调度质量标准工作制度及奖罚考核办法Word格式.doc

调度质量标准工作制度及奖罚考核办法Word格式.doc

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4、当班调度员每班对各生产区队至少调度3次，井下调度员向调度值班室每班至少汇报3次，并记录真实、清晰；

汇报人必须如实汇报，严禁虚报或假报。

（罚款:

少一次50元）

5、生产过程中发生影响正常生产的因素，当班不能现场解决处理的应及时协助相关人员处理，以最大限度减少影响时间。

6、对上级部门领导安排的工作要积极组织安排落实，跟踪兑现。

7、当发生事故时，按程序迅速启动应急预案，最大限度减轻事故危害。

8、整理好内务，搞好责任区卫生，着装整洁，保持好个人形象。

二、调度室劳动纪律管理规定

1、调度室所在人员必须按照矿规定时间进行上下班，整点由考勤员点名记工。

2、点名不到者按迟到处理，迟到罚款10元，迟到30分钟者按旷工处理，旷工罚款50元，早退罚款50元。

3、有事必须履行请假手续，无假条按旷工论处，请假由主任批准同意方可休班。

4、调度室所有人员工作期间必须在值班室或工作现场，如临时有事需要外出必须经主任（科长）同意，否则按脱岗处理，脱岗罚款50元。

5、调度员值班期间要穿着整洁，坐姿稳重大方，不准把腿放到椅子或桌子上，时刻保持个人形象。

6、调度员值班期间不准睡在沙发上，不准趴在桌子上打瞌睡，否则罚款100元。

7、井下调度员要积极了解井下工作现场情况，合理进行调度协调。

8、调度台帐、各种记录和报表要填写规范、清晰、字体工整，不准乱撕乱画，一律使用碳素水笔。

9、调度员要积极学习业务技术、安全规程和防突知识，努力提高业务水平，工作积极责任，如因工作疏忽造成损失，将严肃处理。

10、瓦斯监控和维护人员必须按照以上规定执行。

三、生产科工作考核规定

1、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人100元，罚责任人200元，情节严重的从重处理。

2、调度通知、通报，指令的接收、发送、反馈没有按时完成的，一次予以当事人100元处罚。

3、在矿井安全生产检查中发现调度台帐、图表、记录不全的，查出一次，给予调度员100元罚款，并依据相关检查标准给予专业扣分处理。

4、发生生产或安全事故后，调度室值班人员没有及时通知有关人员并履行调度职责的；

或接到通知但不服从生产调度指挥的，对责任者罚款200元，造成严重后果的从严追究责任。

5、发生主提升系统（非正常）中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、生产科长、调度值班人员、主管单位区长、技术员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

6、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，机电科长、运输队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内（地面）必须到达现场或（井下）下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元；

超过30分钟调度员必须通知机电矿长指挥处理。

7、井上、下皮带发生事故中断生产30分钟，机电科科长、皮带运输队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须携带相应工具下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

8、采煤工作面出现影响生产30分钟及以上的生产事故，调度室及时通知当日调度值班人员，接通知后当日调度值班人员10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

9、采煤工作面遇到落差2.0米及以上断层，生产矿长组织技术科长、分管采煤技术人员、采煤队长、技术员、调度室、安监科等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100元。

10、掘进工作面遇到落差3米及以上断层，生产矿长组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进队长、技术员、调度室、安监科等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100元。

11、采掘工作面施工过程中发现顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等安全事故时，总工程师组织分管副总、施工队长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监科值班人员接到通知后必须及时到达现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

12、对发生的各类生产事故，均由当日调度值班人员组织分析，坚持一事故一分析一处理的原则，及时分析并写出书面分析报告，于次日调度早会通报。

否则，对当日调度值班人员每人罚款50元。

13、井下主要生产系统（主、副井、矸石山、提升系统、供水系统、主扇、压风系统）发生的影响生产30分钟以上生产事故，采掘工作面2小时以上的机电事故，机电矿长、机电科长参加分析，其他人员按通知要求参加，接通知后不按时参加分析，对责任人罚款100元。

14、对生产期间辅助单位造成的超过10分钟的生产事故，每影响10分钟罚责任人50元，副职40元，依次累加。

超过1小时以上的生产影响，并进行生产影响时间考核，对影响的掘进进尺和产量进行预算后，影响单位承担30％。

采掘工队自身原因影响生产的，同样处罚。

15、各重要岗位，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位负责人50元，并进行通报。

16、未经生产调度室批准严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对违反此规定者除按第11条执行外，每次对责任人加罚100元。

17、各单位发生的所有生产事故必须及时向调度室汇报，否则，对责任者和施工单位主要负责人罚款100元。

18、对于出现下列情况之一者，对责任单位或责任人罚款50～500元∕次，单位主管领导罚款50～100元/次。

1）、对矿领导安排的各项工作，调度人员没有落实、记录和反馈的；

2）、调度人员不能做到礼貌用语，文明调度的；

3）、调度人员对井下现场调度不清，安排失误的；

4）、基层单位人员对调度指令拒不执行或推诿扯皮的；

5）、出现各类事故，调度员在接到汇报后未及时向有关领导汇报，因而延误事故处理的；

6）、在接到调度指令后，下井人员处理事故，班中人员未在20分钟内，临时安排人员未在40分钟内到达副井口的；

7）、调度监测通讯系统不能正常使用未在4小时内修复，或未按要求布置监控通讯设施的；

8）、各使用单位分管范围内的监测通讯设施出现问题未及时汇报调度室或出现丢失，人为损坏的；

9）、岗位人员不认真履行职责，故意不接电话，延误生产时间的；

10）、酒后或不按规定程序反映问题，到调度室无理取闹，扰乱正常调度秩序的。

织金双龙煤炭开发有限责任公司

2012年一月一日