第8章施工项目生产要素管理PPT课件下载推荐.ppt

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,8.2.3劳动力计划管理,劳动力计划管理就是为完成生产任务，履行施工合同，按有关定额指标，根据工程项目的数量、质量和工期的需要，合理安排劳动力的数量和质量，做到科学合理而不盲目。

1编制劳动力需要量计划,劳动力需要量计划应根据施工组织设计中的施工进度计划进行编制。

劳动力计划用表格形式表达，如下表所示。

2劳动力资源的落实计划,劳动力需要量计划编制完成后，就要与企业现有可供调配的劳动力加以比较，从数量、工期、技术水平等方面进行综合平衡，并按计划落实应进入现场的人员。

3人员培训和持证上岗,培训的形式,8.2.4劳动力的优化配置,施工现场劳动力优化配置是在考虑相关因素变化的基础上，合理配置劳动力资源，使劳动者之间、劳动者与生产资料和生产环境之间，达到最佳的组合，使人尽其才，物尽其用，时尽其效，以提高劳动生产率。

1劳动力的优化配置原则,2劳动力配置的方法,已知劳动力需要量后，施工企业应根据承包的施工项目，按施工进度计划和工种需要量进行配置。

每个施工项目劳动力分配的总量，应按企业的建筑安装工人劳动生产率（工作效率）进行控制。

3劳动力的组织形式,施工项目中的劳动力组织是指劳务分包企业向施工项目供应劳动力的组织方式及施工中班组工人的结合方式，如下表所示。

8.2.5劳动力的动态管理,劳动力的动态管理是指根据施工任务和条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡，劳务与生产要求脱节的动态过程。

其目的是实现劳动力的优化组合。

1劳动力动态管理的原则,以进度计划、劳务合同为依据。

以企业内部市场为依托，允许劳动力在市场内进行充分的合理流动。

以动态平衡和日常调度为手段。

以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员的积极性为目的。

2劳动力的动态管理内容,对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。

向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。

项目经理部是项目施工范围内劳动力动态管理的直接责任者。

劳动力的过程管理主要内容有以下四点：

1严格劳动纪律，保证正常生产秩序2制定并考核施工任务单3开展劳动竞赛4做好劳动保护和安全卫生工作,8.2.6劳动力的过程管理,施工现场的劳动过程就是建筑产品的生产过程。

组织纪律时间纪律生产纪律技术纪律,8.3.1材料管理概述,施工项目材料管理就是按客观经济规律的要求，依据一定的原则、程序和方法，搞好材料的供需平衡，合理进行材料的运输与保管工作，保证施工生产的顺利进行。

目的,节约材料费用降低工程成本,加强材料管理,8.3材料管理,1材料管理的任务,

（1）管理层的材料管理任务,管理层的材料管理任务主要是确定并考核施工项目的材料管理目标，承办材料资源开发、订购、储运等业务，负责报价及价格核算，制订材料管理制度，掌握供求信息，形成监督网络和验收体系，并组织实施。

其具体任务如下。

建立稳定的供货关系和资源基地。

建立材料管理制度。

（2）劳务层的材料管理任务,劳务层的材料管理任务主要是管好领料、用料及核算工作。

属于限额领用时，要在限定用料范围内，合理使用材料，对领出的料具要负责保管，在使用过程中遵守操作规程；

任务完成后，办理退料和结算；

内部实行节约受奖，超耗受罚制度。

属于承包的材料费、工具费，要负责费用核算，办理料具的领用或租用手续，节约归己，超耗自付。

接受项目管理人员的指导、监督和考核。

2材料管理的内容,施工项目材料管理主要包括建筑工程所需要的全部原料、材料、燃料、工具、构件以及各种加工订货的供应与管理。

其主要内容如下。

根据招标文件要求，计算材料用量，确定材料价格，编制标书。

确定施工项目供料和用料的目标及方式。

确定材料需要量、储备量和供应量。

组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备。

编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的需求。

根据材料性质分类保管，合理使用，避免损坏和丢失。

项目完成后及时退料和办理结算。

组织材料回收、修复和综合利用。

8.3.2材料供应管理,1材料的供应体制,

（1）材料供应权应主要集中在法人层次上,企业应建立统一的供料机构，对工程所需的主要材料和大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度，承担“一个漏斗，两个对接”的功能。

为满足施工项目材料的特殊需要，调动项目管理层的积极性，企业应给项目经理部一定的材料采购权，负责采购供应特殊材料和零星材料，做到两层互补，不留缺口。

对企业材料部门的采购，项目管理层也应有建议权。

（2）项目经理部有部分材料的采购供应权,2材料的供应方式,供应方式是指企业所购入的各种材料在内部通过什么方式供给工程项目使用，一般根据不同的需求，以最好的经济效益为前提来确定。

8.3.3材料的计划管理,施工项目材料计划是对施工项目所需要材料的预测、部署和安排。

是根据材料的耗用量和技术措施编制的，反映施工项目的材料消耗水平和节约量，是控制供应、指导消耗和考核的依据。

是根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工项目所需各种材料的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。

是根据需用计划和可供应货源编制的，主要反映施工项目所需材料的来源。

是根据供应计划编制的，反映从外部采购、订货的数量，是进行采购、订货的依据。

1材料需用计划,

（1）材料需用量的确定,1）定额计算法,2）比例计算法,3）类比计算法,4）经验估计法,

（2）材料需用量的编制,年度、季度、月度材料需用量,主要用于组织材料采购、订货和供应,施工项目的材料计划、计划期的施工进度计划及有关材料消耗定额,主要依据,目的,时间长度,根据计划期施工进度的形象部位，从施工项目材料计划中，摘出施工进度相应部分的材料需用量，然后汇总，求得计划期各种材料的总需用量。

