赢在中层--打造中国企业新中层Word文件下载.docx

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1.A 

国内企业建设学习平台投入严重不足

2.B 

国内企业有学习和培训懈怠症

3.C 

国内企业对培训是心有余、力不足

4.D 

国外企业资金雄厚，国内企业无法比

2.当主管发现有员工因为各种原因违反了公司的规章制度时，应该（） 

对员工的行为表示理解

及时进行有效制止

多一事不如少一事，随他去

以上都不正确

3.“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的故事指出了（） 

中国的团队观念比较淡漠

有时候人多并不是好事

中国的团队的观念比较强

4.高效能的经理人首先要解决的问题是（） 

和上级相处的问题

自我认知的问题

对待下属的问题

组建团队的问题

5.对“企业存在经理人断层”的正确理解是（） 

企业高层领导与中层管理者之间的能力与素质的差距正在逐步拉大

高层领导制定了良好的企业发展战略和发展目标，中层却跟不上步伐

造成企业的执行力度很弱

以上都包括

6.在《别让猴子跳回背上》一书中，作者提出的主要思想是（） 

主管工作繁忙，不应该再饲养猴子

主管必须将适当的工作步骤交给下属，而不是全部自己完成

主管的工作应该由下属来分担完成

7.下属离职的时候中层主管应当进行反省，反省的内容有（） 

我与他的关系如何？

我对他的成长和表现进行了正确的评估吗？

对于他的职业设计与发展，我有过卓越的贡献吗？

8.建立领导力模型，即领导者的考核评价体系的作用是（） 

将经理人的责权利很好地统一起来

使经理人的管理行为更加科学规范

符合现代管理理念的要求

9.从企业发展的长远角度看，必须依靠“法治”，“法治”蕴含的哲学思想是（） 

人一定会犯错，所以要建立一套制度来规范和约束人们的行为

“疑人不用，用人不疑”

人都会犯错，应该在法治的基础上人性化处理

没有规矩不成方圆，严格的制度是企业发展的保证

10.OEC运动需要由中层来完成，一般采取什么方式开展（） 

采取一对一的方式

采取一带三，三带六，六带五十的方式

采取多对一，重点突破的方式

11.对于“小报告”现象，中层主管应该采取的正确对待方式是（） 

不鼓励员工打小报告

建立正常的信息通道

规定申诉、建议或报告的渠道

12.主管对于有意愿而且有能力的员工应当采取怎样的授权（） 

不授权

部分授权

“风筝式”的授权

百分百授权

13.中国本土企业在外来压力和内在成长的巨大阻力面前，最常用的办法就是（） 

打价格战

打质量战

打人才战

14.目前多数企业只有总经理一个人在制定战略，这是一个误区，正确的做法是（） 

研发人员指明研发方向

市场人员判断市场走向

人力资源部门考虑员工成长的方向

15.目前国内一些先进企业存在的问题是（） 

厂房不够宽敞、设备不够先进

技术上跟不上

中层人员的素养还不够

没有先进的指导思想