XXXX商务楼土建工程技术标Word文档下载推荐.docx

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1.工程施工招标文件。

2.工程施工图纸。

3.国家现行法律法规，包括：

《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》及其它国家、省市有关法律、法规。

4.国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及省市有关规定。

5.国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。

6.我公司全面质量管理成果。

三、本施工组织设计参照的有关法规、规范、标准

序号

类别

编号

名称

1

法律、法规

97-11-1-[91]

中华人民共和国建筑法

2

99-3-[15]

中华人民共和国合同法

3

99-8-[30]

中华人民共和国招标投标法

4

2000-8-27-[81]

实施工程建设强制性标准监督规定

5

2000-1-10-[279]

建设工程质量管理条例

6

95-8-7-[46]

建筑装饰装修管理规定

7

2000-6-26-[80]

房屋建筑工程质量保修办法

8

91-7-9-[13]

建筑安全生产监督管理规定

9

统一规范、规程

GB50300-2001

建筑工程施工质量验收统一标准

10

GB50303-2002

建筑电气工程施工质量验收规范

11

土XXX程验收规范

GB50202-2002

建筑地基基础工程施工质量验收规范

12

GB50203-2002

砌体工程施工质量验收规范

13

GB50204-2002

砼结构工程施工质量验收规范

14

GB50207-2002

屋面结构工程施工质量验收规范

15

GB50209-2010

建筑地面工程施工质量验收规范

16

GB2010-2002

建筑装饰装修工程施工质量验收规范

17

水电安装工程验收规范

GB50242-2002

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

18

GB50168-2006

电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范

19

GB50169-2006

电气装置安装工程接地装置施工及验收规范

20

GB50171-92

电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范

21

GB50259-96

电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范

22

规程、标准

GB50026-2007

工程测量规范

23

GB50146-2005

砼质量控制标准

四、本施工组织设计编制的基本原则

1、认真贯彻国家对工程建设和各项方针和政策，严格执行工程建设程序。

2、保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺。

3、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和顺序。

4、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。

5、科学地安排冬期和雨季施工项目，保证施工的均衡必性和连续性。

6、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工机械化程度；

不断改善劳动条件，提高劳动生产率。

7、尽量利用先进施工技术，科学地确定施工方案；

严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。

8、科学地规划施工平面图，合理储存建设物资，减少物资运输量。

第二章工程概况

一、工程概况

1.工程名称：

XXXXXXXXX商务楼项目（一期）

2.建设单位：

XXX嘉丰房地产有限公司

3.工程地点：

XXXXXXXXX

4.质量要求：

合格

5.工期要求：

5801日历天

二、建筑概况

1.本工程性质为3幢苏式办公楼。

2.建筑面积：

58000平方米。

3.本工程建筑物结构为框架结构，抗震设防烈度为六度。

4.墙体：

采用加气混凝土砌块。

5、屋面：

防水等级为二级，防水层耐久年限15年

屋面防水层SBS卷材，保温层采用挤塑聚苯乙烯板。

6、门窗工程：

铝合金门窗

三、结构概况

1.本工程结构地上3-19层，地下室1层。

2、本工程的结构设计使用年限为50年。

3、采用国家标准规范和规程进行设计，主要有：

建筑结构荷载规范GB50009-2001；

砼结构设计规范GB50010-2002；

建筑抗震设计规范GB50011-2001；

建筑地基基础设计规范GB50007-2002；

砌体结构设计规范GB50003-2001；

4、建筑抗震设防类别为丙类，所在地区的抗震基本烈度为6度。

5、建筑结构安全等级为二级，耐火等级为二级。

6、钢材：

HPB235钢筋（Ⅰ级钢筋，fy=210N/㎜2）；

HRB335钢筋（Ⅱ级钢筋，fy=300N/㎜2）。

四、现场条件

1．施工用电已接通；

2．施工用水供水管已接入施工现场；

3．工程所处位置交通便利；

4．现场由业主指定的区域作为施工用地。

第三章施工部署

一、工程施工指导思想

根据本工程特点，按项目法组织施工，成立项目经理部。

项目经理部对整个工程的质量、进度、安全、文明、成本五大目标实行全方位科学管理，严格要求，项目经理部下设职能部门，由各专业技术人员组成施工管理层，对工程实行全过程动态管理，并对重点部位实行重点管理，重点保证，切实做好工程施工的管理、指导及保证工作。

