1佳兆业地产集团第三方品质检查评估管理办法资料Word文件下载.docx

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1、评估权重里质量风险得分由20%改为25%，管理动作得分由15%改为10%；

2、入伙评估综合得分从70分改为72分，入伙半年评估综合得分从70分改为75分；

3、对加扣分项进行了修改；

、对奖励标准、惩罚标准进行了4修订；

、对单项成绩检查及格分数线进5行了修订；

、对土建、精装、商业评分表格6修改；

7、增加了对区域奖惩要求。

邢东京、黎军陈雨涛/杰

赵磊峰

喻建清

精品文档．

1、目的

为促进在建项目产品品质的提升，强化地产集团总部对各地产分公司职能部门的管控能力，从系统上控制项目风险，明确第三方产品质量综合评估检查操作办法及结果运用，特制订本办法。

2、适用范围

适用于地产集团开发的所有在建项目的综合评估检查工作。

3、定义

3.1第三方巡检：

是指由合同关系独立于被巡检方的、相对独立的、具有相应资质主体单位主持的工程检查活动。

3.2第三方检查组：

由第三单位组织的工程巡检人员,以下简称“检查组”。

3.3飞行检查：

事先不通知被巡检部门的现场检查方式。

3.4管理动作检查：

指对甲方、监理、总包样板管理、可视化管理、材料管理、标准化施工、审图动作、内页资料等一系列过程管理动作的检查。

4、职责

4.1地产集团工程职能部门：

负责统一组织、协调地产集团在建项目的评估工作，每季度组织一次在建项目综合检查评估的工作,检查组由地产集团委托第三方巡检单位安排人员进行巡检，要求地产分公司各职能部门的分管管理层和指定人员、项目部负责人和指定人员配合参加检查。

精品文档地产集团各区域工程职能部门：

4.2负责协助地产集团梳理项目巡检信息概况，配合各项巡检工作事宜安排，跟踪落实整改及相应的奖罚执行落地情况。

地产分公司工程职能部门：

4.3配合第三方检查组进行第三方检查，负责统一协调本公司在建项目的各职能部门检查评估工作及每月组织一次本公司所有在建项目的检查评估，形成月度常态化检查。

地产分公司项目部：

4.4

配合检查组进行第三方检查，负责组织每周一次的项目检查评估工作及解决各项检查工作中出现的质量、安全、设计、采购、成本等问题。

5、检查评估5.1检查评估内容：

主体工程及装饰园林工程质量实测合格率、原材料管理、机电工程、关键包括项目审图记录表、工程人员工（质量、观感质量、安全文明施工、内业资料、计）作日志、分公司自查报告、设计台账、审图落实及审批流程、安全资料等风险管理、建筑及装饰园林品质管理等内容。

划执行、5.2检查评估范围：

检查评估范围为项目所有涉及施工区域，并抽查上次检查的内容，复核评估项目整改情况。

在检查评估过程中，实测区域是随机抽取每标段自上次检查评估以来所有新施工范围的可检测部位（原则上选择不同楼栋两层，主体、砌层，样板展示区、样板房和正负零以下的不筑、抹灰、精装每个阶段各抽选2。

