辅助车间岗位责任及经济责任考核制度Word文件下载.doc

1、每月召开一次安全专题会议，有详细记录：人身死亡率0,千人负伤率0。不开安全会议，一次考核月绩效公资5%，出现一起轻伤以上事故心集团公司通报为准。综合办安监部2抓好车间管理工作，逐月完成公司下达的各项生产任务。按公司下达的年、月计划完成。按集团公司指标考核办法执行。3重视产品质量，完成各项经济技术指标。4制定、完善车间内部管理制度，明确各岗位职责，搞好班子建设。建立健全内部考核制度、设备管理制度、会议制度等。制度不全面缺一项考核月绩效工资5%5按时参加公司各种会议，及时传达文件精神；定期组织召开车间职工会议。每周开一次班组长会议，每月开一次职工大会，公司文件精神全员知晓率99%以上。少一次会议考

2、核月绩效工资5%，知晓率低1%考核月绩效工资1%。6做好职工思想政治工作，党建、宣传工作，提高车间全员素质。每月开展谈心活动4人次以上，每次不少于2人；不出现严重违章违纪行为。少一次考核月绩效工资，对违纪行为负管理责任（视情节考核）。7重视设备管理，保证稳定的生产运行环境。月设备检修计划完成率100%，主设备完好率98%以上。每降低考核月月绩效工资2%。8完成年度年度职工培训计划，安全教育、两措制定及执行。职工培训计划完成率100%；新工人入培训率100%；两措合格率100%。一项不合格考核月绩效工资10%。9对职工奖金、涨资、晋级、评先考评、把关。公平、公正、公开，不出现越级反映事件。弄虚作

3、假一次考核月绩效工资30%。企管部10 按要求搞好环境保护工作。 环保设施投放率100%，“三废”排放达标。排放达不到标准，一次考核月绩效工资20%。环保部11负责液氯重大危险源事故预案的编制及审核，负责组织每月一次的反事故演习。每月25日下午举行。组织不力考核月绩效工资2%。12严格控制生产成本。 不超出生产成本。按超出部分5%考核（环保高不超过月绩效工资的50%）13强化职工遵纪守法，减少和杜绝违法违纪案事件发生。每年开展2次普法教育，保证不出现偷盗及黄、赌、毒事件。不进行普法教育，一次考核月绩效工资10%；对违法乱纪案件负领导责任（视情节考核）。保卫部运行副主任做好所辖范围内安全生产工作

4、。不发生重大人身及设备事故、运行操作及火灾事故，千人负伤率0。出现一起事故以集团公司通报为准。根据厂部、车间决定，制订完成生产指标任务的具体方案，组织下达到各班组，保证完成年、月生产任务。按公司下达的年、计划月完成。全面负责运行班组的日常管理工作，审核运行记录，了解设备运行状况。每天白班巡视生产岗位，并签注运行记录。巡视签字率100%。每降低1%考核月绩效工资3%。严格工艺规程，稳定生产技术条件，推动技术创新与管理进步。液氯转化系数1.5t/t精钠。碱耗175kg/t次氯。保证氯气总管负压-815mmh2o之间。液氯转化系数降低一个百分点考核月绩效工资10%,碱耗每升高1kg/t次氯考核月绩效

5、工资10%。负压超标考核月绩效工资3%。定期开展班组劳动竞赛、岗位技术比武，做好职工技术培训和班组长培养。按时上报培训计划，并按计划组织实施。组织不力，弄虚作假考核月奖金20%。参加或主持车间安全技术分析会，及时解决影响生产顺利进行的各种问题。每月二次，有记录。少一次考核月绩效工资3%。认真落实设备切换制度。每月15日切换设备。不按期切换考核月绩效工资3%。负责组织参与每月一次液氯反事故演习。组织不力考核月绩效工资3%。对车间的节能工作负责。严格控制不出现浪费。发现浪费现象一次考核月绩效工资3%。检修副主任制订设备检修计划，并组织实施。月检修计划完成率100%少一项考核月绩效工资5%。负责修订

6、、完善设备操作规程、工艺技术规程，及时补充完善各项规章制度。岗位职责明确、制度上墙，工艺规程执行性强。缺少一项考核月绩效工资5%。负责材料计划的核造、审批，严格物资发放。每月20日前上报下月材料计划；材料利用率100%。迟报一天考核月绩效工资3%；材料利用率降1%考核月绩效工资3%。做好设备评级、固定资产清查登记等工作。设备评级每季度进行一次，固定资产无漏登现象,技改、现金措按年度计划完成。设备评级少一次考核月月绩效工资3%，资产漏登一项考核月绩效工资3%，技改、两措少一项考核月绩效工资10%。资产管理部签注设备缺陷处理意见，及时解决设备运行中出现的问题。设备消缺率100%。降低1%考核月绩效