在保证按工期完成工程任务的前提下，重点部署基础、主体、屋面、内外装修、安装等工程的施工，科学、合理地制定各工种、各部位的施工工作计划，以确保各阶段的工程按计划目标完成。

二、工程施工总体部署

根据“先地下、后地上，先主体、后装修，土建先行、水电安装紧跟土建同步上升”的总体施工原则，整体工程实行分段流作业，砌体工程实行分段流水作业，砌体门窗提前插入，内外装饰按砌体分段提前插入，室外附属工程在不影响施工情况下，提前进行，以缩短工期。

1.本工程可分为地下室工程、主体工程、装饰及扫尾工程三个阶段。

2.整体工程中，安装要与土建密切配合，安装应根据土建的施工进度同步上升，及时做好预埋预留，同时土建要为安装创造良好的施工条件和工作面，安装工程施工要服从于土建整体顺序，做好协调，目标一致，行动一致，为实现既定目标共创造良好条件。

第四章　施工准备及现场总平面布置

　　一、施工准备工作

　　1.开工前准备

　　1.1组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织场地清除平整，并进行施工现场总平面布置。

　　1.2就绪施工用各种机具设备，按需用顺序分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电，试车待用。

　　1.3办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例办证，做到有准备开工，按规范施工。

　　1.4计划主材来源，对地方、半成品等材料征得发包方同意后，速办订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放进仓入库。

　　1.5按照平面图和坐标，拟将本工程作一次性定位放样。

在相距适当距离和可靠地带或固定构筑物，做到轴线延伸和标高控制工作。

　　2.施工技术准备

　　2.1技术资料准备

　　在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等准备工作。

　　2.2施工技术准备

　　组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，讨论施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措施，做好图纸翻样工作。

　　2.3物资准备

　　材料构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。

　　2.4施工组织准备

　　建立拟XXX程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工队伍，集合施工力量，组织劳动力进场，向施工队伍，工人进行施工组织设计，计划及技术交底与建立健全各项管理制度。

　　2.5根据建设单位提供的测量基准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。

2.6对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关。

　　二、施工现场总平面布置

　　1.平面布置原则

　　1.1临时道路布置按总平面要求做好道路基层，作为施工道路，并设置回车道路以保证场内运输畅通。

　　1.2垂直运输以塔吊、井架为主。

　　1.3材料场地要求平整、压实，材料堆场要求定点挂牌，分别堆放。

　　1.4堆场应有良好的排水设施。

　　2.施工现场布置

　　2.1施工围界

　　根据建设单位划分标段范围，按文明施工要求，进行围护。

　　2.2施工道路

　　场内施工道路均根据总平面图留设。

　　2.3场内平整及地面排水

　　为实现标化管理，整体工程施工开始时，施工现场内材料堆置场及加工场地均实行硬地坪施工。

　　2.4材料堆放及机械设备布置

　　材料堆放主要按施工需要、机具设备位置而定，原则为靠近机械布置位置，靠近施工道路。

2.5业主已提供施工用水、用电。

2.6临时设施布局

生活区包括办公室、食堂等均采用活动房搭设，办公室作简易装饰，场地内设少部分宿舍，加工棚采用临时工棚，接通水源、电源满足施工要求。

根据本工程规模及劳动力配备计划，生活用房、工作用房包括加工棚、仓库、机修等。

施工现场总平面布置详见附图。

第五章　施工组织管理

一、组织管理体系

1、施工管理体系

财务组

行政保卫组

劳资组

内

业组

物资组

后勤线

生产组

施工组

技术组

质安组

公司

医疗与后勤管理

治安保卫

劳动人事管理

上报各类报表

财务会计

成本核算与控制

科技

成果推广与应用

计划统计管理

工程技术管理

材料采购供应

现场调度

现场施工管理

安全监督与管理

质量监督与管理

材料计划统计

机械

作业班组

安装装饰

土方作业班组

泥砼

作