六卖场管理表单范例Word文档格式.docx
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单位
职位
待遇
离职原因
家庭成员
关系
服务单位
家庭地址
本人保证：
以上资料全部属实；
日期：
店长意见：
经理意见：
上级意见：
试用情况记录：
2面试记录
姓名：
年龄：
性别：
学历：
应聘职位：
项目要点
优秀
优良
良好
一般
较差
打扮与穿着
仪表与态度
谈度表达
体格状况
能动思维
求职愿望
综合评价：
可做试用考虑□留待后补准备□不做试用考虑□
备注：
3、自我坚定表
工号：
岗位：
入职时间：
对专卖店经营理念和管理文化的认识
工作职责
理解职责
执行情况
服务意识
和沟通如何
对产品认识程度
个人建议和设想
培训学习效果
签名：
日期：
4、员工出差申请表
申请时间：
年月日
外勤或出差事由
外勤出差时间：
交通工具：
预支差旅费：
直接上级审批：
专卖店经理审批：
1、员工物品领用申请表
工号
岗位
领用工具名称
领用办公用品名称
领用时间
退还时间
备注
2、请假申请表
事假□休假□病假□
事因说明：
请假时间：
年月日至年月日止请假天时
换岗安排：
接岗人：
营业店长意见：
3、干部绩效评估表
行政级别
考勤
奖惩
出勤奖惩记录
迟到
早退
事（病）假
旷工
嘉奖
表扬
受罚
扣分
项目
考核内容
配分
初评
复评
总分
管理能力
善于领导部署提高工作热情，积极达到（目标）成效
20
灵活领导部署，顺利达到（目标）成效
16
尚能领导部署，勉强达到（目标）成效
12
未得到部署信赖，工作意愿低沉
8
管理方式不佳，常使部署不服或产生抵触情绪
4
策划思维
策划有方，能与时俱进
尚有策划能力，营业服务求改善
参与策划，工作尚有表现
职能做交办事项，不知策划改进
缺乏策划能力，须依赖他人推动
沟通能力
善于上下平衡沟通，能主动与属下形成合作
乐于与改正沟通协调，顺利达成服务支持
尚能与属下合作，工作协调
协调不善，合作性较差致使工作开展有难度
与属下由隔膜，致使工作无法进行
授权技巧
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署完成工作
灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，完成工作
尚能顺利分配工作与权力，知道部署完成任务
欠缺分配工作权力及知道方法，工作进行偶有困难
不善分配权力，内部时有投诉和抱怨
成本意识
成本意识强烈，能积极节省时间与资源
具备成本意识，并能懂得计划节省
上有成本意识，尚能节省
缺乏成本意识，稍有浪费
无成本意识，经常浪费
合计
300
4、员工业绩考核统计表
岗位业绩基础
超额业绩
奖励金额
复核：
审批：
统计：
5、员工出勤统计表
出勤天数
事假
病假
休假
加班
统计：
10、工作计划书
说明
销售计划目标及投入产品情况
商品名称
商品（套）
销售目标
实际展示计划
健全的组织建设计划
顾客维护
供应商变动说明
其他方面
11、月度业绩考核报告
业绩考核
评分
岗位职责履行情况
卖场员工人事异动情况
问题与建议
请求协调事项
报告：
12、卖场服务督导记录表
督导项目
商品陈列状态
售卖区检验
岗位服务情况
顾客满意情况
货舱巡查
督导员：
13、日常工作检查表
开店准备检查
场外通道□停车位□门口清洁情况□展示工作预备□
保险柜□现金零钞□收银机□售卖□
收款□汇总程序手续□结帐手续□办公室□
营业单据□营业员岗位□背景音乐□人员配置□
商品准备□制服穿着□迎接顾客准备□陈列商品□
服务设施检查
包装验收□包装工具□盒子清理□架子的清洁□
展示广告□空调设备□照明设备□安全检查□
消防与安全□设备维护□门与锁□钥匙与保管□
营业管理检查
员工柜子□仓库整理□购进售卖□服务记录□
员工考勤□考核表□评议表□营业状况□
刑侦奖罚□当天的抱怨□节日的准备□顾客建议□
卖场建议□情报搜集□信息整理□上级联系□
检查人：
15、订货计划表
客户名称
编号
品名
规格
型号
数量
金额
14、家具补件跟踪表
供应商名称
联系人
序号
配件名称
1
2
3
5
6
7
9
10
运输方式
结算方式
预计到货时间
填表：
15、卖场订货单
现库存情况
本次订货
金额（元）
17进出货记录表
卖场：
原库存量
进货量
出货量
现库存量
18、货品入仓单
（件数）
包装形式
万
千
百
十
元
角
分
收货：
供应商：
送货：
19、货品领出单
领出：
20、退货处理呈报表
购进
售卖
退货
退货数量
退货金额
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