课题管理办法Word格式.docx

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（二）XXX公司负责本课题的管理。

其主要职责是：

1、建立课题组织管理机制与措施，明确相关单位、组织和人员的职责；

2、组织编制课题任务书，并按照签订的课题任务书所确定的各项任务，组织研究队伍，落实配套条件，完成课题预定的目标；

3、按照项目组织单位统一规定的格式，组织编制并及时与课题参与单位签署课题子任务合同；

4、组织编制课题预算书，并确保落实承诺的匹配经费及其它配套条件，确保经费在各预算科目内合理使用；

5、在课题实施前与各参与单位签订协议，明确对课题执行中产生的知识产权及成果转化权属，按照有关政策法规，保护各方权益；

6、监督检查各参与单位任务的执行情况和经费使用情况，按要求汇总、报告课题阶段执行情况及有关信息报表，协调并处理课题执行过程中出现的有关问题；

7、及时报告课题执行中出现的重大问题，必要时，提交变更申请；

8、按照要求组织进行课题预验收；

9、负责课题档案资料的管理，并按照要求向项目管理办公室提交相关文件资料；

10、负责进行课题成果登记，并推动课题成果的转化和推广应用。

（三）XXX公司所承担课题子任务的研究任务，按课题子任务合同开展研究工作，按要求及时提交各种材料，如期进行课题子任务验收，顺利完成课题子任务。

二、课题实施与管理

（一）成立课题专家顾问组

由技术、管理、财务、企业等各方面专家组成课题专家顾问组。

其职责是对课题研究和财务管理提供技术指导和咨询，为课题负责人做出决策提供建议，参与课题实施过程中的阶段成果评估、经费管理、验收等工作。

（二）成立课题协调组

课题组由课题负责人和各课题子任务负责人等组成。

负责课题总体方案的设计、调整；

子任务间研究内容、调研方案、数据收集、研究进度的衔接与协调；

课题统一宣传、课题成果出版策划等相关工作；

在项目组织单位指导下，负责课题阶段性执行情况检查、验收等活动的材料准备及相关工作。

（三）成立课题执行工作组

课题执行工作组由课题工作管理、财务管理等人员组成。

课题执行工作组的职责是，负责课题管理的日常事务性工作、与项目管理办公室的沟通联络，按照要求上报相关材料、向项目管理办公室提供信息稿件、课题档案资料管理、成果登记及其它相关工作。

（四）课题承担单位与参与单位签订协议，明确课题任务分工、经费划分、工作进度及课题执行中产生的知识产权及成果转化权属。

（五）各子任务合同书签订后不得更改，如需对课题研究范围和重点进行调整，应征符合国家相关政策要求，并按照国家科技支撑计划专项要求向上级部门报审。

（六）本课题承担单位和参加单位应及时将课题进展情况、论文发表情况、取得的成果情况等及时向课题执行工作组提交，并向项目管理办公室提交。

（七）课题经费应当严格按照《国家科技支撑计划专项经费管理办法》的规定、子任务合同书等进行管理。

（八）本课题承担单位和参加单位应重视档案、知识产权和成果的管理。

（九）本课题研发过程中需提交项目管理办公室的文件，统一采用项目管理办公室提供的文件模板；

对于公司内部研发及管理使用的文件模板，参照公司质量管理要求执行。

三、课题验收

（一）为保障课题成果质量和课题顺利通过验收，本课题将进行预验收，课题牵头单位负责组织子任务的验收工作，具体时间另行通知。

四、附则

（一）本办法自发布之日起执行。

（二）本办法由XXX公司负责解释。