7、工资3%。抓好检修人员培训，不断提高检修工综合素质。按时上报职工培训计划，并组织实施。受培率100%以上。培训不合格或弄虚作假，考核月绩效工资20%。教育中心严格“两票三制”，杜绝违章作业。两票合格率100%；实现全员零违章。两票合格率降低1%考核月绩效工资3%，出现违章按公司安全管理制度执行。做好设备资料的验收签字归档工作（大小修验收单，记录，电子台帐等）。并及时检查检修的有关记录、台帐。1、每月5日前资料归档。2、发现问题，及时整改。1、归档不及时考核月月绩效工资5%。2、出现问题每次考核月绩效工资5%.对车间技术革新工作负责。每年完成两项以上。少一项取消考核末月绩效工资5%。组织不力考核

8、月绩效工资20%。检修班长检修按照设备检修规程和检修计划，完成车间下达的各项检修任务。保障设备完好使用率98%以上，及时消除缺陷合格率100%。完不成检修计划少一项考核月绩效工资5%，缺陷不及时消除考核月绩效工资5%。车间完善班组管理制度，明确检修人员职责，建立班组考评机制。包括内部考核制度、检修工艺要求、备品备件管理等，不出现管理盲区。一项不到位考核月月绩效工资5%。按章操作，严格“两票三制”，做好事故预想的防范措施。事故预想完整。每降低1%考核绩效工资1%，事故预想不完整考核月绩效工资10%。做好备品备件的核造、领用、消耗管理，开展修旧利废与技术革新，降低成本。拆下零部件能修必修，年技、两

9、措按年度计划完成。物资浪费一件次考核月绩效工资10%，技改、两措少一项取消末月绩效工资30%。完善班组各项记录，及时上报各种材料。每月26日前将班长日志、安全活动记录、物资领用发放记录、值班日志等送交有关部门审核。送交晚一天考核绩效工资5%。做好职工的技术培训及思想政治工作。受培率100%以上考培训不合格或弄虚作假，考核核月奖金20%。管理好本辖区绿化、卫生，仓库物品摆放整齐；完成领导交办的其他工作。每周检查一次设备和班组卫生，绿化达标。少一次考核月绩效工资5%。负责组织班组参加每月一次的液氯反事故演习。组织不力考核月绩效工资20%。机械检修工班长进行设备检修工作，完成领导安排的各项生产任务。

10、严格按照检修规程操作，完成任务率达100%。每降低1%考核月绩效工资5%。认真巡检，发现缺陷及时处理，重大缺陷及时汇报、联系。做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。违者视情节一次考核绩效工资520%。严格“两票三制”，做好检修作业的各项安全防范措施。两票合格率100%，劳保穿戴齐全，安全措施到位。发生人身、设备事故按公司规定执行。夜间值班坚守岗位，处理缺陷迅速到位。按规定时间签到，有缺陷迅速处理不拖拉。不按规定签到一次考核绩效工资2%，处理缺陷拖拉一次考核月绩效工资5%。电火焊作业讲究焊接工艺、质量，配合工作积极。焊接合格率100%。一处不合格，考核月绩效工资5%；配合工作拖拉一次考核绩效工资3%。

11、设备定期清扫、润滑，工作场地干净、整洁运转设备按规程定期加油，保持设备周围干净整洁。设备维护不力一次处考核绩效工资5%；运转设备周围脏乱一次考核绩效工资2%。及时做好设备台帐、大小修记录、验收单等。合格率100%。每降1%考核月绩效工资2%。做好备品、备件登记、储备工作。不发生无备件致设备停运事件。出现一次考核月绩效工资10%。充装站长白班负责完成全年所产液氯的充装任务，以及次氯酸钠的罐装任务。按车间分配完成年、月产量、保证发货准确率100%。产量完不成取消月绩效工资20%。发货准确率降低1%考核月绩效工资5%。贯彻安全责任制，严格 “两票三制”。坚持每周一次的安全活动，记录完整；两票合格率100%少一次考核月绩效工资5%；每降1%考核月绩效工资5%。