确定计划期材料需用量的两种方法,根据施工进度计划中各分部、分项工程获取相应的材料消耗定额，求得各分部、分项的材料需用量，然后再汇总，求得计划期各种材料的总需用量。

卡断法,定额计算法,2材料供应计划,施工项目的材料供应计划又称为平衡分配计划，它为组织货源、订购、储备、供应提供依据，为投标提供生产要素条件。

（1）确定材料供应量,供应计划的编制是在确定计划期需用量的基础上，预计各种材料的期初储存量、期末储备量，经过综合平衡后，提出供应量。

期内供应量的计算公式如下：

（2）确定材料损耗率,材料损耗率是个较小的量，确定损耗率时，除了认真测量施工现场所发生的各种损耗，去掉可避免部分，保留不可避免部分外，还应该同责任成本管理挂钩。

8.3.4施工现场的材料管理,1施工前准备阶段的材料管理,了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。

了解材料的供应方式。

确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。

作好现场材料管理平面布置规划。

作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

2施工阶段的材料管理,合理安排材料进场，作好现场材料验收。

履行供应合同，保证施工需要。

掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。

加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。

组织料具的合理使用。

3施工收尾阶段的材料管理,根据收尾工程，清理料具。

组织多余料具退库。

及时拆除临时设备。

做好废旧物资的回收和利用。

进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

8.3.5周转材料的管理,周转材料主要是指模板、脚手架等，其特点是价值高、用量大、使用期长，其价值随着周转使用逐步转移到产品成本中。

对施工班组考核回收率和损耗率，实行节约有奖，超耗受罚。

项目经理在上级核定的费用额度内，组织周转材料的使用，实行节约有奖，超耗受罚的办法。

一般周转材料的管理多采取租赁制，对施工项目实行费用承包，对班组实行实物损耗承包。

一般建立租赁站，统一管理周转材料，规定租赁标准及租用手续，制定承包办法。

8.3.6工具的管理,8.3.7各种构配件的管理,构配件是指能够事先预制，然后送到现场安装的各种成品、半成品，主要包括混凝土构件、金属构件、木制构件等。

其特点是品种、规格、型号多，配套性强，用量大，价值高，不易搬动，存放场地要求严。

8.3.8材料的回收和统计,现场余料必须回收。

回收时，应根据材料质量和用途采取有偿回收的办法，回收手续要齐全，并应建立完备的回收台帐。

1机械设备的类型,8.4.1机械设备管理概述,8.4机械设备管理,2机械设备管理的内容,机械设备管理就是从机械设备的选择、使用、保养、维修至报废为止的全过程的管理。

其主要内容如下：

正确选购和合理使用机械设备。

及时搞好机械设备的维护、保养和检修。

机械设备的日常管理。

机械设备的更新与改造。

8.4.2机械设备的选择,1机械设备的选择形式,某些操作复杂或要求人与机械密切配合的机械，由专业机械化施工公司装备，组织专业工程队组承包。

某些大型、专用的特殊建筑机械，一般土建企业自有设备在经济上不合理时，就由专门的机械供应站（租赁站）装备，以租赁方式供建筑企业使用。

施工单位根据本身的性质、任务类型、施工工艺特点和技术发展趋势购置机械，自行使用。

技术上先进经济上合理生产上适用,总原则,2机械设备的选择,

（1）综合因素评分法,如果有多种机械的技术性能可以满足施工要求，应对所有机械的下列特性进行综合考虑，包括工作效率，工作质量，使用费和维修费，能源耗费量，安全性，稳定性等。

在使用机械时，总要消耗一定的费用，这些费用可分为两类：

（2）用单位工程量成本比较优选法,（3）界限使用时间比较法,如果，则使用时间低于Xo时，应使用A机械；

使用时间高于Xo时，应使用B机械。

如果，则使用时间低于Xo时，应使用B机械；

使用时间高于Xo时，应使用A机械。

单位工程量成本受使用时间的制约。

两种机械单位工程量成本相等时的使用时间称为“界限使用时间”，其公式如下。

界限使用时间比较法可用坐标图表示，如下图所示。

盈亏平衡点，是衡量机械经济与否的标准点。

（4）年等值费用法,在机械设备的使用期限内，把购置机械设备一次支出的最初投资费用，按复利计算方法换算成相当于每年的投资费用，再加上每年的使用费，即可得出机械设备的年度等值费用。

8.4.3机械设备的合理使用,1正确配备机械，合理安排施工任务2建立健全机械设备的使用制度3严格执行机械设备使用中的技术规定4建立机械设备技术档案,避免“大机小用”、“精机粗用”，以及超负荷运转现象。

（1）定机、定人、定岗位责任的“三定”制度

（2）操作证制度（3）交接班制度（4）单机（机组）核算制度,

（1）机械设备技术试验规定

（2）机械设备走合期使用规定（3）季节性使用规定,机械设备技术档案是机械设备从出厂到使用报废全过程的历史记录。

包括机械设备的原始技术文件、技术试验记录、验收交接登记本、运转记录、维修记录、事故分析记录、技术改造资料等。

8.4.4机械设备的保养与维修,1机械设备的磨损,2机械设备的保养,机械设备保养的目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长