一天考核月绩效工资3%；
材料利用率降1%考核月绩效工资3%。
做好设备评级、固定资产清查登记等工作。
设备评级每季度进行一次，固定资产无漏登现象,技改、现金措按年度计划完成。
设备评级少一次考核月月绩效工资3%，资产漏登一项考核月绩效工资3%，技改、两措少一项考核月绩效工资10%。
资产管理部
签注设备缺陷处理意见，及时解决设备运行中出现的问题。
设备消缺率100%。
降低1%考核月绩效工资3%。
抓好检修人员培训，不断提高检修工综合素质。
按时上报职工培训计划，并组织实施。
受培率100%以上。
培训不合格或弄虚作假，考核月绩效工资20%。
教育中心
严格“两票三制”，杜绝违章作业。
两票合格率100%；
实现全员零违章。
两票合格率降低1%考核月绩效工资3%，出现违章按公司《安全管理制度执行》。
做好设备资料的验收签字归档工作（大小修验收单，记录，电子台帐等）。
并及时检查检修的有关记录、台帐。
1、每月5日前资料归档。
2、发现问题，及时整改。
1、归档不及时考核月月绩效工资5%。
2、出现问题每次考核月绩效工资5%.
对车间技术革新工作负责。
每年完成两项以上。
少一项取消考核末月绩效工资5%。
组织不力考核月绩效工资20%。
检修班长
检修
按照设备检修规程和检修计划，完成车间下达的各项检修任务。
保障设备完好使用率98%以上，及时消除缺陷合格率100%。
完不成检修计划少一项考核月绩效工资5%，缺陷不及时消除考核月绩效工资5%。
车间
完善班组管理制度，明确检修人员职责，建立班组考评机制。
包括内部考核制度、检修工艺要求、备品备件管理等，不出现管理盲区。
一项不到位考核月月绩效工资5%。
按章操作，严格“两票三制”，做好事故预想的防范措施。
事故预想完整。
每降低1%考核绩效工资1%，事故预想不完整考核月绩效工资10%。
做好备品备件的核造、领用、消耗管理，开展修旧利废与技术革新，降低成本。
拆下零部件能修必修，年技、两措按年度计划完成。
物资浪费一件次考核月绩效工资10%，技改、两措少一项取消末月绩效工资30%。
完善班组各项记录，及时上报各种材料。
每月26日前将班长日志、安全活动记录、物资领用发放记录、值班日志等送交有关部门审核。
送交晚一天考核绩效工资5%。
做好职工的技术培训及思想政治工作。
受培率100%以上
考培训不合格或弄虚作假，考核核月奖金20%。
管理好本辖区绿化、卫生，仓库物品摆放整齐；
完成领导交办的其他工作。
每周检查一次设备和班组卫生，绿化达标。
少一次考核月绩效工资5%。
负责组织班组参加每月一次的液氯反事故演习。
组织不力考核月绩效工资20%。
机械检修工
班长
进行设备检修工作，完成领导安排的各项生产任务。
严格按照检修规程操作，完成任务率达100%。
每降低1%考核月绩效工资5%。
认真巡检，发现缺陷及时处理，重大缺陷及时汇报、联系。
做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。
违者视情节一次考核绩效工资5－20%。
严格“两票三制”，做好检修作业的各项安全防范措施。
两票合格率100%，劳保穿戴齐全，安全措施到位。
发生人身、设备事故按公司规定执行。
夜间值班坚守岗位，处理缺陷迅速到位。
按规定时间签到，有缺陷迅速处理不拖拉。
不按规定签到一次考核绩效工资2%，处理缺陷拖拉一次考核月绩效工资5%。
电火焊作业讲究焊接工艺、质量，配合工作积极。
焊接合格率100%。
一处不合格，考核月绩效工资5%；
配合工作拖拉一次考核绩效工资3%。
设备定期清扫、润滑，工作场地干净、整洁
运转设备按规程定期加油，保持设备周围干净整洁。
设备维护不力一次处考核绩效工资5%；
运转设备周围脏乱一次考核绩效工资2%。
及时做好设备台帐、大小修记录、验收单等。
合格率100%。
每降1%考核月绩效工资2%。
做好备品、备件登记、储备工作。
不发生无备件致设备停运事件。
出现一次考核月绩效工资10%。
充装站长
白班
负责完成全年所产液氯的充装任务，以及次氯酸钠的罐装任务。
按车间分配完成年、月产量、
保证发货准确率100%。
产量完不成取消月绩效工资20%。
发货准确率降低1%考核月绩效工资5%。
贯彻安全责任制，严格“两票三制”。
坚持每周一次的安全活动，记录完整；
两票合格率100%
少一次考核月绩效工资5%；
每降1%考核月绩效工资5%。
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