红色大气团队建设培训管理ppt动态模板优质PPT.pptx

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不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

公司logo,3.定位（Place）团队的定位包含两层意思:

团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?

个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?

是订计划还是具体实施或评估?

公司logo,4.权限（Power）团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。

团队权限关系的两个方面:

（1）整个团队在组织中拥有什么样的决定权?

比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

（2）组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。

公司logo,5.计划（Plan）计划的两层面含义:

（1）目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

（2）提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。

只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

公司logo,团队的力量,刘邦善用人，善用团队的力量项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。

他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：

“此天亡我也，非战之罪也。

”刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：

“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；

镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；

连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。

三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。

项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。

”,公司logo,时代需要英雄，更需要伟大的团队,“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更好。

”,篮球之神迈克尔乔丹,公司logo,高效团队的基本特征,公司logo,高效的领导（智、信、仁、勇、严）,公司logo,如何打造一支高效的团队,管理六要素,公司logo,组织简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。

目标简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。

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考核简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。

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组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制；

组织内层级、部门和岗位之间的权责明确,组织的设立应考虑到组织工作和任务扩张的延展性；

组织的设立应该扁平及向附加值高的地方倾斜，且越简单越好。

、组织,公司logo,畅通。

流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍；

记录。

流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯；

信息可共享。

参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及到的信息进行共享。

节点控制。

对流程的重要环节应设有相应的管控点，以监控事物流转和确保流转的时效；

透明可监控。

流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控；

流程须固化和优化，并为基层的员工所了解和识记。

、流程,公司logo,3、人才,用人是一门“艺术”，要有“想象力”；

合适的人引到合适的岗位；

因岗设人，不可因人设岗；

处理好因势用人和因人用人的关系；

对人的管理当中应懂得运用“压力管理”。

企业的竞争实际上人才的竞争！

公司logo,公司logo,30%,50%,25%,60%,有目标有考核就能实现“运筹帷握、决胜千里”。

越基层员工的关键指标应做到精简、明确、直接、抓重点指标；

考核的执行应“公开、公平、公正”，重铺垫、重答疑、重跟踪；

考核的落实要坚决，赏信罚必；

考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性，不要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”，从而产生敌对和反感情绪；

公司logo,6、激励,56%,形式多样，物质奖励和精神奖励相结合,注重沟通的运用，表明你对下属的重视和支持；

25%,激励下属可越级，而且所越级别越多，对员工的激励效果越明显。

19%,公司logo,团队文化的塑造,从我做起注意自己的言行举止、性格喜好，以身作则，做一名高效的领导。

团队作风的树立团队第一、坦城沟通、诚实守信、尊重差异、承担责任、共同成长,健康的团队活动,新员工的融入团队业务流程、作风、目标、价值观的灌输，洗脑。

沉淀核心价值观。

道德标准、以客为先。

公司logo,授人以渔：

打造学习型团队给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；

教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。

如何使1+12：

打造协作型团队上帝造人的寓言；

NBA的团队协作；

美国人擅长创新，德国人较为严谨，日本人注重协作。

物竞天择，适者生存：

打造竞争型团队,没有创新就没有发展：

打造创新型团队尔文化精髓之一就是它的创新精神。

海尔现在平均每天可推出1.3个新品种，平均每天申请国家专利2.5个，海尔是中国拥有专利最多的企业。

团队主管的性格，就是团队的性格提升主管自身修为、良好的性格植入，也是对团队进行高效打造的过程,公司logo,我应该为团队做什么？

做什么,公司logo,不忘初衷，虚心学习所谓初衷，就是企业的经营理念。

有责任意识这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。

自动自发，懂得服从具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。

做一名优秀的员工,爱护企业，和企业融为一体除了睡觉，每个人有大半的时间在企业中度过，企业是自己的第二个家。

能为团体着想应该明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。

随时随地都具备热忱人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，,公司logo,S,W,能作正确价值判断。

价值判断是包括多方面的。

大而言之，有对人类的看法、对人生的看法，小到对公司经营理念的看法、对日常工作的看法。

有自主经营能力,如果一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪水，这是不行的。

每一个人都必须以预备成为领导的心态去做事。

如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，其个人也会逐渐成长起来。

O,T,能得体地支持上司,所谓支使上司，也就是提出自己对所负责工作的建议，并促使上司同意；

或者对上司的指令提出自己的正确看法，促使上司修正。

有气概担当企业经营重任,这种气概就是自信、毅力和责任心的体现，这种气概会给企业带来不可估量的价值。

不墨守成规，锐意创新,公司logo,根据盖洛普进行的42项独立研究表明，在大部分公司里，75%的员工不敬业，就是说公司里的多数员工不敬业。

大部分员工“人在心不在”或“在职退休”。

世界上想做大事的人极多，愿把小事做细的人极少而对敬业的人来说，工作之中无小事。

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要做到敬业，就要求我们有所谓的“三心”，即耐心、恒心和决心。

任何事情都不是一蹴而就的，不可只凭一时的热情、三分钟的热度来工作，也不能在情绪低落时就马马虎虎、应付了事。

公司logo,不墨所做超过领导对你的期望守成规，锐意创新,自动自发地完成领导交办的工作，并适时超出领导的期望。

在这个世界上，有两种人永远都得不到提升：

第一种人不肯听命行事；

另外一种人只肯听命行事。

成功的机会总是属于那些能够主动去做事的人，可是很多人根本就没有意识到这一点，他们早已养成了拖延懒惰的习惯。

只有当你主动、真诚地提供真正有用的服务时，成功才会伴随而来。

公司logo,管理要点,明确各安装工程部的远期和近期目标，可以是方向规化式目标，可以是量化的目标。

主管加强对基层员工的沟通和激励。

如定期座谈、随时随机的谈话、主动走到员工中间去。

着重团队力量和团队文化的培养，树立员工团队集体意识，提高员工团队归属感和责任心。

在自己进步的同时，要带动团队成员的一起进步。

也可对技术工种的传、帮、带，用制度、流程和激励措施鼓励和引导。

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