参与抽选）精品文档．

精品文档检查方式：

5.3必须及时把本项目的形象进各地产分公司项目部按照现场施工进度，5.3.1度情况填报在地产集团工程职能部门共享文件中。

每次巡查将对比参考现场形象进度，抽查范围取上次巡查到本次巡查施工区域。

巡查开始前一周5.3.2地产集团第三方联合巡检采用季度飞行检查的形式，由地产集团工程职能部门确定巡检项目及巡检标段内容。

5.3.3第三方评估流程

顺序

公司

流程名称

项目

险得分

步骤明得分

作得分

分；

必须参与人员K2

：

重大

标段

分公司分管管理层确定完巡检项目及参检阶地产集团确定巡检项1第一步、分公司采购及工程职能部门段后，地产集团向各区域确目及参检阶段

全体人员定巡检工作,并及时通知第分公司创新研发部全体人员三方单位准备巡检工作

总包单位、监理单位负责人

第二步本轮评估首次现场会2、第三方评估内容介绍；

3、甲方项目负责人介绍受检议分公司分管管理层

项目情况

甲方项目部人员

4、电脑随机选择检查区域

甲方创新研发部人员

第三步现场检查5、组织现场检查

监理项目部人员

6、第四步第三方评估小组在评估总评估总结会

总包项目部人员及其他相关结会上总结现场质量问题、分包单位人员

优秀做法说明并与受检方沟通现场发现的问题）

40%

问题扣分A）30%（G）（（F）30%

总包1项目1总包2×

×

公司3总包项目2

总包4

6、评分办法

6.1项目品质及工程质量检查实测合格率计算方法

将当次在建工程评估各维度结果汇总入附件11.1《佳兆业地产集团季度工程检查评分结果记录表》，对于存在重大质量、安全风险的项目，地产集团工程精品文档．

职能部门将进行扣分处理。

6.2项目品质及工程质量评分计算

6.2.1住宅项目综合得分

综合得分为甲方、监理、总包（包含各分包）全维度整体得分。

6.2.1.1正负零以下阶段项目综合得分计算表（评分表格详见附件11.2：

《佳兆业土建施工阶段（毛坯入伙）评分总表》）：

质量风安全文管理动加减分（K1：

加总包

项目综合得分：

X=F×

30%+A×

30%+G×

40%+K1-K2

6.2.1.2正负零以上至抹灰完成阶段项目综合得分计算表（评分表格详见附件11.2：

公项项目综合得分：

土建质总包标

质量风安全文管理动

加减分

司目项×

目1×

量实测段50%（S）（总包1

总包2

作得分明得分险得分10%

））15%（G25%F）（A

K2：

重大问题扣分

公项

总包3

司目2

总包4

X=S×

50%+F×

25%+A×

15%+G×

10%+K1-K2

（K加分项）

6.2.1.3抹灰完成至竣工备案阶段项目综合得分计算表（毛坯入伙）（评分表格详见附件11.2：

精品文档

公司

项目

总包标段

质量风险得40%F分（）

安全文明得分（A）

管理动作得分30%

加减分K2）（G30%

加分项；

（K1：

重大问题扣分

公司

项目

总包1

总包2

总包3项目2总包4

）

30%+K1-K2

40%+A×

30%+G项目综合得分：

X=F（评分抹灰完成至精装完成阶段项目综合得分计算表（精装入伙）6.2.1.411.3《佳兆业精装施工阶段（精装入伙）评分总表》）：

表格详见附件

项

精装质

质量风

安全文

管理动作

加减分（K1

公司×

公

目

量实测

险得分

明得分

得分分项；

（

50%S）（

）F25%（

）A15%

问题扣分G）10%

精装总包

1精装总包

2

司精装总包3

项目2精装总包4

25%+A×

重）

6.2.1.5精装完成/竣工备案至交付入伙阶段项目综合得分计算表：

根据公司最新挂网的一级计划由各区域向地产集团提出评估申请，并在入伙节点前15天进行评估，如没施工完成，则直接按不合格处理。

评估按附件11.4《佳兆业毛坯入伙评估表》及附件11.5《佳兆业精装修入伙评估表》进行打分，入伙评估得分分为户内观感质量得分及公区品质得分（公区品质内容包含设施设备、园林、公区装修、地下室等所有其他施工区域范围）。

户内观感质量综合得分≥72分且公区品质得分≥72分的需将问题整改完成精品文档．

精品文档后报地产集团工程职能部门确认通过后方可进行入伙；

户内观感质量综合得分分的，只要分数低于其中一项要求则需做专项整改7272＜分或公区品质得分＜报告，整改完成后，经地产集团工程职能部门复查合格后才可进行入伙。

入伙半年内阶段项目综合得分计算表：

6.2.1.6个月的项目的公共区域品质及设施设备运将对入伙时间≤在工程巡查中，6行情况进行检查，检查范围为设施设备、电梯、地下室、大堂电梯厅、消防楼《佳兆业入伙半年11.6梯、屋面、外立面、展示区、非展示园林等。

按照附件分的需将问题整改完成后报内公区设备检查评分表》进行打分，综合得分≥75备地产集团工程职能部门；

综合得分＜75分的，需做专项整改报告，整改完成后，由地产集团工程职能部门进行复查确认。

6.2.2商业项目综合得分

6.2.2.1正负零以下阶段项目综合得分计算表（评分表格详见附件11.7《佳兆业商业项目评估表（总表）》：

总包

质量风险得

安全文明得分

管理动作得

加减分（K1：

项目公司

重大问题扣分G分（A（F分（）30%

）标段30%

）40%K21总包项目12总包×

司项目2

3总包

4

6.2.2.2正负零以上至抹灰完成阶段项目综合得分计算表（评分表格详见附件11.7《佳兆业商业项目评估表（总表）》：

项公项目综合得分：

总包标

土建质

管理动加减分

加分（K1

量实测

险得分

明得分

作得分项；

重大问K2

段司目10%

题扣分（）25%A）15%（G）（S）50%（F总包1

项×

1目2总包×

公3

总包项司2目4

总包

X=S×

50%+F

）（评分表格详见附件6.2.2.3抹灰完成至精装完成阶